淺析新慶房地產財務戰略

【摘要】：財務戰略屬于企業財務管理非常關鍵的組成部分，直接影響著企業的生存和發展。最近幾年，國內房地產市場迎來了良好的發展契機，獲得了長足發展，同時業內競爭也愈發激烈，在此背景下，房地產企業開始關注商業戰略的有機運用，特別是財務戰略。

【關鍵詞】：房地產公司；財務戰略；籌資戰略；投資戰略

1理論及實際意義

在現有的產業中，房地產行業價值鏈長、對整體經濟結構有很大影響并對其他產業也有著很大的影響。在二十世紀八十年代初，房地產開發行業正式走入公眾的視野，在接下來的20多年時間里一直保持著平穩發展的勢頭。財務戰略是對企業資本的籌集及使用的長期謀劃，對企業戰略的制定與實施有著重要的影響。首先財務戰略通過具體的數據、指標對企業提出的戰略進行理性約束，防止企業戰略的過分夸大；其次，財務戰略從財務角度對企業的生產、營銷、經營提出符合自己的目標，為企業戰略的制定和實施提供支持；最后，財務戰略通過保持動態的調整使企業戰略適應環境要求，達到以變制變的結果。

2財務戰略的內容

財務戰略是指在通過分析內外部環境對資金流動影響的基礎上，并對資金流動有計劃且長期、全局并創造性的管控過程中，增強企業在財務方面的競爭優勢，以使企業資金均衡有效的流動和實現企業的整體戰略。財務戰略主要包括三大內容，分別是投資戰略、融資戰略及財務管理。

3新慶房地產企業基本情況

重慶新慶房地產開發有限公司成立于1998年6月，系重慶市工商局批準注冊的具有獨立法人資格的有限責任公司，是一家以房地產綜合開發為主，兼營建筑材料銷售、物業管理的房地產開發企業，注冊資本2000萬元，于2003年通過ISO90001國際質量認證。公司多次被重慶市大渡口區委、區政府評為“先進民營企業”。以“完美的設計、一流的施工、優質的服務”打造一座生態、現代的集住宅、商貿、休閑娛樂為一體的智能化高級住宅社區，努力為萬州及重慶房地產業的發展做出更大的貢獻。

4新慶房地產企業現行財務戰略

4.1新慶房地產企業現行籌資戰略

在籌資戰略方面，新慶房地產企業主要以委托貸款為主，擔保貸款及抵押貸款為輔，合作開發基本沒有用到。在目前房地產大環境下，住宅投資所占比重雖然在逐步增加，但增長速度已經開始放緩，新慶房地產執行了擴張戰略，籌集較多的資金來滿足自身擴展戰略。

4.2新慶房地產企業現行投資戰略

新慶房地產企業目前以外延式發展戰略為主，強調數量增長、規模擴大、空間拓展。但在房地產大環境不景氣的情況下，對于類似于新慶房地產的中小型房地產企業要實現快速增長及逆增長難度較大，且在快速增長階段新慶房地產許多內部資源未能跟上，對房地產企業的快速增長產生了制約。

4.3新慶房地產企業現行收益分配戰略

目前新慶房地產利潤分配隨意性大，由于在擴展期間發展較為快速，人才相對來說較為匱乏，在發展期間往往忙于項目開發，在獲取利潤后不根據企業自身情況去分配利潤，而是由投資人主觀的去分配；如今利潤分配程序不規范，同樣為了減輕稅負，未按照公司法及會計制度規定的程序進行利潤分配，而是在產品開發中將部分利潤轉嫁到各種成本費用中去。

5新慶房地產公司現行財務戰略面臨的主要問題

5.1缺乏科學的融資規劃

新慶房地產企業投入運營時恰好是房地產行業的黃金時期，依托充裕的自有資金，公司曾一度保持著比較理想的收益率，資金比較充裕。現階段，行業環境發生了較大變化，再加上銀行制度的限制，導致新慶房地產企業在融資方面遠遠不如大型企業。新慶房地產企業現階段的主要融資渠道有兩個，一個是內源融資，另一個是外源融資，前者又細分為自有資金以及留存收益，后者大部分是短期負債，其中長期借款只占了一個很小的比重。

