淺談建筑工程管理技術的創新實踐

【摘要】：建筑施工中有很多常見問題嚴重影響施工質量，本文對如何加強建筑施工技術管理控制問題進行了探討，并對技術創新管理的內容進行了分析。

【關鍵詞】：建筑施工；質量管控；技術創新

一、建筑施工中常見的問題分析

1.房屋建造材料不合格。建筑材料是房屋建筑的根本，如果材料選用不當就會很容易造成建筑質量控制中出現問題。在選用劣質涂料對建筑墻面涂刷后，將會在短時間內就出現墻壁脫落變色的問題，直接影響了房屋建設工程的質量。

2.施工人員的技術不達標。現代建筑對科技的需求越來越大，所涉及到的專業也逐漸增多，因此，對于安裝的質量技術要求也變得愈發的嚴格，這也就意味著，房屋建筑對施工人員的技術有著嚴格的要求。然而，最近這幾年，大量的農民工加入建筑行業，他們在加入這個行業時并沒有得到專業的培訓和學習培訓，也就不能根據施工計劃的施工設計規范操作。甚至于他們并沒有具備一定的生活素養，將垃圾直接丟擲于施工場地內，將建筑材料和垃圾混亂的堆放在一起，很大程度上污染了建筑材料。

3.分工不明確。由于現行的管理體系并不完善造就的施工單位分工不明確，經常造成一個工作多個人完成，但多個工作卻無人完成的現象，這種工序上的遺漏在一定程度上增加了協調管理的復雜性，為房屋建筑施工帶來不少的麻煩。

二、加強建筑施工技術管理控制的要點

1.加強組織管理

建筑施工中要有科學的組織管理，第一、要想有科學的管理，就應該有良好的集體建設，因為一個項目工程的建設風氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質和自身創造的積極性與主動性，有效的建立良好的人際關系、提高素質，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準則和安全意識，是建筑施工過程中的基本條件；第二、要明白管理與被管理的關系，兩者是相互制約和相互促進的關系，如果建筑工程的管理人員，只是簡單的看重了技術和期限，總是給被管理人員施加壓力，不經常性的與員工進行溝通，只會造成建筑工程上矛盾的激化，所以，為了提高施工質量，更好的符合設計要求，就需要管理人員與被管理人員互相溝通、團結協作；第三、要明確施工的目標，在施工過程中，有條不紊的開展各項工作，加強整體的協作，為建筑施工打下良好的基礎。

2.科學的設計、有力的監督

隨著城市規模的不斷擴大，建筑工程的數量也有所增加，施工的方法及技術也存在著不同程度的差異，因此在施工前要進行整體工程的設計，保證其實用性與科學性。工程設計圖在整個工程全過程中有重要的作用，是保障建筑工程順利進行的基礎，設計圖紙對工程所需的施工細節、施工技術及質量要求等方面都有詳細的規定和描述，在施工的各個環節上都對其進行了詳細的設計，根據工程實際需要，可以把整個工程劃分為基礎部分、主體部分和裝飾部分，這三個部分是相互獨立也是相互聯系的，設計的科學性對工程具有指導性作用，也為工程監督管理提供了參考依據，能保證工程各環節良好的進行銜接，與此同時，科學合理的施工設計，也是對工程成本控制的有效手段，工程的資金能合理的進行預算，從而提高企業資金利用率，對成本的控制，也是提高企業經濟效益的方法之一。

3.加強質量控制管理

建筑企業的生命就是建筑施工質量，施工質量可以保證企業的發展與前進。所以，對建筑施工質量意識的提高需要采取有效的手段進行加強和鞏固，主要的措施有：第一，對建筑工程指定科學的施工目標，合理的進行組織管理。組織和管理的科學性和合理性離不開組織的建設，好的組織可以建立起良好的人際關系及交際氛圍，這樣就能對施工的規章制度嚴格的進行遵守，自覺的提高施工安全意識，為了是工程質量得到提高，施工要在設計要求的基礎上進行，需要一個有凝聚力的團隊來進行。第二，對建筑施工的各個要素進行控制。各個要素主要包含建筑材料、施工設備以及結構配件等，這些基礎性材料都和建筑工程的質量密切相關，因此，在實際施工中需要特別的注意。

4.施工成本管理控制

施工中，要把施工質量的保證作為基礎，還要對成本進行控制，嚴格控制成本支持，從而提高經濟效益，本文主要從以下兩個方面來對成本進行控制：第一，確定控制成本的總目標。按照具體情況，確定施工的總體成本控制目標，可以提高控制過程的針對性，為企業盈利創造條件。第二，對施工的各個環節進行成本控制。在建筑施工中，設計環節較多，因此要從每一個環節入手：（1）采用先進的施工工藝，降低工程的反復率，以此來節約成本。（2）采用科學合理的方法對工程的進度進行控制，如果在施工中遇到問題，要及時對其進行有效的解決，防止工期延誤而增加成本。（3）對施工現場進行有效監督和管理，發現質量隱患，及時進行處理，降低損失。

三、建筑施工技術創新的管理控制的要點

1.建筑施工管理的創新要適應市場的發展變化。只有適應市場的創新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會效益是企業占有市場、開拓潛在市場的關鍵，應當把建筑項目延伸到市場，從市場中得到可靠項目，然后在予以執行，在此過程中增強競爭力，接著參與新一輪市場競爭。項目施工管理的創新使項目的內涵前后延伸并增強市場的競爭實力。

2.大力培養施工技術創新人才。高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。

3.高度重視技術創新，形成自己的市場競爭優勢。施工企業必須重視和加強技術創新，善于爭取行業制高點，努力擺脫落后、傳統的施工方案對工程技術改進的負面影響，不斷創新思路、理念和策略，加大對新技術、新工藝、新設備的研發投入力度，儲備豐厚的技術力量，切實提高施工質量和效率；施工企業技術創新要適時地“走出去”，不斷與國內外優秀同行施工企業加以交流、學習經驗，與有實力的科研院所進行深度技術交流，結成技術聯盟，優勢互補，共同創新，提高技術創新層次和績效。

4.創造新安全管理方案，嚴把施工安全關。檢查方案中關于危險源的分析，對風險較大、影響較廣、專業性較強的施工過程、階段或部位的活動，進行安全論證；還要注意安全措施是否符合國家和地方建設法規，做到有規可依、違規必究，自覺遵循建筑行業安全生產規范，加強企業方的監督管理力度，對技術管理控制加以正確地引導、組織和協調。

5.積極推進管理創新，不斷增強企業活力。施工企業要根據建筑市場行情的變化，進一步提升可持續發展的能力，解放思想，更新觀念，用科學先進的管理方法促進企業管理現代化，實現內部運作市場化；建立健全創新激勵機制，對開拓創新、勇于攻關新技術并促使施工質量實現新突破的員工給予必要獎勵；推行項目法施工等先進的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經濟效益。

參考文獻：

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