中國國有能源企業并購美國技術公司的可行性研究

摘 要：中國國有能源企業的海外發展、技術更新不僅需要運用國內人才和管理制度，還需要跟進時代形勢，通過并購方式打破海外發達國家的技術壁壘。本文對國有能源企業并購美國技術公司的必要性進行簡單分析；針對并購的具體難處，從技術力量、文化融合、人才引進和培養等角度進行了深入分析。

關鍵詞：國有能源企業；跨國并購；技術公司

跨國并購是打破國與國之間經濟、人才、技術等方面的壁壘，也是擴大海外資產的有效途徑。然而，對于石油研究中心而言，更需要美國技術公司先進的鉆探技術和技術能力強的項目人才。一直以來，研究中心都在追求“低滲透、非常規、深層”，希望加快鉆探施工和技術原理研究的步伐，借鑒成功經驗，以便早日實現研究層面的重大突破。作為央企之一，現階段主要的任務之一是擴大企業的人才陣營，全面加快鉆探石油技術的研究速度。

一、 國有能源企業并購美國技術公司的必要性

我國是世界上最大的發展中國家。對于國家而言，石油行業的發展是至關重要的。目前，企業已經完成了“裸眼封隔器+滑套”的多級壓裂技術，將壓裂級別提升到20級，走出了技術層面的重要一步。后續研究將更為艱難，需要集思廣益，吸引外來人才，引進美國技術，為技術攻堅打開思路。

跨國并購是企業快速獲得投資、技術和人才的有效辦法。早在2005年，跨國并購方式已經在業內廣為人知，美國、德國大批企業都并購了很多小型企業，并取得了良好的效果。因此，能源企業是可以在海外進行跨國并購的，一方面打開中國能源的國外市場，降低關稅壁壘，另一方面盡快熟悉、引入先進技術和技術管理人才，盡快提升能源企業的技術水平。

二、國有能源企業并購美國技術公司的難點

（一）中美政策之間的差異，加大并購難度

跨國并購涉及到中西方政策差異的問題。如今，特朗普政府將中國視為經濟對手，加強了對投資和技術的控制，對中美企業合并的要求越來越苛刻。根據目標的美國政策，美政府采取了“低調和保持尊重”的策略，退出TTP，增加跨國并購的管理，增加對中國商品的懲罰性關稅，并極力拉回美國企業在亞洲的生產線，進一步支撐美國本土經濟的發展。這些政策都會增加中國并購美國技術公司的難度。

（二）并購技術公司的經驗少，失敗率比較高

國能資源企業在海外并購的次數多、失敗率高，且規模比較小，并不能夠直接在海外市場形成決定性影響。通過數據比較可知，我國能源產業方面的海外并購以橫向為主，不會涉及高深技術。此外，中國并購大型企業和技術企業時，我國企業需要付出比其他國家更高的成本，且需要國家政策支持，否則，無法成功收購。

（三）中西方文化差異影響著合作過程

近些年來，中國人才向歐洲、美洲、澳洲流動，且回到國內建設的人才比例十分低。中國企業有招回流失人才、吸引國際人才的規劃，但國際人才對中國文化了解較少，在企業之間互動合作過程中，常常出現語言沖突、價值觀和行為沖突，增加了經營成本。中西方文化融合和交流，不僅需要我方的理解，還需要有效管理措施，盡快促成企業的大發展。

三、國有能源企業并購美國技術公司的措施

（一）密切關注中西方政策，關注并購背景

國有能源企業是我國經濟發展的重要支柱，在并購西方技術公司的過程中，需要密切關注并購的政治背景，權衡利弊，將海外效益擴大在最大。一般情況下，海外經濟政策是不會直接阻擋經濟市場并購行為的。首先，并購對象選擇要到位。在選定并購對象之時需要按照可視化的指標進行篩選，避免無效的并購和偏離技術中心的并購行為；然后，制定國有能源企業的并購戰略規劃。“一口吃不了一個胖子”，需要按部就班地分塊、分區地進行技術并購，不跨越、不粗放，減少在海外的消耗；最后，選定并購時機。美國自由經濟市場具有客觀規律，政策也會不斷調整。在選定方向和企業后，密切關注政策背景，選擇最佳時機進行并購活動。

（二）改革并購制度，制度盡快國際化

在技術層面的跨國并購經驗不足，一方面來源于海外市場對中國企業的敵視；另一方面來源于并購制度還沒有與世界接軌，對技術公司和人才沒有吸引力。并購制度改革是并購活動的基礎。對于我國企業而言，一旦在并購活動中出現偏差，就會遭到眾多國家非議。因此，并購制度需要切中要害，集中于技術公司和招收人才兩個方面進行改革。

四、結束語

國有能源企業需要引進國外的先進技術，有必要通過跨國并購直接引入技術和人才。一方面向海外經濟市場尋找合適的合作伙伴，另一方面歡迎留學研究的流失人才，以便打破美國對發展中國家的技術壁壘，提高中國在能源行業的技術水平，為國家發展做出必要貢獻。

參考文獻：

[1]雷霆.公司并購重組原理、實務及疑難問題途釋.中國法制出版社，2014.

[2]林嘉.中國資源型企業跨國并購的風險識別[J].中國管理信息化，2014，（17）：2.

作者簡介：

劉寒，中國石油休斯敦技術研究中心。