公路的會計核算及成本管理的相關問題

【摘要】隨著社會主義市場經濟發展速度不斷加快，城市的規模也在逐漸擴大，人們的生活質量也得到了普遍提高，隨之汽車市場也逐漸發展起來。近幾年，隨著家用汽車的數量逐年上升，公路企業也得到了穩定發展。目前，我國公路企業開始將大量的人力資源、物力資源和資金成本投放到公路建設中。但由于施工時間較長，投資回報周期也普遍較長，這就給公路企業的財務管理帶來了一定的影響，一旦管理措施不合理，就會導致公路企業的財務出現問題。因此，我們只有在開啟公路的會計核算及成本管理工作之前，做好相應的防護措施，才能保證公路企業財務管理工作的順利開展。

【關鍵詞】公路工程；會計核算；成本管理；問題

1、公路會計核算和成本管理的具體包含的內容

這部分內容中，最關鍵的就是對于公路會計核算的問題，而財務管理也具有非常重要的作用。對會計工作核算時，需要核查的就是整個施工過程的經濟問題，一般來說是通過核查記賬憑證、會計報表等實際內容，這樣就能夠全面的了解整個運行過程的成本、資金的管理。該過程的成本管理工作主要指的是目前所運行的工程項目，在項目即將完成時，需要保證其各項項目資金管理的過程都符合國家標準和規范的要求，要仔細的核對每一筆資金的去向，仔細的核查，確定每一筆資金都用到了實處，保證資金的利用率。

2、公路施工企業會計核算中的常見問題

2.1數據多雜的問題

公路施工一個較為明顯的特點就是涉及范圍大、作業時間久，而這必定會導致會計核算工作難度增加。成本管理與控制是會計核算的主要目標，包括了人工費用、機械費用、材料費用、周轉資金等成本費用。因此，公路施工企業的費用來源較為復雜，會計核算需要針對費用類型來進行逐一核算，這就使得其工作量巨大且復雜性高。

2.2損益信息缺失

損益信息主要指的是工程項目損耗與收益的真題情況，通常是在簽訂與落實合同方面體現出來。但是，當前我國大多數公路施工企業在核算損益信息時雖然是核算整體工程，不過卻缺乏核算單一工程的損益信息，統一性不足，進而致使會計核算工作難以得到預期效果。

2.3匯總報表準確性不高

部分規模較大的施工企業在匯總報告過程中，往往是以子公司或分區部門會計報告作為依據，隨后再篩選與匯總信息。而然，當前不少施工企業的匯總報表都在不同程度上存在準確性不足的問題，如會計工作流于形式、報表虛假、報告信息缺失、提高延遲、資金各方會計信息缺失、成本核算步驟不完整、匯總不當而導致信息失真等。

2.4缺乏完善的內部控制制度

當前不少公路施工企業的內部控制制度仍不夠完善，或是沒得得到有效落實，導致會計核算工作受到影響。不少企業過于注重眼前利益，而出現隱瞞收入、虛列費用等行為。部分施工企業沒有能夠規范管理資產，且并未及時進行資產盤點，到時賬實不符。部分企業在開展合作經營時采取轉包施工、資金風險轉移的方式，然而因為沒有一個統一的會計核算標準，所以往往會在很大程度上受到市場因素的影響，使得企業內部控制力度不足，進而出現核算違規的情況。

3、現在的公路工程中，成本管理所遇到的問題

3.1施工成本管理觀念落后

企業的領導者在實施成本管理工作中，普遍存在的一個誤區是 ：將成本管理同生產成本的財務核算等同起來。這一錯誤的認識反映出的問題是企業的領導和決策者認為成本管理應該由財務部門進行統計、核算并制定相應的成本控制管理辦法與管理流程。而對于許多企業的管理者，為了降低成本，在生產決策上大都采用的是通過企業生產規模化帶動成本下降的辦法。規模化的生產確實增大了企業產品的市場容量，相對地加快了企業的資金回流速度。但企業的過度地規模化生產引發了當前市場中“價格戰”的現象，極大地影響了企業產品同市場供需間的平衡關系。因此，這種成本管控思想導致了企業在實際經營過程中各生產及管理部門在成本管理上的惡性循環，同時，也無法有效地調動起企業自身在生產管理上進行成本管理的積極性，生產浪費等現象依舊存在。

