水工建筑工程項目施工管理創新策略探討

【摘要】在現代水利水電事業不斷發展的今天，越來越多是水利水電企業更加注重建筑工程的建設。但是水利水電建筑工程往往具有投資大、進度緊和質量要求高的特點，所以在現代水利水電建筑工程中，我們必須切實加強對其的管理。本論文就水工建筑工程項目施工管理創新策略進行了探討。

【關鍵詞】水工建筑；施工管理；創新管理

水利工程是城市建設化中最為基礎的工程，不僅與人們的日常生活具有一定的關系，并且，在我國的農業經濟發展中占據著重要地位，對于社會的穩定發展具有重要意義。如今，我國的水利工程規模越來越大，且在建設上的施工程序也相對較難，因此，導致了工人在施工過程中容易出現問題，以及管理中出現不當地方。此外，還由于施工管理人才方面欠缺，以及管理人員的專業技能低弱，因此，才導致整個水利工程在建設管理中存在著諸多問題。所以，為了能夠更好的解決目前水利工程施工中所存在的問題，本文現主要通過探討水利施工過程中存在的問題，并進探討相對應的解決方案。首先分析水工建筑工程項目施工管理的重要性。

一、水工建筑工程項目施工管理的重要性

水利工程項目的建設，可謂功在當代、利在千秋。所以做好這一工作就顯得尤為重要。而在水利工程項目建設中，管理又是一項不可或缺的工作，具有極其的重要性。但是就當前來看，很多時候在水利工程項目建設與管理中難以意識到其重要性，導致工程項目在建設中經常遇到問題。究其根源，主要是難以意識到其重要性，在水利工程項目建設前期考慮不足，在日常管理工作中存在散漫的情況，導致工程建設水平難以得以有效的提升，有限的投資得不到最大化的利用。

二、水工建筑工程項目施工管理存在的問題

2.1施工管理人員的專業業務水平、技術水平低下

雖然現今所看到的水利工程項目規模壯大，但是，在管理上，仍是受到了傳統施工管理體制、技術的一定影響，從而導致無論是在管理方面，或者是技術方面的水平都較為低下。另外，還由于現在的水利項目工程中的施工管理人員，多是上級調派下到基層的，其對于基層技術人員的基本相關情況不夠了解，因此，在管理上不能完全施展開來。同時，還因施工管理人員不具備有專業的施工管理技術，這樣，則致使在實際管理過程中的主觀能動性缺乏。而且，在開展管理上，施工管理人員只會生搬硬套，不懂得創新，采用以往的經驗放置在實際施工中，導致情況不符，從而致使水利工程在進行施工的過程中很多地方是不合理的。

2.2監督舉措不完善、檢測手段完全落后

當前，工程由于質量問題無法開展的的主要原因：是因為現在的很多水利工程基層水管單位沒有具備健全、完善的質量監督管理制度，無法實施科學、有效的質量管理方案，這樣，則導致出現了問題。此外，由于施工管理人員在專業知識上的缺乏，導致施工者不僅需要正常施工，同時還需要進行自行監督工作質量，這樣，就會導致工程的最終質量得不到保障。目前是很多水利工程檢測常用的手段，因為沒有任何使用相關的儀器協助，從而導致治療監控效果無法得到任何保障。

針對水工建筑工程項目施工管理存在的問題，必須進行管理創新，那么該如何實現水工建筑工程項目施工管理的創新呢？下面我們將具體討論：

三、水工建筑工程項目施工管理創新策略

3.1從體制創新上加強施工管理

施工管理的體制進行創新可以為企業在施工過程中提供一個完善的體系，這個體系不斷對施工管理機構進行體制創新。項目施工管理過程中我們不僅要明確整個生命周期中不斷履行合同，而且還要派出相應的機構來成立項目分公司，對相應的項目進行管理。所以采用創新體制時需要從幾個方面著手執行：首先要建立起相應的企業法人財務制度。使得項目在進行邊界財產劃分的時候具有明確的劃分點，使用邊界清楚的法人財產來承擔法人的責任。其次，明確企業的責任制度，責任制度主要是對產權進行規定和明確，制定出相應的資產經營責任機制，依法執行新型的產權關系，并且使得企業對整個公司的產權分配上得以明確。

3.2施工質量控制創新管理加強

對于水利工程管理實際建設情況，相關部門一定要給予重視，嚴格審查，并對實時動態進行跟蹤、管理，對于水利施工過程定期進行抽查。同時，施工企業在進行采購及實際施工中，必須要嚴格根據相關規范標準實施從而使整體質量的得到有效保證。相關管理部門嚴格監督施工企業，若發現有任何違規行為，就必須要采取相應的懲罰措施，以及要求其在最快時間內將沒有達標的施工部分盡快恢復，避免相似的問題再次出現。此外，對于施工人員，相關部門也應該要有規范要求，在實際施工中，必須嚴格遵守規范進行工作，將施工的規范、嚴謹科學化進行提高。再者施工企業還需將監控方法不斷完善，這樣，才能使施工設計的科學、合理性得以確保。同時，對于不確定的施工部分，一定要認真試驗，若無法確保，可以邀請這方面的專業進行評定，從而讓施工的每一個環節質量得以確保，以及存在的安全隱患有效清除。在進行施工原材料、相關設備的采購時，一定要避免偽劣產品的進場，合作方應選擇信譽良好的商家，對于產品的出場合格證書需要嚴格檢查，以及把好材料質量關。

3.3人員的創新管理

在工程管理中，作為管理人員，必須注重自身管理水平的提升，盡可能地確保施工管理的安全性和高效性，加強施工質量控制的同時兼顧安全。強化施工現場的安全技術指導，致力于傳統管理理念的轉變，從傳統的管理轉移到服務上來，特別是傳統的建設大于一切的理念必須轉變過來，并在整個管理工作中注意施工動態變化，針對性的對管理方案進行優化，確保各項工作有條不紊的開展，才能更好地提高水利的工程的建設效益，強化工程質量的提升。

四、結束語

對建筑企業的發展來講，建筑工程施工管理的創新極為重要，項目部作為企業的分公司，也必須以市場為出發點，從多方面實現施工管理的創新。施工管理創新可以為企業帶了巨大的經濟效益，是企業運作的根本保證。

參考文獻：

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