淺析事業(yè)單位財務(wù)會計的內(nèi)部控制

摘 要：事業(yè)單位在進(jìn)行運(yùn)行的過程當(dāng)中要想更好的確保單位資產(chǎn)的安全問題，就一定要對單位內(nèi)部的會計進(jìn)行嚴(yán)格的控制，想要確保會計統(tǒng)計信息的真實性以及有效性，那么就一定要采取有效的控制方法以及合理的手段。事業(yè)單位自身一定要確保自身財產(chǎn)的安全問題，而且一定要不斷的提升對資金的使用情況，與此同時，也一定要不斷的加強(qiáng)對財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作，這樣才可以更好的表現(xiàn)社會自身所體現(xiàn)的外在價值。本篇文章就簡單的介紹了事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制當(dāng)中存在的一些問題，也對這些存在的問題提出了一些比較有效的處理方案。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)會計；內(nèi)部控制；內(nèi)部審計

引言

事業(yè)單位為了能夠更好的保證自身單位資產(chǎn)的安全完整以及能夠高效的進(jìn)行使用，通常情況下都會采用一些內(nèi)部控制的方法。尤其是近些年來，我們國家的事業(yè)單位主要存在的問題就是：資產(chǎn)的管理非常的混亂以及資產(chǎn)季度的浪費(fèi)情況，導(dǎo)致我們國家的事業(yè)單位穩(wěn)定、快速的發(fā)展受到了非常大的制約。所以，我們?yōu)榱烁玫谋ＷC事業(yè)單位可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展，就一定要對事業(yè)單位的財務(wù)會計科學(xué)的、合理的進(jìn)行內(nèi)部控制的工作。

一、財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性

第一點(diǎn)，全面的實現(xiàn)事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部的控制，能夠更好的保證財務(wù)會計信息的質(zhì)量完整、真實性以及更加的可靠，與此同時，還能夠更好地減少財務(wù)的風(fēng)險，大大的提升工作的效率，使得事業(yè)單位能夠得到更好的經(jīng)濟(jì)收益；第二點(diǎn)，有效的實現(xiàn)了財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作，就能夠比較好的防止事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)生貪污或者是浪費(fèi)的問題，使國家的財產(chǎn)安全得到有效的保障；第三點(diǎn)，有效的實現(xiàn)財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作，進(jìn)一步的保證會計信息的真實、完整性，就能夠很好的使得審計工作順利的完成。

二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題

（一）資產(chǎn)控制不到位

在近幾年，隨著我們國家的社會經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，國家對于事業(yè)單位的投入力度也有了很大的提高。有部分事業(yè)單位在對于財務(wù)會計內(nèi)部進(jìn)行控制的方面，比較缺乏有效的科學(xué)的管理，在采購固定資產(chǎn)以及對于單位進(jìn)行建設(shè)等方面投資非常大，沒有仔細(xì)的、嚴(yán)格的進(jìn)行分析以及預(yù)算，盲目的進(jìn)行消費(fèi)，從而致使資金大量的浪費(fèi)。在對單位的設(shè)備進(jìn)行采購方面沒有對財務(wù)的預(yù)算以及預(yù)期收到的效益仔細(xì)的進(jìn)行計算以及分析，從而致使有部分大型設(shè)備無法使用，這就造成了極大的浪費(fèi)。對資產(chǎn)的清理估價工作沒有重視的進(jìn)行對待，設(shè)備的報損回收也沒有及時的進(jìn)行以及對管理的工作也沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，上述問題都會致使固定資產(chǎn)的賬面與實際的情況不符。

（二）監(jiān)督機(jī)制弱化

現(xiàn)階段大部分的事業(yè)單位內(nèi)審的機(jī)構(gòu)都沒有比較完善的機(jī)構(gòu)，還有部分單位即使建立了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但是實際發(fā)揮出來的職能也存在很大的爭議。因為內(nèi)審人員一般情況下都是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行委派的，屬于一種上下級的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)的收益就會受到單位極大的牽制。這就導(dǎo)致內(nèi)審人員在進(jìn)行監(jiān)督的工作存在非常多的問題，大部分都無法祈禱應(yīng)有的作用，從而對國有的資產(chǎn)造成了極大的浪費(fèi)。此外，外部監(jiān)督的制度也比較弱。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制的建議

（一）強(qiáng)化全體職工的內(nèi)部控制意識

各級的財政部門一定要積極的組織單位的負(fù)責(zé)人定期的進(jìn)行培訓(xùn)，所有的事業(yè)單位的財務(wù)部門一定要在日常的工作當(dāng)中進(jìn)行宣傳，通過不同的方法，就能夠使單位的負(fù)責(zé)人真正的建設(shè)比較完善財務(wù)會計工作，以及能夠更好的完善內(nèi)部控制的相關(guān)體系，對內(nèi)部會計的控制工作加強(qiáng)重視，才能夠更好的建設(shè)更好的內(nèi)部控制環(huán)境。與此同時，還一定要能夠充分的認(rèn)識到內(nèi)控的工作，不但是單位負(fù)責(zé)人或者是內(nèi)控部門的工作，一定要使得全體的員工都參與到內(nèi)控工作當(dāng)中。所有的職工都一定要樹立起內(nèi)控的意識，這樣就能夠在單位內(nèi)部形成比較好的內(nèi)控環(huán)境。

（二）健全單位內(nèi)部控制制度體系，規(guī)范單位內(nèi)部行為

事業(yè)單位的財務(wù)會計工作以及內(nèi)部控制的工作發(fā)揮出來的實際作用，一定要有比較完善的、合理的制度來更好的支持。通過建立完善的內(nèi)部會計控制體系，對比較薄弱的環(huán)節(jié)以及比較重要的崗位加強(qiáng)控制的力度，對責(zé)任細(xì)致的進(jìn)行劃分，把責(zé)任落實到個人，就能夠形成比較完善的內(nèi)部控制體系。

四、結(jié)束語

財務(wù)會計內(nèi)部的控制直接影響到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動以及后期的發(fā)展，所以，單位的領(lǐng)導(dǎo)人以及所有的職工一定要樹立起內(nèi)控的意識，要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，一起努力，依照事業(yè)單位實際發(fā)展的情況，來不斷的改善內(nèi)控制度。

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作者簡介：

李麗，臨沂市岸堤水庫管理處。