鄞州堅持“精準(zhǔn)精細(xì)”探索生活垃圾分類新模式

今年以來，鄞州區(qū)堅持精準(zhǔn)化分類、精細(xì)化實施，以貫徹綠色發(fā)展理念為牽引，積極探索生活垃圾分類處理“新鄞州模式”。目前，鄞州區(qū)生活垃圾分類已覆蓋11個街道100個社區(qū)，覆蓋率達(dá)80.1%，垃圾減量率達(dá)8.8%，初步實現(xiàn)環(huán)境改善、群眾得益的雙贏。

重引導(dǎo)造勢，推“要我分類”為“我要分類”

生活垃圾分類，群眾參與是第一道關(guān)。鄞州區(qū)抓牢“人”這個決定因素，從思想到行為，一點點引導(dǎo)、一步步推進(jìn)。

“六個進(jìn)入”廣宣傳，樹起垃圾分類意識。堅持宣傳在前、引導(dǎo)在前，采取巡回宣講、入戶指導(dǎo)等多種形式，通過社區(qū)內(nèi)外結(jié)合、專項活動與日常工作結(jié)合，推動垃圾分類宣傳進(jìn)小區(qū)、進(jìn)樓道、進(jìn)家庭、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)街巷。

“四大先鋒”做示范，造起垃圾分類氛圍。注重發(fā)揮先鋒模范的示范帶動作用，以機(jī)關(guān)黨員干部、家庭婦女、團(tuán)員青年、中小學(xué)生“四大群體”為切入點，根據(jù)群體的各自特點分別制訂方案、設(shè)計載體，有針對性地開展“綠色先鋒”“信義主婦”“青春綠領(lǐng)”“金色少年”四大行動。

“三支隊伍”來督導(dǎo)，養(yǎng)成垃圾分類習(xí)慣。分片分區(qū)建立垃圾分類督導(dǎo)員、培訓(xùn)員、志愿者三支隊伍，幫助作引導(dǎo)、抓督導(dǎo)。目前，全區(qū)志愿者超過3000人，初步實現(xiàn)“家家都做、人人都會”的目標(biāo)。

建體系夯基，促“粗放推進(jìn)”為“精準(zhǔn)實施”

生活垃圾分類，社區(qū)是基礎(chǔ)。為此，鄞州區(qū)從實際出發(fā)，始終堅持重心下沉、因地制宜、精準(zhǔn)實施。

典型引路，解決“怎么讓群眾知道分類”的問題。實行“鄰里+幫帶”，推進(jìn)居干包片、定人包戶、黨員示范；實行“學(xué)校+社會”，通過課堂教育、“小手拉大手”等方式，形成聯(lián)動推進(jìn)之勢；實行“科普+體驗”，建立科普館，按照“六個一”要求構(gòu)建模擬廚房，讓群眾在互動體驗中知道如何分類。

建好體系，解決“怎么方便群眾分類”的問題。在“投放”上，新建改建社區(qū)垃圾房近百座，改造垃圾桶點位6500余個，探索社區(qū)、商業(yè)街定時定點投放模式；在“收運”上，配備城區(qū)垃圾收運車輛100余輛，每天安排13輛專用車收運廚余垃圾；在“處理”上，建設(shè)垃圾分類轉(zhuǎn)運站、循環(huán)資源處置中心等項目，開發(fā)“垃圾分類+資源回收”網(wǎng)絡(luò)平臺。

創(chuàng)新模式，解決“怎么讓群眾精準(zhǔn)分類”的問題。積極推進(jìn)生活垃圾投運規(guī)范化，編制了朗朗上口的垃圾分類口訣，引導(dǎo)群眾精準(zhǔn)分類投放，推進(jìn)分類市場化，引進(jìn)專業(yè)企業(yè)參與垃圾分類前端工作，從源頭上做到精準(zhǔn)投放、精準(zhǔn)分類。

優(yōu)機(jī)制立規(guī)，變“點上盆景”為“面上風(fēng)景”

為推動生活垃圾分類工作的開展，鄞州區(qū)堅持試點先行、面上聯(lián)動，以點上帶面上，變“盆景”為“風(fēng)景”。

完善責(zé)任落實機(jī)制。明確區(qū)、街道、社區(qū)三級責(zé)任清單，并把垃圾分類納入物業(yè)信用評級范圍。同時，強(qiáng)化部門協(xié)同合力，區(qū)綜合行政執(zhí)法局牽頭，供銷社、住建、宣傳部、直屬機(jī)關(guān)黨工委、教育、機(jī)關(guān)事務(wù)局等區(qū)級機(jī)關(guān)和群團(tuán)組織各司其職、各負(fù)其責(zé)。

完善工作推進(jìn)機(jī)制。完善《生活垃圾分類業(yè)務(wù)工作規(guī)程》《廚余垃圾收集運輸作業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》《廚余垃圾收運標(biāo)準(zhǔn)》等一系列工作機(jī)制。同時建立約談、曝光機(jī)制，對工作不力、進(jìn)度緩慢、問題突出的街道和部門由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，對垃圾分類工作中的老大難問題、市對區(qū)考核通報中反映的問題及日常考核中整改不到位的問題予以曝光。

完善考核激勵機(jī)制。設(shè)立財政專項經(jīng)費，落實社區(qū)經(jīng)費激勵制度，圍繞激勵干事，把月度、季度、年度考核結(jié)合起來，把內(nèi)部考核、第三方專業(yè)考核結(jié)合起來，考核結(jié)果納入各部門各街道年度工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容。

責(zé)任編輯：張逸龍