芻議事業單位人力資源管理現狀及發展

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，對人力資源的需求也在逐漸增大。因此，在實際中就要做好人力資源管理工作，提高事業單位中的競爭力。但是通過調查可以看出，我國現階段人力資源管理的現狀并不理想，許多事業單位中的人力資源管理上還存在著許多的問題。基于此本文針對事業范圍人力資源管理現狀進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞：事業單位；人力資源；管理現狀；發展分析

引言

隨著我國社會經濟的不斷發展，各個部門也發生了較大的變化。尤其是對于一些事業單位來說，人才管理工作也開始受到了人們的廣泛關注。在事業單位中聚集著大量的專業人才，而這也是促進經濟發展的重要動力源之一。因此，在實際中就要做好人力資源的管理工作，滿足事業單位自身的發展需求。

一、 做好事業單位人力資源管理工作的重要性

（一）滿足事業單位發展的要求

隨著我國社會經濟的不斷發展，傳統的人才管理模式已經難以滿足現階段的發展需求，甚至一些事業單位中自身的發展上也受到了限制與影響。因此，在時代發展的影響下，想要實現健康長遠的發展，就要堅持不斷提高事業單位中的競爭力，選拔高質量的技術人才，實現人員管理上的優化配置，解決好人力資源管理上存在的問題，保證事業單位中的順利發展[1]。

（二）滿足人員的發展要求

對于事業單位來說，工作人員有著自己的職業規劃，所以怎樣與單位的發展相契合，實現共同促進與發展，就要求事業單位要做好人事上的優化工作，保證員工的發展與單位的發展相結合，從而提高員工的歸屬感。

（三）滿足改革創新的要求

隨著我國改革發展的影響，現代化的人力資源管理工作的理念與思想上也得到了創新，并運用到了事業單位中，起到了一定的效果。因此，為了保證事業單位在經濟的影響下可以實現資源的優化配置，就要做好創新與完善工作，主動的進行實質性的改革，具備創新思維，強化好人力資源的管理力度，提高管理的質量。

三、 現階段中事業單位人力資源管理上存在的問題

（一）管理基礎上的不足

從管理的內容與制度規范上來說，往往是從上級主管部門的要求上來進行的，這樣也就使得管理主體上的主動性不足，加之現代化的人力資源管理手段與方法落后，使得管理問題不斷。其次，由于對事業單位中的特殊性調查相對較小，使得人力資源管理中的專業化程度不足，這樣也就難以提供出科學有效的支持，造成了管理上的問題[2]。

（二）思想上的不足

對于我國現階段的事業單位管理方式來說，還是會受到傳統思想上的影響，這樣也就使得人力資源管理水平上難以滿足發展的要求。在許多事業單位中，人力資源管理的主要任務就是工資的核算、人員的錄用以及晉升等方面，并沒有對單位自身的發展以及員工的未來規劃等方面進行分析，這樣也就降低了后期培養的效果，也難以充分發揮出員工的潛力。最后在用人制度上存在著靈活性不足的現象，這樣也就降低了員工的歸屬感，打擊了員工的工作積極性。

（三）綜合素質上的不足

對于事業單位來說，屬于知識密集型的服務型組織，有著專業性較強的特點。這樣也就要求事業單位中要做好人力資源開發與培訓工作，滿足社會發展的需求，否則就會影響到單位自身的利益發展。但是通過調查可以看出，現階段一些事業單位中人力資源管理部門上并沒有制定出有效的培訓計劃，也沒有明確的目標與體系，這樣也就難以滿足社會發展的要求，造成了人才管理上的不足，限制了事業單位的發展[3]。

（四）人力資源激勵機制上的不足

可以說由于激勵機制上的影響，許多單位中還存在著吃大鍋飯的現象，由于單位中的領導人員對員工的績效考核上權限相對較大，這樣也就降低了員工工作的積極性。其次，從考核保準上來說，由于受到可操作性不足的影響，這樣也就造成了量化指標等方面的缺失，最終也就降低了員工工作的積極性，出現了消極怠工等現象。

