項目管理在工程建設過程中的造價控制

【摘要】工程建設過程中由于不確定因素多、施工周期長、參與方較多等因素影響，容易發生造價值超出施工圖預算的情況，影響了項目的投資效益和社會效益。因此，進行有效施工階段工程造價控制是一項有重要現實意義的工作。本文進一步分析了工程建設過程中的造價控制，以供同仁參考借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；建設過程；造價控制

1、工程建設過程中進行造價控制的意義

工程建設過程中的造價控制是指通過相應措施將工程施工階段中的造價值控制在先前擬定的范圍內。對工程造價進行有效的控制，能夠保證項目按照預定目標實施并完成，從而實現投資效益和社會效益。尤其是國管項目，對造價控制非常嚴格，不允許超概算。所以，工程參與各方都應重視如何有效控制工程造價。但是，目前建設項目的造價控制存在不到位情況，主要表現在施工圖預算超概算，結算超預算的情況比較突出。因此，要做好項目管理工作，有必要對如何加強施工階段工程造價控制進行具體分析。

2、工程建設過程中的造價控制

2.1對設計階段的工程造價進行控制

工程建設中的主要環節就是其設計階段，對于整個工程建設的整體效益有著直接的影響。在這一階段中對于設計方案的優化與設計的限額都要起到一定程度的重視，這是使工程造價能夠被有效的控制的主要手段，設計方案上的優化，對工程投資影響十分巨大，比其他階段都易見成效，設計的節約才是真正的節約，否則，就會造成巨大的浪費。同時有效的對設計中的付賬的流程進行優化，實現了在設計完成后再對其進行付款，最好也能引進質保金制度，對設計質量進行約束。

2.2對建設項目在前期的階段實行管理

當前設計成果造價由于受到水平、經驗等因素的影響，從而出現了很大的差別，同時還由于其設計思想太過保守，就會造成整個工程的造價都居高不下，因此對建設項目的全過程的造價與管理實行有效的控制就顯得十分重要。我們一定要使工程師發揮其在注冊造價中對于工程造價充分的控制作用，因為其能夠為所計劃的項目的成本、所咨詢的建設的成本、制訂的招標的文件以及制訂的與承包價格相關的合同進行服務，同時還能夠為控制成本、工程費的預算，以及對工程的管理提供服務，并且對建筑合同中出現的糾紛進行服務，最后還要對建筑工程的保險費用的損失進行估值等方面提供一定的服務。

2.3加強對造價管理人員素質能力要求

首先，造價人員要加強對于工程造價控制重要性的認識。目前，很多造價專業人員對造價控制工作重視不夠，具體表現在對工程量的計算投入大量時間精力，而對于工程造價的控制關注度不夠，造成控制工作效果也不高。所以首先相關造價管理人員應提高對于造價控制 工作的認識。其次，造價管理人員應從多方面著手，努力加強自身素質和能力。工程造價控 制工作是一項結合了技術、法律法規、信息技術，理論與實踐緊密結合的專業工作。根據上述特點，要求相關人員首先需具備上述各方面專業知識。同時要加強學習，及時掌握最新的

計價規定、規范、施工合同示范文本、法律、法規條文。同時具備一定的法律、合同管理、

項目管理的知識。最后，要關注最新的計算機和信息技術，例如BIM技術。目前對于BIM技術較為成熟的結論是BIM是繼CAD之后的工程造價行業的二次革命。BIM集設計、施工、

造價管理等各項工作為一體，有效提高了各項工作的協調，從而提高工作效率。所以，造價管理人員應熟悉相關知識，及時學習新的規范、技術，才能有效提高造價控制工作的效率，

有效落實前面提到的一系列的措施。沒有人員作為有效的支撐，造價控制工作只是紙上談兵，

很難收到成效。

2.4完善工程預算

在對工程進行施工的時候，工程預算是非常重要的，所以，施工單位，就要利用先進和準確的預算方法來對工程施工階段的收入和支出情況進行有效的分析和計劃，并且編寫和制定出整個施工階段的造價控制方案。同時，還要嚴格按照業主的實際要求和工程建設的具體條件進行分析，并且還要定期的將實際成本和責任預算進行對比分析，有這樣才能有效保證工程的質量和進度。除此之外，還要做好成本核算，從而才能制定出有效的造價控制計劃和管理目標。

2.5制定嚴密的合同條款、加強合同跟蹤

要想控制好施工階段的工程造價，作為建設單位，就要把握好合同簽訂的關卡，首先根據項目自身的特征，選擇一個適合的發包方式和價款調整條件以及采用通用的合同文本。同時合同的內容一定要準確的表達雙方談判的內容，并且還要保證合同條款不漏項、前后不互相矛盾等；在合同起草后、正式合同簽訂之前，相關的部門要嚴格把關。此外，必須要加強施工階段的合同跟蹤和管理，這樣就可以防止施工單位偷工減料、以次充好的現象出現，從而材料有效的控制施工階段工程造價。

2.6加強對變更洽商的管理

對于建筑工程項目來說，變更是無法避免，雖然不能做到不變更，但可以對變更進行更有效的控制，在事前做好嚴格的把關，加強對工程變更的審核，對各項變更給總投資產生的影響進行仔細計算，從經濟效益以及使用功能等方面進行綜合考慮，確定工程是否需要進行變更，避免不必要的工程支出，減少浪費現象。為避免在設計施工圖過程中出現漏洞，除了加強審核力度之外，若需要變更，應提前，因為變更時間越早則損失就會越小。所以，盡可能把變更設計在初級階段，特別是對于工程造價產生影響的重大設計變更，更應該先算賬后變更，達到有效控制工程造價的目的。

2.7做好索賠事件的處理

在工程的施工階段，要想做好工程造價控制，首先要做好合同實施中的索賠工作，例如：對合同條款中雙方的職責范圍、施工條件以及合同變更等方面進行綜合的分析，并且及時的發現和預測可能出現的索賠的事件或事項。然后要收集好可能涉及到的索賠論證資料，主要是包括前期技術資料、施工方的有關問題以及各種會議紀要等，這些都可以做好后處理索賠或反索賠事件的事實依據。最后，在索賠事件發生之后，要及時全面的調查和取證。

結語：

隨著社會經濟的發展，建筑行業已從粗獷、野蠻施工發展為精細化施工管理，作為項目管理，在要求施工單位保證建筑質量的前提下，如何做好對工程建設過程中的造價控制，已是工作中的重中之重，做好造價控制，才能圓滿的完成任務。

參考文獻：

[1]徐迪.工程造價全過程控制在施工階段的控制要點[J].江西建材，2014，22：238.