摘 要:隨著社會經濟的不斷發展,當前社會競爭力度越來越激烈,為了在激烈的市場環境下得到生存和發展,必須對企業實施內部控制,激發工作人員工作的積極性,提高現代企業的經營效果,將內部控制貫穿到現代企業實際工作中。從企業長遠發展來看,人力資源是企業的主要組成部分,可以給企業提供較優秀的人才,促進了企業的長期發展。本文主要對人力資源管理在企業內控中的作用進行分析,希望可以給相關研究人員提供參考。
關鍵詞:人力資源管理;企業內控;作用
一、概述
(一)企業人力資源管理中存在的風險
經過對當前企業的經營狀況分析可知,人力資源管理主要存在以下幾方面風險:第一,人力資源人員結構不合理,開發機制不完善,沒有發揮人力資源的作用,影響了企業經濟目標的實現。第二,人力資源退出機制不合理,導致企業經營聲譽受到損害。第三,企業內部激烈機制不健全,出現了嚴重的人才流失問題,同時還會出現經營效率低下等問題。
人力資源是企業長期經營和發展的主要影響因素,對企業戰略規劃及經營目標的實現具有很大作用,已經成為企業的核心經營環節。借助于人力資源管理的動態變化,可以預測企業的未來發展,并及時改變企業經營目標,進而給企業制定完善的人員配置方法。但是在實際實施中,必須讓人力資源管理與企業經營總體目標相協調,控制企業內部經營環境,實現企業目標,促進企業各項工作的進展。
(二)企業內部控制企業內部控制的實施可以保證各項經營活動順利進展及各項經營目標的實現。實施內部控制,可以及時規范企業內部的不良行為,規范了企業員工的操作,已經成為現代化企業發展的必然選擇。目前,我國很多企業還沒有認識到內控的作用,不能提高企業內部控制的重視,導致企業經營方式較落后,內部控制依然停留在初步階段,制約了企業的建設和發展。
二、人力資源管理在企業內控中的作用分析
(一)在企業員工聘任內部控制中的作用為了保證企業在經營中可以符合市場化發展,必須利用市場招聘人才方式給企業注入新的力量,合理配置人力資源及內部人員的比例。進行人員招聘聘任時,不僅要對人員的學歷和專業技術進行考核,同時,還要將思想道德作為評判標準,提高企業內部員工素質,給企業的長期可持續發展提供保障。原先很多企業進行產品銷售的競爭,當前企業開始看重人才的綜合素質,強調人員素質之間的競爭,很多企業招聘人才時,都將招聘設置在高校中,主要目的希望可以搶到優秀的人才,為企業的長期發展提供優秀的資源,促進企業的長期建設和發展。
(二)人力資源考勤在內部控制中的作用制度考核是保證企業長期經營的核心內容,也可以保證企業經營管理的順利實施。很多企業都已經將人力資源考勤應用到企業內部控制中,對企業長期經營效益的提升具有很大作用,已經成為企業各項管理內容中重要的一部分。完成一個周期或年度考核結束后,必須由用人單位根據不同部門、周期等將考核資料交給專人管理,可以將這些考核資料作為人員晉升的考核條件。同時,還可以實施工作考核與薪資掛鉤制度,按照工作性質,合理分配人員任務,根據人員任務完成情況發放工資,對沒有完成任務的人進行懲罰,提高人員的思想認識。上述操作方法實現了考勤管理與工資及獎金的結合,也可以反映出人員對工作的態度,已經成為人力資源考核人員的主要標準。
三、加快人員里資源開放的方法
(一)積極引入高層管理人員
高層管理人員是企業發展中的核心力量,可以幫助企業做出正確決策,在企業內部控制中發揮了重要作用。企業在發展需要制定完善的高管人員引進技術,實現人員與企業經營相結合。同時還要從企業長期可持續發展和戰略方面進行分析,實現人員崗位與企業協調發展,創造出一個公平公正的引進平臺。另外,高管人員必須具有較強的心理素質,提高自己的管理能力,不斷提升自身修養,具有較強的分析及管理能力,正確預測并分析企業的未來發展環境。
(二)引入一般人員
一般工作人員在企業人員總比例中占據的較大,主要從事企業一線工作。雖然這些人員專業技術沒有企業高層人員能力強,但是這些人員對企業的長久發展具有很大作用,是一個企業發展和建設的基礎。但是當前很多企業的一線人員流動量都比較大,所以企業每年都需要招收大量的人員。為了保證企業經營產品質量,必須選擇責任心強、可以獨立完成任務的員工,還要對員工專業技能實施培訓,多為員工著想,保證基層員工的生活和發展需求。
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作者簡介:
周霞,(1964-),江蘇泗陽人,博士,研究生學歷,教授、博士生導師,研究方向人力資源管理、技術創新,華南理工大學工商管理學院;
SATAROVA ALTYNAI (金月)(1993-),女,吉爾吉斯斯坦人,留學生,華南理工大學工商管理學院。