淺談工程項目管理要點

【摘要】：工程項目管理是一個復雜、艱巨的系統工程，具有眾多的參與部門，使溝通協調工作異常繁重，這就需要我們把握工程項目管理的一些要點，管理者必須善于抓住對項目起到關鍵作用，直接影響工期、質量、安全的重點問題。

【關鍵詞】：工程；現代化；措施；建設

0前言

建筑安裝建設是國家全力推動城鎮化建設的一個重要部分，近些年城鎮化建設取得了快速發展。傳統管理觀念和方法已經無法滿足建筑安裝工程的管理訴求，要想確保建筑安裝工程的施工項目更好更快推進，施工項目工程項目管理也需要不斷完善和與時俱進。

1工程管理概念

（1）“Engineering Management”。這是一種廣義的工程管理，它的管理對象是廣義的“工程”。美國工程管理協會（ASEM）對它的解釋為：工程管理是對具有技術成分的活動進行計劃、組織、資源分配以及指導和控制的科學和藝術。

（2）“Construction Management”。這就是我們常說的建筑工程管理。所以，可以認為它是狹義的“工程管理”。目前，我國的工程管理專業主要是這種“工程管理”。它是上述廣義的工程管理的一部分。

（3）“Project Management”即項目管理。項目管理具有十分廣泛的意義。它與工程管理有一個交集――工程項目管理。

項目管理現在已經被定性為一個科學概念，大多數企業管理人員也都認識到科學的項目管理手段，把握住項目管理的要點對工程項目的管理事半功倍。對工程項目進行合理的設計，科學的管理可以有效保障工程項目的順利進行。加強項目管理中重點內容的控制和實施對工程的建設項目目標的實現將起到積極的作用。本文在施工組織設計和項目管理實施具體措施，針對目前的實際遇到的問題，做出簡要分析。

2施工組織設計的重要性及完善的項目管理文件

施工組織設計是直接指導機電工程施工建設的綱領性文件，是工程建設者對投資、技術、質量、安全、進度控制的具體實施思路，因此需重視編制質量，編制過程中多推敲多論證，做到經濟可行、科學合理、先進適用。編制施工組織設計的原則是本著從工程的實際情況和具體條件出發，對工程進行合理的組織、科學的管理，有效地利用人力、物力、積極配合總承包單位的工程協調工作，充分利用有限的空間和時間，嚴格落實安全文明施工制度，力求在整個施工過程中實現優質、高效、低耗，在確保整個工程全部里程碑進度的同時，達到業主或業主代表及總承包單位的質量要求。建設中采用先進的現代化管理手段，運用P6軟件進行項目管理，建立與各單位間的管理信息系統（MIS）相兼容的工程管理信息系統（MIS），制定并定期更新相關文件包括：1--工程平面布置圖；2--施工機械斷面布置圖；3--施工機械配置計劃；4--勞動力計劃表及勞動力計劃曲線；6-- 圖紙需求計劃；7-- 設備需求計劃；5—施工進度計劃。工程項目具有不可逆性，每一工序都是下一工序的前提和基礎，每進行一個工序都要對該工序進行確認，并深化研究下一工序，逐步完善項目管理工作。完善的項目管理文件使項目管理者及時監視和控制項目各項指標在可控范圍內，及時發現重要問題，及時制定預防措施，使項目生產保質保量有序進行。

3注重工程管理考核

電力工程管理要注重其日常管理和考核，及時了解和掌握電力工程管理的基本狀況，結合具體工作內容，對工作人員進行調整，并優化人員配置，達到良好的水利工程管理效果。電力工程管理考核過程中，要依據電力工程管理考核辦法具體要求，將領導和管理監督工作落實到位，對考核目標和任務等進行明確，并以此為指導，對各部門和各工作人員進行合理的協調和分配，使其相互配合，共同努力，實現電力工程管理目標落到實處。

