摘 要:隨著社會經濟的迅猛發展,我國的經濟體制發生了相應的轉變,從計劃經濟轉變成了市場經濟,目前,市場競爭越來越激烈,在此形勢下,企業的競爭壓力是非常大的,所以,需要做好企業的財務管理工作,這對于企業來說是刻不容緩的。在企業的內部財務管理中,財務預算管理和績效考核占據著至關重要的位置,是其重要的組成部分,要實現兩者在運營過程中的有效的融合,提高企業的內部管理的水平,就需要對相關的措施和方法進行充分的研究和分析。本文闡述了財務預算管理和績效考核的具體應用,分析了目前的財務預算管理和績效考核中存在的問題和不足,并且提出了相應的措施對兩者之間的關系進行有效地處理。
關鍵詞:財務;預算管理;績效考核;企業
一、企業財務預算管理和績效考核的具體應用
財務預算發揮著重要的正面作用和影響。在企業的管理中,財務預算管理占據著至關重要的位置,是其重要的組成部分,要實現企業的健康持續發展,就需要不斷提高財務管理的力度和效率,為其提供重要的保障。對于企業的管理層來說,需要將財務預算作為重要的依據和參照,進行相應的發展戰略的制定,并且保證其科學性和合理性等方面的性能,對于企業的其他的管理工作來說,財務管理也有著非常重要的作用和影響,可以在很大程度上提高其工作的效率。企業領導需要對企業的今后的比較長的一段時間中的發展狀況進行明確,要實現這一目標,可以對目前的財務預算管理的情況進行全面的分析和研究。在企業的財務預算管理中包含了多方面的內容,比如說,能夠實現現金預算,并且保證其科學性和合理性,對企業資產進行正確的評估,對財務計劃進行科學的編制等等。在企業的財務管理中,需要保證其工作的有效性和科學性,所以,必須要對企業內部財務管理進行全面、有效的掌控和把握,對財務預算管理做到足夠的重視,在此基礎上,為領導制定企業的發展計劃和戰略提供重要的保障。同時,通過應用預算的方式來實現監督職能的應用,這對于企業來說非常有利的,在越來越激烈的市場競爭中,抓住發展和進步的機遇,并且和企業自身的實際狀況進行充分的聯系和結合,將其作為重要的依據和參照,對企業的發展方向等進行科學、合理的調整,在更大程度上提高企業運營的科學性和合理性,從中獲取更多的經濟收益[1]。
二、目前績效考核和預算管理中存在的不足
目前,市場競爭越來越激烈,在此形勢之下,對企業產生影響的因素是多種多樣的,同時,對于企業的發展來說,財務預算管理和績效考核對其的影響是非常大的,所以,需要做好這兩方面的工作。在其不斷發展的過程中,也存在著比較多的問題。企業的財務部分承擔了絕大部分的預算管理工作,當相關的工作人員的節約意識不強的時候,必然會導致資金浪費的現象和問題的出現,對這方面的問題進行有效地處理是非常必要的,企業需要重視員工的節約意識的培養,對績效管理的方式進行充分的應用[3]。同時,在企業的預算管理和績效的銜接方面存在一定的問題和不足,導致當下的企業、財務管理難以開展。
三、對預算管理和績效考核之間的關系進行有效的處理
(一)將預算管理和績效考核進行充分的融合。在企業的管理工作中,財務預算管理占據著至關重要的位置,同時,預算管理所包含的內容是多種多樣的,為企業的財務管理帶來了更大的難度。在預算管理中,績效考核是實現其工作目標的重要的途徑[4]。在企業的財務管理中缺乏相應的管理機制,導致了一定的誤差的出現,沒有將兩者進行充分的結合。在進行財務預算的時候,需要重視審批人和審批權限的制定,將工作的需求作為重要的依據和參照,及設計有效發現其中存在的問題,并且對其進行相應的總結,與預算工作進行充分的融合。
(二)對績效考核做到足夠的重視,由此來實現預算管理。企業的相關的職能部門在工作的過程中,需要將相應的計劃標準作為重要的依據,對定額和實際產量進行科學、有效的比較,對其中存在的誤差進行進一步的明確,與實際的情況進行充分的結合,對其做出有效的調整。在績效考核的過程中,需要對激勵機制進行充分的應用,對先進員工進行相應的獎勵[5],同時,對表現差的員工進行相應的懲罰,對公平的原則進行進一步體現,從財務預算方面充分發揮績效考核的作用和影響。
四、結束語
目前,市場競爭越來越激烈,我國的企業都需要對自身的市場競爭力進行進一步的強化,這對于企業的生存和發展是非常重要的。在企業的內部管理中,預算管理和績效考核發揮著重要的作用和影響,所以,必須要對兩者之間的關系進行充分的研究和分析,為企業的健康、長遠的發展提供重要的保障。
參考文獻:
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[5]銀玉峰.淺論預算管理與績效考核在企業財務管理中的應用[J].行政事業資產與財務,2016,(18):20+19.
作者簡介:
蔣長平,廣東省核工業地質局二九三大隊。