四、 提高事業單位中人力資源管理效果的措施

（一）及時更新管理理念，做好創新與完善工作

隨著時代的不斷發展，就要及時摒棄傳統的管理理念，做好創新工作，保證體系可以滿足事業單位發展的需求。所以在實際中就要做好人力管理工作的創新與完善，建立出高質量的管理制度。可以說事業單位中的管理問題直接影響著人才的發展。尤其是現階段中人才外流現象極為嚴重。這樣也就降低了事業單位中的工作效率。所以在實際中就要做好創新工作，調動起員工工作的積極性，同時還要避免幫助員工消除負面情緒的影響，提高與員工之間的合作效果，保證團隊合作意識，共同促進事業單位實現快速的發展[4]。

（二）做好人力資源管理機制的優化工作

對于單位的優化資源管理力度來說，是保證人力資源管理效果的基礎。所以單位中就要從自身的實際情況上出發，做好有效的調整工作，保證資源框架上的完整性，結合好現階段中存在的問題，以此來實現人力資源上的完善，保證事業范圍中的人力資源管理工作效果，激發出員工工作的積極性，提高生產的效益。

（三）做好人力資源教育培訓工作

對于事業單位來說，就要認識到人才全面發展的重要性，同時還要加大人力資源培訓的效果，以此來滿足人才的發展需求。對于事業單位自身來說，也要做好規劃與安排工作，適當的增加員工培訓的投入，形成有效的人才培養體系，從而做好人員的建設工作，結合單位中的對人才的不同需求，實現因材施教，采取多樣性的人才培養方法，以此來滿足員工的發展需求。對于一些關鍵性的崗位來說，還要加大培訓的力度，借助培訓來更新職工的觀念，提高專業技術，增強崗位適應能力，滿足單位與員工的發展需求。

（四）完善管理的內容

在實際中要真正認識到事業單位中進行人力資源管理工作的重要性。通過分析可以看出，事業單位中人力資源主要包含了專業技術人員、行政管理以及后勤服務人員等。尤其是對于專業的技術人員來說，在整個人員配備中占據著相當大的比例。所以在事業單位中就要做好分析與研究工作，認識到其存在的重要性，采取有效的管理模式與理念，實現高效的管理。通過進行準確的分析是保證事業范圍中實現人力資源有效管理的基礎，所以在實際中就要分析好崗位，制定出明確的崗位說明書，準確定位好每一個員工的工作范圍與內容等，只有真正做好各個方面的管理工作，才能確保事業單位中人力資源管理工作的有序開展。此外，還要認識到事業單位做好人力資源管理工作的重要性，發揮出其職能，做好人才的配置工作，滿足事業范圍的健康長遠發展需求[5]。

（五）建立出完善的績效考核制度

對于績效考核制度來說，已經成為了人力資源管理中的核心工作與手段，所以在事業單位發展中績效考核也有著極為重要的意義。因此，在實際中就要綜合好企事業單位中的實際發展情況，設計出有針對性的評價體系，結合好地區以及層次等方面的要求來進行分類考核，保證評估的難度，具體化每一個指標，采取關鍵性的指標，從而提高評價的效果。其次，對于績效考核來說，還要綜合好多種方式，以此來保證考核工作的公平性與民主型，鼓勵員工積極參與到考核中去，提高績效考核的作用與效果，擴大考核的范圍與深度。

五、結束語

綜上所述可以看出，隨著我國社會經濟的不斷發展，各個領域上也在進行了改革與創新。因此，事業單位就要做好改革與創新工作，真正發揮出主觀能動性，同時還要完善好管理上的內容，運用好相關的政策與法規，從而提高人力資源管理的效果。

參考文獻：

[1]顧名娟，陳芳.事業單位人力資源管理芻議[J].海峽科學，2009，（04）：57-59.

[2]李巖.芻議事業單位人力資源管理的激勵機制[J].企業改革與管理， 2014，（11）：81-81.

[3]李慧敏.芻議事業單位人力資源管理中的激勵機制[J].現代經濟信息， 2016，（03）：89-89.

[4]王增麗.芻議我國事業單位人力資源管理難點及應對措施[J].人力資源管理， 2016，（05）：93-94.

[5]張春生.關于事業單位人力資源管理問題思考及發展芻議[J].企業研究， 2014，（05）：112-113.

作者簡介：

齊淼，廣靈縣人才交流服務中心。