4協調各管理工作

電力工程現代化和精細化管理中，相關部門及工作人員要相互協調和配合，使電力工程處于良好的運行狀態。電力工程管理中涉及到的相關部門比較多，包含設計部門、施工部門、計劃部門以及質量、安全部門等。無論是電力工程設計初期，還是建設管理過程中，各部門都要相互配合，注重對現代化設計理念進行科學合理的運用，以提高規劃設計水平。而電力工程施工過程中，也要提高工程質量標準，以保障水利工程整體質量，推動和實現電力工程管理墓邊。

5項目進度控制

項目進度是項目管理中的重點。項目工期都是事先業主和工程施工方約定好的，工期只能提前不能延遲，如果延遲都有相應的懲罰措施。這樣對項目時間的控制就顯得很重要了，對項目工程的各個施工步驟進行時間估算，以確定每個施工步驟的工期。各個施工環節的時間一旦有了估算值，整體項目工程周期也就可以估算出來了。

6塑造一支優秀的項目團隊

項目團隊是項目管理的主體，是項目實施的基礎。它有團隊的一般特征，也有其獨特性；簡單地說，就是以一個項目而組成實施、管理的團隊，其目的很簡單就是能快速地應對市場瞬息的變化、贏得競爭。項目團隊是作為此項目實施、管理的主體，直接影響和制約著此項目管理最終效果。所以項目團隊的管理者是必須具備各方面的領導才能、管理才能的；這是其一，管理者的人選。選好項目經理，具備個人素質。溝通能力，解決問題的能力，管理創新能力，系統思維

第二，是必須建立一個管理架構，明確職位、職能、職責。

第三，是必須要有一個統一、明確、清晰的項目規劃目標。

第四，選拔各部門優秀、并具備此項目所需要的人才，定崗、定責。前三點大家一看就明白；第四點我做一個詳細的為什么，因為我們應該相信不同的團隊就會做出不同的成績。只要大家都認識到這一點，那我們在組建項目團隊時就要、也必須注重把好用人關。因為項目團隊里每一位成員都必須要具備獨立思考、獨立處理問題的能力；所有思考都能經得起會議桌的碰撞之后產生火花。所以用人務必求真務實；我組織過幾個項目，我不喜歡“一刀切”的做法，也不喜歡以年齡劃杠，或以學歷劃杠，或以職稱劃杠，或以親疏劃杠；而最不喜歡的是上司親自點將；這種做法最為簡單快捷，但負作用極大，公司人才的吸納受到了限制，濫竽充數之人可能夾雜團隊當中。

第五，在項目實施的過程中，我們要非常注重人事管理，再優秀的團隊也不能放任自流；

第六，對于項目進行的每一個過程都必須加強檢查監督和指導，作為項目的管理人必須經常從不同層面調查了解工作中存在的問題，及時提出解決的辦法，不要等到問題嚴重時再做處理。

第七，必須形成相互交流溝通和召開有效會議的習慣；保證決策機制有效的執行；問題機制的有效處理；信息高效的反饋；獎懲有效的實施。

7工程施工管理要點控制開展方案

綜上所述對施工管理需要做到以下幾個方面：

1）管理要有計劃，設置要合理科學。施工管理涉及項目規劃、項目內容、項目方案，為了使其能夠有效的管理，就需要制定完善的方案，遵循合同和項目規范，提高管理效率；

2）做好技術管理。加大對施工技術的升級，引入先進的技術和材料，多參與技術交流，不斷完善技術管理；

3）狠抓質量管理。質量管理要十分嚴格的執行，不能偷工減料，對素質低的技術工人裁減，不斷組織施工人員的培訓提高技術改善質量。電力機電工程項目是要適應社會生產力的發展、與時俱進，這就要求管理需要創新。

8結語

隨著科學技術的發展，各種新的技術、理念、新的材料、創新的結構等不斷發展，給施工管理帶來了不小的挑戰。但只要抓住管理重點。對重點控制事項制定具體的管理制度并不斷進行完善，就能更好地將先進的工程管理思想服務于基礎設施建設，推進各項工作的順利進行。

參考文獻：

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