成本控制在企業財務管理目標實現中的作用分析

【摘要】當前時期下，我國社會主義市場經濟得到了迅速發展，但是也使給企業帶來了巨大的挑戰，很多企業的價格更加透明化，使得企業的利潤越來越微薄。對此，越來越多的企業開始認識到加強成本控制對于提高企業的利潤的重要意義與價值。然而，新時期下我國企業成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對企業的可持續發展極為不利。對此，應該采取強有效的措施對其加以解決，以提高企業的經營效益及利潤空間。本文探究來了有效的成本控制對企業財務管理目標的影響，并分析了企業成本控制措施。

【關鍵詞】成本控制；企業財務管理；作用；措施

企業進行成本控制必須先了解它的構成，再管理控制，才能在保證效率的情況下，發現企業中存在的成本分配不合理、控制不及時有效等可以避免的問題，尋找有效的方法控制成本，在實現利潤最大化的同時為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

1、成本控制在實現企業財務管理目標中的作用分析

成本的高低是影響企業經營成果好壞的決定性因素，換句話說，有效地成本控制可以幫助企業順利地實現企業財務管理目標。

（1）成本控制有利于更新企業財務管理理念，傳統財務管理理念將成本核算放在首位，而弱化了財務管理部門對經濟信息的分析能力和成本預測能力，而現代成本控制理念將成本的事先預防主要內容，從而推動企業將預見性和分析性納人到財務管理理念中來；

（2）成本控制有利于企業完善財務管理制度，目前許多企業在財務管理制度上存在著管理權責不明確，財務管理運作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地約束財務管理人員的行為，同時提高管理者健全財務管理制度，落實財務管理規范的意識；

（3）本控制有利于提高企業的經濟效益，企業是盈利性的經濟組織，在財務管理中往往把利潤最大化作為企業目標，利潤是衡量企業最直接的指標。利潤高的企業競爭力就強，利潤低的企業競爭力就弱。企業要盡可能的增加利潤，而成本又與利潤密切聯系，依據會計六要素關系利潤等于收入減費用。在收入不變的情況下，成本高，利潤就少；而成本低，利潤就高；在收入減少的情況下，如果成本也同時減少，那么利潤不會降低。成本控制有利于企業完善財務管理制度，目前許多企業在財務管理制度上存在著管理權責不明確，財務管理運作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地約束財務管理人員的行為，同時提高管理者健全財務管理制度，落實財務管理規范的意識；

2、實現企業成本控制的具體措施

2.1注重企業的全面成本控制

我國經濟快速發展，信息化進程也隨之而加速，企業在對其進行全面成本控制時，其務必要與信息技術進行有機地結合。信息技術的快速發展能夠很好地促使企業解決其發展以及戰略目標實現過程中所遇到的一些問題或者瓶頸，很大程度上能夠有效提高企業自身的發展水平與素質。全面成本控制作為企業的一項重要工程，沒有配套的技術含量較高的軟件是不能得以持續發展的。成本控制管理牽涉到大量的數據管理，成本控制編制、調節、執行以及分析考核的技術性、復雜程度等方面均較強，成本控制任何一個微小的環節一旦發生變化，勢必會對其他方面產生較大的影響。若僅僅依靠企業內部工作人員對其加以處理，工作量非常大，因此應該高度重視成本控制的信息化路徑的實現。這是因為，信息技術與成本控制很好地結合，能夠及時將成本控制方面的信息反饋至企業的管理者，從而為管理者制定決策提供一定的依據與參考，同時，也能夠達到企業內部各個部門信息的共享。由此可見，企業成本控制與信息化技術相結合，不僅是市場經濟發展的根本需求，也是促使企業不斷轉型升級的一個內在要求；不僅能夠有效提高企業的生產效率，而且還能夠保證其質量。

2.2構建企業的成本控制制度，促使成本意識得以增強

對于企業管理者而言，應該高度重視構建成本控制制度，并對該制度進行全面的宣傳，以增強企業全體員工的成本控制意識。只有宣傳到位，才能夠塑造企業強化成本控制的美好局面。不斷強化職工增強成本控制的意識與責任，全方位把關成本支出，做到層層控制，層層遞進，從而改變“只管干活拿錢，不管投入產出”的錯誤思想。

2.3完善機構，建立健全成本控制機制，注重全過程控制

2.3.1生產材料費用的控制

一般而言，企業材料費用的控制可從如下兩個方面著手：

2.3.1.1價格控制

（1）實行限額領料制度，各個班組僅僅可以在規定的限額范圍之內分批次進行領用，若超出規定的限額，應該注意對其中可能的原因加以分析，然后提出具體的對策；

（2）加快產品設計的改進與優化；

（3）嚴格控制進料，必須嚴格按照購料的流程辦理驗收交界手續。

2.3.1.2用量控制

（1）及時把握市場發展動態，以“雙控”作為基本原則，主要體現在采購員注意嚴格將原料價格控制在預算范圍以內，技術人員要從技術的層面對購料進行技術分析、把關質量；

（2）加快貨物的周轉速度，減少周轉周期以及流動資金的占有比例。

2.3.2物流成本的控制

企業對物流成本的控制還有很大的提升空間。要對物流成本進行正確分類，目的在于將企業的所有物流成本都計入。為此，可以按費用的支付主體將其分為內部物流費（本企業內部支付）和外部物流費（向外單位支付的物流費）。

2.4改善企業成本控制基礎的問題

成本核算和成本分析是成本控制的前提基礎，我們應將注意力集中放在如何基于有效成本分析來進行核算成本，因為若分析不合理就不可能進行合理的分攤與歸集，就更不用說為成本控制發揮作用了。企業可以實施成本考核的目標責任制，以此來明晰各員工的責任，設立二級成本核算系統。企業進行成本核算時應至少兩個人進行，分開進行管理，企業內部控制部門和相關政府部門應加大力度監管，不定期抽查，監督企業遵守法律法規；對于具有專業能力人才的考核應更加嚴格全面，對任意調整、編造成本資料的應進行合理的教育或是處罰。

結語：

總之，成本永遠是企業關注的重點，成本控制要在企業成本管理中不斷完善。我們應立足企業的行業和自身的特點，用發展的眼光尋求更好的成本控制方法，以更加積極、開放的心態向國外或是行業標桿學習，使企業價值最大化。

參考文獻：

[1]黃冬雪.成本控制在實現企業財務管理目標中的作用研究[J].中國市場，2016.

[2]巴銳.成本控制在實現企業財務管理目標中的作用研究山[J].商，2016.

[3]王國慶，王俊.淺析成本控制對企業財務管理目標實現的積極作用[J].商，2015.