經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

摘 要：時代在發展，企業在進行日常管理中，需要對當前市場新形勢做出反應，經濟管理手段不能還停留在過去的一套理論之中。企業的經濟管理要實現現代化，同時還要根據其發展趨勢進行管理創新，增加企業員工的工作積極性，提高企業經濟效益，最終推進社會經濟的發展進步。

關鍵詞：經濟管理；現代化；發展

企業經濟管理的現代化，是指在企業自身發展過程中，根據社會環境、人文特點、經濟形勢等對自身經濟管理進行總結研究。保證企業的經濟管理過程可以滿足新時代的新要求，進而促進企業的持續快速發展【1】。

一、管理理念的現代化及發展趨勢

（一）柔性化

有柔性化的管理理念，那相對應的就是剛性化的管理理念。所謂的剛性管理，就是企業通過嚴格的制度對員工在企業內的一切行為進行管理。這種管理理念雖然可以規范員工行為，但實際上這種理念是非常僵化的，極大的限制了員工工作生活的積極性，產生十分壓抑的工作氛圍，讓員工就像一個機器人，喪失了對于工作的主觀能動性。

（二）和諧化

要想實現經濟利潤最大化，就要制定長期穩定的發展目標【2】。現代化的經濟管理理念要求企業具有和諧發展的眼光，具備良好的社會責任感，推動社會的經濟發展。現在，和諧理念不僅可以幫助企業獲得長遠的利益，在現階段也能為企業在激勵的市場競爭中獲得一席之地。

以諾基亞手機為例，雖然隨著智能手機的發展，諾基亞公司漸漸沒落。但是在我國，諾基亞的口碑或者說情懷卻一直不減當年。因為諾基亞公司不只是奔著眼前的利益來中國賺錢，同時他也具備現代經濟管理和諧化的理念，承擔了社會責任。即使在中國已經沒有市場，在救災捐款時依然慷慨解囊。這份情懷使中國人一直牢記，待其歸來時，必將得到回報。

二、 管理組織的現代化及發展趨勢

（一）扁平化

在傳統的企業管理組織結構中，金字塔型管理組織結構是常見的【3】。這種形式有著其優點，但是對現代經濟管理來說，已經過時了。這種高層決策命令一層一層傳遞下來，既限制了基層員工的創造性發展，也限制了企業的工作效率，對企業未來發展不利。

（二）民主化

經濟管理現代化，企業不能將員工當成工具，要實現管理組織民主化。很早之前孟子就曾說過“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。”說明企業若是不能實現民主化，則員工也不會真正對企業產生歸屬感，具體工作時也不會用心，造成企業發展滯緩。

企業通過實現經濟管理的民主化，能夠有效促進企業領導與基層員工之間的溝通，解除身份上帶來的壓力，使企業變得更加和諧，實現從上到下共同進步，有助于企業的現代化發展需要。另外，通過民主化的組織管理，還可以在企業或者部門遇見突發狀況可以進行頭腦風暴，群策群力下，使問題得到有效的解決。

三、 管理文化的現代化及發展趨勢

（一）人性化

以人為本已經成為各行各業都奉行企業文化。最近幾年，人性化管理甚囂塵上，其文化內涵是以人的發展需要為原則，提高企業員工工作效率的管理文化。

通過人性化的管理，可以讓員工產生一種對企業的歸屬感，全身心的投入企業分發展建設中。實現人性化管理，需要企業做到：首先，支持自己的員工。

（二）個性化

企業的經濟管理一定要具備個性化，這是企業自身區別于其他企業的特征。通過個性化管理，企業才能提升自身的核心競爭力，創新經濟管理模式，適應現代經濟管理發展的新趨勢。

以蘋果公司為例，其在進行現代化經濟管理中，對人才要求質量而不要求數量。

每個公司有發展情況不同，其個性化的管理不能照搬，企業要在發展中形成自身獨有的個性化管理，而要形成自己的個性化管理則需要做到以下幾點。

首先，明確企業的個性化目標，找出企業自身獨有的文化。通過與其他企業進行對比，找出企業之間的文化差異。以此為立足點，將這種優勢差異擴大，建立獨有的企業形象，拉開與競爭對手之間難以攀登的距離。

其次，再明確企業自身的價值觀，企業要建立個性化的管理，其必然會有不同于其他企業的價值觀，以此指導員工在日常工作中，按照價值觀行動。

四、結束語

改革開放以來，我國經濟一直保持著經濟高速的發展，經濟管理形式不斷推陳出新，國外也有許多先進的經濟管理理論來到我國。對現代企業來說，經濟管理的現代化就是企業未來發展的關鍵所在。

參考文獻：

[1]楊志學.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].現代經濟信息，2015，（17）：32-33.

[2]李莉.經濟管理現代化及經濟管理發展新趨勢[J].科技創新與應用，2016，（10）：271.

[3]袁杰.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].湖南社會科學，2014，（06）：186-188.

作者簡介：

王悅，葫蘆島興城市委黨校。