5.2資金使用方案設計不嚴謹

在項目投資階段，新慶房地產企業未能充分考慮過資金能否保障項目的最終完成，未設計嚴謹的資金使用方案，如果無法在相應時間內收回應收賬款或者取得相應規模的貸款，便無法保障項目擁有足夠的現金流。而房地產企業普遍存在應收賬款期限相對偏長的問題，資金往往集中在應收賬款方面，給企業資金周轉帶來十分不利的影響。當項目投資、財務戰略無法形成有機匹配時，籌資便難以滿足項目的實際需要，最終導致項目因為現金流量緊張而難以為繼。

5.3財務戰略與其他戰略整合度低

新慶房地產企業為實現總體目標保持自身良好發展，在運行財務戰略的同時還運行著其他戰略，比如人力資源戰略和營銷戰略等，但是這些戰略在運行的時候經常會出現矛盾。之所以會出現這樣的情況是由于公司在制定財務戰略的時候對財務戰略知識認識不足，沒有從全局的角度進行規劃制定，其他戰略在規劃制定時也是從各自角度，各自利益出發的，沒有考慮到與財務戰略相互整合。

6企業財務戰略實施的保障措施

6.1增強企業人員財務戰略意識

新慶房地產企業應樹立和強化以人為本的這一現代理財理念，關注對人的培養以及管理，應樹立和強化系統理財理念，系統收集、整理以及利用相關信息，從而更加高效地實施包括財務決策在內的一系列活動。除此之外，無論是財務人員，又或者是非財務人員，均需要掌握一定的財務知識，尤其是財務人員更需要持續提升自身的專業水平，推動和保障財務戰略真正落到實處。

6.2完善財務指標評價體系

新慶房地產企業現階段采用的財務評價指標體系尚不完善，主要以財務指標為主，包括盈利性指標、營運指標與償債能力三大類，這些業績評價指標主要是從企業財務報表中直接獲得數據，以此為數據來源的指標體系無法從戰略角度體現公司決策要求，也無法反映出財務指標與非財務指標之間的關系。新慶房地產企業在建立和運用平衡計分卡指標體系的工作中，第一，將指標體系完善。第二，要取得新慶公司管理者的認同，使其明確建立平衡計分卡的目的，并獲得其大力支持。第三，應盡可能地激發員工的參與熱情。

6.3加強財務風險控制

企業因缺乏財務預警體系而陷入發展危機甚至破產的例子屢有發生，探其緣由，無外乎是受外部環境的變化影響或因內部決策失誤、管理失控所致。然而財務危機并非無法預見的，因而所有事物均有一個從發生到壯大的過程，財務危機同樣不會例外，因此，企業可通過建立財務預警機制抵御危機，在發出危機警報時，企業可以及時查找分析導致情況惡化的原因并進行整改調整，從而為企業更好地達成財務戰略目標提供有力保障。

7 結論

在現如今的競爭環境下，傳統管理理念存在一定的滯后性，難以提升公司的綜合競爭力。所以，企業管理者有必要具備更加先進的管理理念，即戰略管理。財務戰略是企業戰略不可或缺的構成部分，所以財務戰略意識開始為更多的業內人士所關注。在制定財務戰略的過程中，不僅要配合企業的整體戰略目標，同時還應綜合分析企業所處的內外部環境，從而保證財務戰略的科學性。不僅如此，還應結合相關影響因素對企業財務戰略進行適時適當的調整，從而保障該項戰略得到真正執行，并取得理想的實踐效果。

作者簡介：唐可華（1991—），男，漢族，籍貫：四川達州，單位：重慶工商大學，研究方向：投資項目管理。