摘 要：近年來，我國提出人才強國戰略，著力于各領域專業人才的培養。在激烈的市場競爭形式下人才成為全面提升醫院核心競爭力。本文就醫院人才引進過程中可能存在的問題做出分析，并提出優化策略。

關鍵詞：精神激勵；物質激勵；人才培養

引言

現代化的人力資源管理理念的出現，逐漸改變了市場競爭模式。對于醫院來說，目前科技水平大多都是不相上下，競爭方式已經轉變為人才競爭和服務競爭。人力資源管理工作中采用多種激勵方式吸引高素質人才，提升現代醫療競爭能力。

一、醫院人才引進激勵利弊分析

（一）人才引進的激勵的優勢

醫療水平迅速發展，醫院采用激勵方式引進外部人才能夠注入新的活力，帶來先進的醫療技術和管理理念。對新人采用有效的激勵形式可以形成良性競爭氛圍，激發醫院原有醫護人員的危機感，提升工作積極性和工作效率，促進醫院的整體發展水平。

（二）人才引進的激勵的劣勢

醫院對外部人才引進之后會產生一個階段的適應期，在這過程中如果不能正確的處理好人際關系、疏于管理或是缺乏科學合理的激勵方式，容易造成人才流失，造成醫院的資金浪費。過分的對引進人才進行激勵還有可能降低原有醫護人員的工作積極性，降低存在感從而導致降低工作效率。

二、人才引進工作可能存在的問題

（一）處理好人才引進和留住的關系

人才具有流動性，醫院在進行專業人才引進的過程中也要做好留住內部人才的工作，對于引進人才和原有人才的待遇應當保持一致，如果發生原有人才待遇降低而導致人才流失的情況，醫院得不償失。醫院內部原有的人才對于醫院整體運營水平情況有著具體了解，在工作處理中更加得心應手。人力資源管理工作中的人才引進，逐漸的將人才流動變成了一種時代現象，醫院為了提升知名度和增強醫療水平，進行人才引進已經成為一種常態。采用各種激勵方法來引進人才，短時間內效果會有顯著提升，但從長遠的戰略眼光來看，醫院更應當由內部進行人才培養。

（二）處理好人才激勵和人才競爭的關系

醫院在吸納人才的過程中一定要處理好激勵和競爭的關系。制定完善的人才激勵成長方案，提升人才專業技能和綜合素質的發展速度?？茖W合理的人才激勵制度能夠有效的促進人才發展，但要把握好程度，過分的激勵會使其產生一定的依賴性，一旦降低待遇就會選擇離開。醫院內部應當形成良性公平的競爭氛圍，人才展開真實業務水平競爭，在競爭中認識自己的不足，及時進行改進。人才的稱號不是醫院和個人所授予的，而是在長期的工作中經受實踐的檢驗，大眾的認可。

三、醫院人力資源管理做好人才引進的優化方案

（一）人才引進的物質激勵

醫院人力資源管理的激勵效應對于人才的引進起著至關重要的作用，現階段下物質激勵是引進人才的主要措施，各類醫療專業人才在追求更大的發展空間和學術造詣的過程中，首先得滿足物質保障，醫院在人才引進的過程中要對其實際情況做出有效了解，醫院人力資源管理部門對于引進人才的家屬要做好相應的安置工作，滿足引進人才的子女就學等問題，全面消除人才家庭因素所造成的影響，將精力有效的分配到醫療科研工作中。醫院充分加強對各類人才的重視，科學合理的增加相應的物質激勵，防止因激勵機制產生的問題導致人才流失。

（二）人才引進的精神激勵

為了使醫院更好的引進人才，應當加強對于內部環境的建設，加大醫療設施硬件的完善水準，合理的進行職位晉升，創造優良的工作環境。醫療人才的進修培訓也是醫院的寶貴財富，醫院應當在引進人才時給予一定的進修培訓條件，在吸進人才的過程中加大成功率，實際上在潛在意識里也是對引進人才的的一種激勵方式。在滿足物質激勵條件時也要加大對引進人才的精神激勵，醫院各部門和領導對其科研工作給予一定的支持，幫助引進人才在過渡期完成對醫院環境和內部情況的熟悉，加強人文關懷，給予足夠的尊重，實現情感共鳴，從而全面提升引進人才的工作積極性，精神激勵起到的作用能達到物質激勵所難以達到的效果。

（三）人才引進的制度激勵

人的行為或工作動機產生于人的某種需要、欲望或期望。而激勵是對人們內心活動狀態的一種激發。 激勵具有推動并引導行為使之朝向預定目標的作用，即調動人的積極性以實現組織目標。在引進人才的過程中應當制定一些合理制度，比如確定某個階段的發展目標和為醫院進行相關的人才培養，給予人才一定的激勵，這樣不僅醫院現階段擁有專業的醫療人才，并且保障了后續的人才銜接，不會出現人才空檔期。醫院在引進人才之后為其制定相應的事業目標，在聘用過程中逐漸的通過醫院幫扶和個人努力取得一定的醫學成就。激勵機制的科學合理的使用能夠對引進人才產生一定的吸引力，榮譽激勵也是其中一種，醫院內部可在合適的時間進行相應的職稱評定、模范人物或是科室帶頭人選舉，給予優秀人才一定的特殊獎勵。制定多樣化的福利政策，對于優秀人才的五險一金和各項福利補貼給予落實，采用現代化的管理理念，不在局限于過去的思維方式，完善相應的職稱評定制度，對于一些具有特殊醫療技能或是對醫院創造較高價值的人才給予低職高聘，醫院做到重視人才也會吸引人才，有助于全面促進自身發展。

四、結語

各類專業人才的不斷發展也打破了原有的競爭格局。目前，國內多數醫院都加大了人才引進力度，希望能夠提升現有醫療技術水平和服務質量，為醫院開拓更大的發展空間。醫院在人才引進的激勵機制中要做好相應的把握和控制，協調內部人才和引進人才的和諧共處，全面提升醫院競爭軟實力。

參考文獻：

[1] 曹大文.試論醫院人力資源管理中人本理念的運用[J].人力資源管理，2014，（03）：152-153.

作者簡介：

鄒莉娜，黑龍江省大慶市第二醫院。