關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘 要：“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”作為我國(guó)加快落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的步伐。而中小企業(yè)作為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的基礎(chǔ)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)就業(yè)、增強(qiáng)科技創(chuàng)新、改善社會(huì)矛盾等方面具有重要的影響，同時(shí)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的發(fā)展具有不可替代的戰(zhàn)略意義。但是由于大多數(shù)中小企業(yè)面臨著資金、管理、制度的影響，導(dǎo)致其在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍占據(jù)不利的地位。本文著重研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，找出其存在的問(wèn)題及其解決方案。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、目前我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國(guó)的市場(chǎng)中數(shù)量最大、最具活力的社會(huì)群體。根據(jù)第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中小微企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)中數(shù)量最大的群體，已占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.7%，其中的小微企業(yè)就高達(dá)97.3%。同時(shí)，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值也為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值做出了巨大的貢獻(xiàn)，其納稅額約為國(guó)家稅收總額的一半。根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，中小企業(yè)儼然成為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。于此同時(shí)，仍有一部分中小企業(yè)只顧眼前利益，單純的跪求短期利潤(rùn)，不顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)忽視財(cái)務(wù)管理的作用也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前或者陷入困境的另一重要原因，給我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響。

二、我國(guó)中小企業(yè)目前存在的主要問(wèn)題

（一）資金問(wèn)題

資金在企業(yè)中的作用猶如其生存的血液，資金的合理使用可以使企業(yè)蓬勃發(fā)展，而混亂的資金管理則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法順暢的運(yùn)行，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。而在中小企業(yè)中存在的資金問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）在中小企業(yè)中，最大的股東往往是經(jīng)營(yíng)者自身，自己出資、經(jīng)營(yíng)，所以企業(yè)的初始資本主要來(lái)自于個(gè)人的資金，導(dǎo)致中小企業(yè)資金不足，投資經(jīng)營(yíng)受到限制。（2）市場(chǎng)上仍缺乏針對(duì)中小企業(yè)融資的擔(dān)保機(jī)制、銀行組織體系，導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難，得不到資金的支持是的中小企業(yè)的發(fā)展受到了極大地限制。（3）隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，積極進(jìn)行投資，但由于中小企業(yè)自身的資金限制，致使中小企業(yè)的管理者盲目追求短期利潤(rùn)，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定，最終導(dǎo)致中小企業(yè)資金的失衡。

（二）管理問(wèn)題

中小企業(yè)一般是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或采用合伙制，主要的表現(xiàn)形式是公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的高度統(tǒng)一，這種形式必然會(huì)給企業(yè)形成不利因素。如企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)度集權(quán)，致使企業(yè)各級(jí)人員職責(zé)不分，越權(quán)行事，會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況混亂，管理者的決策失真，甚至?xí)霈F(xiàn)家族化的管理。另一方面，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)也是大多數(shù)中小企業(yè)存在的問(wèn)題。中小企業(yè)自身的性質(zhì)決定這其自身很難形成內(nèi)控系統(tǒng)，難以保證其內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，造成企業(yè)的監(jiān)控力度不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂，權(quán)力不明的情況。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金管理和使用

針對(duì)以上所述中小企業(yè)的資金問(wèn)題，要從以下四個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)資金的管理：（1）政府部門(mén)要不斷地完善相關(guān)的法律法規(guī)，為中小企業(yè)之間的交易提供良好的信譽(yù)保障，并適當(dāng)?shù)姆艑捴行∑髽I(yè)的借款條件，改善企業(yè)的籌資問(wèn)題。（2）努力完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，將信用擔(dān)保制度與其他形式相結(jié)合，為中小企業(yè)提供更多的融資機(jī)會(huì)，盡可能解決中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題。（3）中小企業(yè)自身也要不斷地拓寬融資渠道，提高自身的信用狀況，合理的安排資本結(jié)構(gòu)，積極地進(jìn)行融資。（4）財(cái)務(wù)人員也要適當(dāng)提高中小企業(yè)的負(fù)債比率，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐e債，充分的利用財(cái)務(wù)杠桿作用，使企業(yè)的資金得到充分的利用。

（二）完善內(nèi)部組織的管理和監(jiān)控制度

為改善企業(yè)管理者之間的集權(quán)問(wèn)題，企業(yè)的管理人員第一要?jiǎng)?wù)是改變傳統(tǒng)的管理模式，將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離，著重看待經(jīng)營(yíng)管理人員的知識(shí)素養(yǎng)，在企業(yè)中創(chuàng)立一個(gè)職責(zé)分明的科學(xué)管理體系，避免在中小企業(yè)的發(fā)展中再次出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)。。另一方面企業(yè)要盡量建立起內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理制度，防止管理的“家族化”、“親緣化”。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大市場(chǎng)背景下，中小企業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以中小企業(yè)的立根之本在于：加強(qiáng)資金管理和使用，使企業(yè)形成完整的資金鏈；完善內(nèi)部組織和監(jiān)控制度，使企業(yè)建立起完善的管理體系；強(qiáng)化管理制度和人員素質(zhì)，使企業(yè)形成一流的人才。只有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷地與時(shí)俱進(jìn)，才能使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷祺，劉淑蓮.財(cái)務(wù)管理[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007.

作者簡(jiǎn)介：

付仁歡，曲阜師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院。