水利工程管理的現代化與精細化建設創新點分析

【摘要】面對新時期下日益激烈的市場競爭，社會各行各業為了順應時代潮流，對企業、公司、單位的長遠發展都有了更深刻的思考，水利工程管理單位同樣如此。很多單位進行了體制改革，著手于項目管理質量的提高，在運營、管理中落實了現代化與精細化的管理策略。筆者就此展開探討，希望能為水利工程行業的持續性發展提出可行性建議。

【關鍵詞】水利工程管理；現代化與精細化；創新

在我國經濟建設的浪潮中，水利工程是一項極為重要的視野，更代表了我國經濟建設的基礎工程。作為決策者，更應該全面了解水利工程管理單位內部管理工作的運行狀況，以現代化與精細化管理為原則，促進單位踏上長遠、穩定、可持續性發展的軌道。然而，縱觀我國大部分水利工程單位的管理模式，仍然無法擺脫計劃經濟時代的桎梏，以至于在發展的道路上歷經坎坷。為此，筆者基于現代化與精細化，為水利工程的管理工作提出合理建議。

1、落實各個部門聯合管理模式

分析水利工程管理中出現的問題，發現涉及的部門較多、范圍較廣。單位的管理工作，不是某個人、某個部門的職責，而是全體員工、各部門都應關注的問題。所以，現代化與精細化管理的落實，還需單位內部各部門相互協作和監督，建立良好的信息溝通。在前期的管理規劃中，作為工作核心的規劃部門，應該積極聯系單位的設計部門，結合單位的管理、運營現狀，共同制訂合理的設計理念，讓單位的規劃工作能夠有據可依，沿著現代化與精細化的管理方向進行，最終達到既定目標。

2、提升單位員工的整體素養

信息時代，單位之間的競爭，實際上就是人才的競爭。水利工程單位的發展與進步，離不開人才的努力與奉獻。為了在單位內部培養出一批理念先進、素質優秀、技術精湛的高質量人才，必須實施有計劃、有步驟的培訓工作，并面向全社會，乃至全世界，引進有管理才能的專業人才，定期組織培訓、講座，鼓勵員工積極交流、切磋技術。現階段，水利工程單位工作人員的個人素養、技術水平良莠不齊，徇情枉法的情況在管理工作中頻頻出現，說到底是因為員工的思想不端正，沒有深刻理解管理理念，管理制度同樣有待完善。所以，管理理論知識的培訓十分重要，管理人員只有熟知理論知識，才能將知識應用于實際工作中。此外，培訓工作不能只局限于管理層，而是應該在基層開展，從思想、技術、理念等各方面對員工實施培訓，讓日常工作的開展更加有針對性，提高員工在工作中的歸屬感與榮譽感。

3、構建監督與監控于一體的管理體系

現代化與精細化管理是一項龐大的工程，非一日可為之，科學、完善的監督、監控體系，是管理工作順利開展的保障。信息時代，常用的監控設備有計算機、多媒體、視頻、通訊等技術。在現代化技術、設備的支持下，全面、系統的分析水利工程管理的各項數據，杜絕管理工作中的漏洞與死角，讓單位能夠隨時獲得準確、客觀的數據資料，為后續管理制度的制訂、管理工作的完善提供參考。監督、監控體系的構建，能夠讓管理決策的提出更加精準，同時又契合了現代化與精細化的管理理念。

4、建立并完善管理體制

科學、可行的體制是水利工程管理工作得以開展的前提，更是提高管理質量的堅實后盾。不少水利工程單位已經在體制上做出改革，但改革效果卻不盡如人意。究其原因，是沒有順應中國的國情與社會形態。所以，在體制改革方面，有必要借鑒西方發達國家的經驗，同時立足于我國國情、社會現狀、眼下的管理狀況，讓體制成為開展管理工作的依據，讓每一項管理流程都有法可依。

5、增強員工的思想意識

水利工程管理單位是由管理人員與基層員工共同組成的，且員工所占的比例更大。所以，只有得到廣大員工的支持與信任，水利工程管理工作才能順利開展。單位應該改變員工傳統、守舊的工作思想，用先進的理念武裝員工的頭腦，讓他們不僅擁有精湛的技術，還要了解現代化與精細化的管理模式，緊跟時代的步伐開展工作。建立完善的激勵機制，調動全體員工的工作積極性，讓責任落實到每個部門、 每個人，工作中做到獎懲分明，鼓勵員工參與到水利工程管理中，基于豐富的實踐經驗為單位提出可行性的管理建議，管理者在參考員工建議的基礎上，進一步完善管理制度。

結束語：

通過上文分析可知：現代化與精細化的管理策略，能夠為水利工程單位實現更高的經濟效益、社會效益，能夠為單位長遠、穩定、快速地發展提供堅實保障，能夠為推動國家經濟建設事業增磚添瓦。正因如此，水利工程單位才應將現代化與精細化管理作為日常工作的依據，建立并完善管理制度、監督監控體系，部門與部門之間建立良好的信息溝通模式，做好管理人員與廣大員工的培訓工作，讓單位管理步入正軌。

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