重視和加強企業外欠資金的清理清收

摘 要：在企業的各項管理中，資金管理是其中的核心部分，關系到企業今后的穩定發展。然而，許多企業的營運資金較為匱乏，尤其是外欠資金增長過快，不但使企業的正常經營資金被占用，還促使企業的資金變得更加緊張，影響了企業的正常運轉。故此就需要企業加強企業外欠資金的清理清收工作，本文也主要圍繞這一問題來進行分析與研究。

關鍵詞：資金管理；外欠資金；清理清收

引言

當前，許多企業都逐漸認識到外欠資金的清理清收工作的重要性，然而清欠工作仍然不夠理想，前清后欠的問題非常嚴重，導致資金的管理存在著較大的壓力。長此以往，勢必會影響企業的正常運轉，會造成企業大量的資金流失。下文就企業的清欠工作進行簡要的分析。

一、外欠資金的清理清收工作存在困難的主要原因

（一）企業對清欠認識不足

企業的外欠資金之所以形成，往往是由多方面原因所組成，要想清收欠款，那么勢必會遇到較大的困難。而有些企業的領導到對這方面工作的認識不足，對該項工作存在著畏難的情緒，在平常的工作中也沒有重視開展清收外欠資金的工作，所以導致企業的外欠資金一直得不到有效的清理。

（二）企業領導人的頻繁更替

之所以外欠資金很難清理清收，有很大的原因是有些企業頻繁更換領導，有些企業的外欠資金已經存在多年，當領導幾經更替之后，外欠資金就很難得到清理清收了【1】。因為許多新官都不理舊賬，所以這種領導人的頻繁更替現象，也造成了企業的外欠資金難以得到有效的清理。

（三）債權債務關系非常復雜

許多企業不僅僅是存在外欠的現象，同時本企業還存在欠外的現象，在清理外欠的過程中，債務人又是與該企業有某種聯系的債權人，所以兩者之間的關系非常的復雜，如果關系沒有理清，那么就很難去執行外欠清收工作。

（四）債務人缺乏償還能力

有些欠款企業或者個人，因為企業經營不善，導致債務纏身，甚至瀕臨倒閉，而個人更是生活非常困難，缺乏償還債務的能力，而這也導致企業的外欠資金難以清收。

二、主要解決對策

（一）增強企業領導認識，加強領導

要改變企業以往只重視籌資貸款的錯誤思想，要重視內部挖潛，樹立以資金為本的管理理念。在今后的工作中要以清收外欠資金作為工作的突破口，加強對企業的資金管理。企業管理部門就需要為此成立專門的外欠資金清收領導小組，明確該小組的主要工作任務，將每一個任務落實到小組成員之中。然后再制定相應的措施，來進行統一領導。對于那些外欠資金較多的企業，還可以建立一支強力的清欠隊伍，并聘請法律顧問，來專門負責外欠資金的清收工作。

（二）對企業的各項外欠資金進行全面清查

要想更好的開展外欠資金清收工作，那么首先就需要對企業的各種外來款項進行全面的清查，要了解各種外欠資金形成的原因以及時間，并且根據拖欠時間的長短進行登記造冊，再根據清收難易程度進行排序，對于已經形成有問題的資金就需要進行重點的分析。在清理排查的過程中，對于那些確實難以進行回收的資金，要根據相關的規定進行核銷【2】。對于那些賬務處理不當的要進行及時的調賬，對于那些可以回收的外欠資金，那么就需要企業落實到個人，制定清收計劃。

（三）制定清欠目標責任制

要想更好的完成企業的外欠資金清收工作，就需要企業制定一個完善的清欠目標責任制度，要根據外欠資金形成的原因與實踐制定相應的清欠計劃，并且要將清欠任務落到實處，實行責任包干。要將清欠工作作為考核部門的一項重要內容，將其與部門的利益或者是個人的利益緊密的聯系在一起【3】。要在內部形成一個激勵機制，鼓勵企業的每一個員工都積極的參與到清收欠款工作之中，以調動企業職工的工作熱情，使資金的清收工作得到有效的完成。

三、結束語

綜上，企業的外欠資金清收工作開展的有效與否，直接關系到企業的經營發展。因此，就需要企業領導人重視本企業外欠資金的清理清收工作，要成立專門的外欠清收工作小組，根據企業外欠資金形成的原因與時間進行分類，并制定相應的清收計劃，將任務分派到個人。此外，還要實行內部獎懲制度，對于清收工作完成較好的企業職工，要給予一定的獎勵；另外，企業還需要不斷的完善企業的資金管理制度，在今后的經營過程中，要堅持“錢貨兩清”的這一原則。如此，就能夠使企業的外欠資金得到有效的清收，如此就能夠使企業在今后的經營過程中得到更好的發展。

參考文獻：

[1]范寧.淺談建筑企業應收賬款管理[J].山西財經大學學報，2015，（S2）：79-80.

[2]丁峰.淺析企業應收款項管理[J].經營管理者，2015，（02）：131.

[3]熊英.雙清工作在施工企業中的重要作用及處境[J].財經界（學術版），2013，（04）：127.

作者簡介：

馬翠青，山西煤炭運銷集團臨汾堯都有限公司。