摘 要：財政部發布了新的會計制度，管理會計機構的日常工作中發揮作用更加明顯。然而，僅僅因為缺乏對內部控制的關注，內部管理流程問題頻繁出現，仍然存在的問題直接影響到發揮管理會計的作用，該機構將影響業務單位的內部控制管理工作有效進行。

關鍵詞：事業單位；內控建設；管理會計

一、事業單位的內部控制

（一）事業單位內控實施內容

事業單位內部控制管理的內容主要包括：建立和完善的管理體系，與所有的信息在金融監督管理機構的發展，提供保證對目標的支持，從而確保有效的管理機構的工作。仔細分析管理內容，標準化、規范化、精致、科學，可以有效改善企業內部控制的管理水平。目前，內部控制制度的建設是一個重要的機構體制改革的一部分。加強內部控制，促進業務單位管理水平的提升具有重要意義，它可以有效地避免風險提示制度，有利于業務單位的資金管理和使用。

（二）事業單位內控實施過程存在的問題

常見的問題，是現在許多機構并沒有真的要落實內部控制系統，導致了大量的事業單位內部規章制度的執行程度，對單位的發展產生影響。從另一點來看，主要問題是沒有一個單位的領導者，為單位內部控制管理沒有實現，問題的最主要原因，是內部控制的重要性還沒有足夠的形成意識，直接影響內部控制和缺乏內容的管理，在所有部門實施內部控制制度是不夠的，沒有嚴格按照法律，根據內部控制部分不能真正發揮應有的作用。內部控制制度的相關機制，另一方面還不是很完善，這是內部控制管理的一個重要原因無法有效執行，此外，對內部控制的公共機構的有關規定，對企業主要的控制系統，導致一些問題業務單位的控制缺陷。各種原因的融合，最終對內部資本管理機構產生了巨大的影響，甚至埋下隱患。

二、事業單位中管理會計的應用內容

（一）管理會計的內容

管理會計是組成會計內容的重要部分。管理會計的主要使命是促進內部信息的有效整合，其最大作用是資金項目規劃、評價和管理決策。另一個作用是對單位內部財務管理會計信息整合與收集機構，為單位內部的資金所有使用類型進行決策和管理時提供可靠的依據，促進資源合理配置，保證每個相關解決方案的可行性。鑒于管理會計的重要作用，目前，許多企業更加注重內部控制管理，有些是致力于建立管理會計，最重要的一個，是管理會計作為一個關鍵業務部門的地位和作用日益受到人們的關注和認可。

（二）在事業單位中的主要作用

管理會計系統的責任是資金分析的最重要的機制，提出了有效的資金管理數據信息，保證了單位對于資金成本的有效控制，為管理提供直觀、可靠的理論依據，以促進和加強內部管理的深化，作為一個整體，為企業決策提供數據支持。加強會計制度、使用管理，因此，其內部管理和創新具有很深遠意義，對未來的發展具有推動作用，從而增強市場的競爭力，更有效地降低運營成本，提高工作效率和質量。隨著時代的發展，有越來越多的管理者開始關注管理會計的對于單位機構內部的重要作用，管理會計在機構中使用不同角色進行資金管理，進一步推動單位內部資金控制的有效管理，財務管理尤其是，要充分利用現有優質信息資源，從內部管理會計中推動單位的金融管理服務不斷發展。

三、事業單位進行管理會計實行的有效策略

通過有效的機制，促進內部控制和管理，管理會計控制手段不斷提升，首先要提高對內部控制和管理會計的重要性的認識，我們必須加強內部控制的制度建設，只有在這種情況下，才可以實現真正的會計關聯系統建設。人才發展戰略已成為企業戰略目標的重點，而不再局限于企業主要的資金和資金管理和設備管理，更側重于人事管理。因此，為了實現內部控制的管理，管理會計的有效執行，就必須抓住和提高會計人員的自身專業素質和專業技能和對管理會計的專業理解，它將由管理和對關鍵因素的良性發展管理會計內部控制機制決定的，也是推進穩定機制的關鍵環節。管理會計的實施人員是這一制度有效實行的真正動力與有效的載體，認真做好工作人員隊伍的建設，提高管理會計人員的內控意識，加強內部控制管理，以確保事業單位的發展意識。

參考文獻：

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[4]賀紅茹.管理會計在事業單位的應用探討[J].經濟研究導刊， 2016，（26）.

作者簡介：

遲曉暉，青島市公路工程處。