試析中石化財會文化軟實力的硬建設

摘 要：財會文化是影響企業財務管理工作的重要軟環境，是企業的經營文化在財務上的體現。本文通過對企業財會文化基本概念的闡述，以及對企業財會文化建設必要性的分析，結合我國經濟發展現狀和基本國情，探討中石化財會文化建設在目前階段應該如何進一步加強的方法和舉措。

關鍵詞：財會文化；會計價值觀；財會文化建設

財會文化是企業文化的重要組成部分，它源于企業的財會活動又滲透在企業文化之中，是推動企業財會建設的核心力量。隨著全球經濟一體化的日益加強，研究財會文化建設，對于建設企業的會計管理理論，指導會計實踐工作，有著重要的現實意義和深遠的歷史意義。

一、財會文化的概念

財會文化是指在一定的社會經濟、政治、文化等環境影響下，企業長期倡導、培育并由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規范和實體性理財設施等物質財富和精神財富的總和，包含財會物質文化、制度文化與精神文化三個方面的內容。

二、財會文化建設的必要性

（一）財會文化建設是適應會計環境變化的需要

隨著改革開放的深入，跨國企業的進入，對我們集團公司所處的會計環境產生了巨大的沖擊。只有文化方面的工作做好了，才能增加企業的“軟實力”，增強會計工作者責任感與使命感，從而使企業的核心競爭力提高。

（二）財會文化建設是防范會計風險的需要

虛假的會計信息是引發會計風險的導火索。雖然，形成會計風險的因素有很多，但是財務人員的價值觀、行為準則和思想道德素質，是作為“會計人”為出發點，如果能真正做到把外在的制度化約束轉化為自覺的行動，則能有效的防范會計風險。

（三）財會文化建設是提高會計信息質量的需要

財會文化既是一種理論，又是一種實踐，對會計監督的長期效應有著重大的影響，也就對會計信息質量的提高起著關鍵性的作用。

三、加強財會文化建設的舉措

（一）發展財務物質文化建設

財務物質文化是指會計的物質活動過程中各種物質設施的總和，是財務制度文化和精神文化的基礎。財務物質文化建設的關鍵就是會計的信息化建設。其中，首要就是硬件設施要跟得上工作的需要。中石化ERP系統、資金集中管理系統、集中核算系統上線，集團公司領導給予了高度的重視與支持，總部購置新服務器，同時配備不間斷電源，日常對其進行定期檢測，做好使用記錄，保證系統的順利運行，避免意外斷電而造成財務數據丟失。

（二）強化財務制度文化建設

財務制度文化包括企業會計法律、法規和企業會計準則的建設。集團公司根據國家的法律法規體系建設，結合企業的實際情況，不斷完善集團公司的會計規章制度體系，參照國際會計準則，細化集團公司會計規章制度，陸續出版、修訂了《中石化會計手冊》《中石化內控手冊》等，規范了會計業務處理，提高了企業會計制度的科學性、簡易性及可操作性。

（三）加強財務精神文化建設

財務精神文化是在財務工作者在會計實踐過程中創造的無形的精神財富，包括會計價值觀、會計精神和會計職業道德等，是整個財務文化體系的靈魂。“因而它也就成為不同會計群體之間會計文化優勢的最集中體現，成為會計管理水平高低的最一般代表”。

1.財務精神文化建設的核心力在于樹立正確的會計價值觀

會計價值觀是財務工作者共同認可和遵循的價值準則，它決定著“會計人”的行為取向和判斷標準。集團公司通過加大獎懲力度、宣傳崗位標兵等措施，一方面培養財會先進工作者，另一方面要求財務領導者以身作則，率先垂范，發揮會計領導者在財務群體共同價值觀的形成和培養中所扮演的重要角色。

2.財務精神文化建設的生命力源于開展不斷的學習和交流

社會的發展，技術的進步，會計環境的不斷變化，要求財務人員要不斷更新知識，緊跟時代的步伐，打造有企業財會特色的文化建設，這就要財務工作者注重學習和交流。中石化集團公司通過組織會計研討會、專家專題講座、財務知識競賽、財會征文大賽等活動，來調動財務人員的學習熱情，形成大家自己要學習、想學習的良好氛圍，督促財務工作者更加系統、全面地掌握業務知識，熟悉法律法規。

3.財務精神文化建設的輻射力在于會計的職業道德建設

會計職業道德規范包括：愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持標準等，是財務工作者在實踐中所要自覺遵循的規范。

“立信，乃會計之本；沒有信用，也就沒有會計”。因此，財務精神文化建設其中一個重要的組成部分就是會計的職業道德建設。中石化集團公司在建立健全會計職業道德體系的過程中，結合我國國情和當下的企業會計環境，借鑒國際上有效的道德規范，倡導財務人員通過自我修養與外部督促相結合、宣傳教育與監督檢查相結合、德治與法治相結合等多種途徑，促使財會人員正確地履行會計職能，提高職業道德自律能力，形成良好的思想道德品質，從而最大限度地發揮財務人員的主觀能動性，使企業的財務目標能夠順利實現。

財務文化作為中石化集團公司建設世界一流能源化工企業文化的重要組成部分，承載著對社會、對國家的一種責任。我們要在日益更新的過程中塑造、優化、加強財務文化建設，使其處于不斷提高和發展的財會文化建設的良性循環之中。同時，要將財會文化 “軟實力”建設切實落實于各項財務管理工作之中，使財會文化建設真正落到實處，收到實效。

參考文獻：

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作者簡介：

鄒煉， 中國石化華北石油工程有限公司河南鉆井分公司。