3.2成本信息嚴重失真

企業財務賬目中成本信息失真也是影響企業成本管理工

作的一大難題。由于成本管理工作集中于企業的財務部門，在財務上只能對企業產品的用料、人工、生產制造等費用進行核算管理。隨著經濟總體的發展，商品市場逐漸向著多樣化和層級化的方向發展，企業為了獲得更大的市場占有率，在產品設計、研發、小批次生產試驗和服務附加成本上的投入逐漸提高。使得財務管理部門在企業商品核算上能夠掌握的信息有限，財務賬目信息與企業實際成本支出中的誤差加大。同時，由于信息渠道不暢，企業生產管理部門根據市場需求調節產品生產數量、批次等情況不能及時被成本管理工作人員掌握，就會使得成本信息出現嚴重的滯后性，制約了企業的生產經營和決策工作。

4、公路工程成本管理與會計核算的對策

4.1加強對合同的動態管理

就公路工程成本管理與會計核算本身而言，其現階段所展現出的系列問題，雖然影響較為突出，但是仍然保持在可控的范圍內，如果能夠執行一些積極的手段，相信能夠在將來的工作上更好地解決。公路工程成本管理與會計核算在實施過程中，應針對合同的管理，執行一系列的動態原則，這樣操作的好處在于，能夠在不同的條件下，落實差異性的管理手段，這樣才能取得更好地工作成績。工程項目發包單位與承包單位、承包單位與供應商、分包商之間要規范合同的簽訂，減小合同風險，確保合同的有效執行。簽訂一個建筑施工合同后，承包企業要及時編制合同總收入預算與目標成本，實行業務財務一體化加強監督管理合同執行的全過程。對因非可控因素、變更設計造成的工程造價的變化，成本預算部門或項目管理部門應能及時地估算，真實反映施工企業的經營業績，并及時取得發包單位的簽認。通過在該方面的工作上努力，公路工程成本管理與會計核算體系日趨健全，未來的發展空間較大。

4.2完善工作制度

我國在現階段的發展中，正進入到一個非常重要的時期，針對公路工程成本管理與會計核算的優化和問題處理，必須在工作制度上不斷的完善，確保每一項工作的實施，都能夠達到有據可依的效果。首先，應堅持對成功案例的制度，做出一定的借鑒和分析，結合自身工作的不足，對于一些可靠性的制度內容直接套用，減少局限性的思考現象，最大限度的推動工作水平提升。其次，在工作制度的建設、制定過程中，一定要充分符合國家的相關標準。我國是一個發展中國家，公路工程的所有制度、條文等，都在不斷的健全，在未來還會進一步的增加。我們對于公路工程成本管理與會計核算制度的設定，要堅持對國家的需要做出遵從，這樣才能在具體工作中，不斷得到更好地成績。第三，完善工作制度的過程中，應根據合同執行過程中實際成本的核算與目標成本的對比分析和探討，觀察不同部門的看法和觀點，觀察具體工作的實施是否達到預期，找出成本管理過程中存在的缺陷而后進行深入的優化，這樣才能創造出更高的價值。

4.3建設專業的工程會計管理團隊

要提高企業工程核算和成本控制工作的整體水平，就要加強管理團隊的建設，不斷引進相關的高素質人才，提高管理團隊的工作能力。企業組建專業管理團隊時，除了錄用過程中注意篩選有職業素養和實踐經驗的專業人才，還要鼓勵企業員工參與到工程核算和成本控制團隊中來，實現全員參與，讓工程核算和成本控制團隊更加切合建設工程管理的要求，并不斷提高工作效率和工作質量。

4.4提高重視程度，樹立管理理念

要使得企業工程核算和成本控制的效果有所保證，就需要加強企業對這方面工作的重視程度，企業要真正認識到這項工作的重要性，強化工程核算和成本控制工作的管理力度，要抓住根源，從根本上下手，首先要明確工程核算和成本管理的內容；其次要了解這項工作可以給企業帶來的經濟效益；最后是完善管理理念，從根本上下手，從觀念上下手，樹立一套全新的適合公司發展的管理理念。

4.5全面深化改革工程核算和成本控制的形式

工程會計人員在進行工程核算和成本控制時，明確工作內容，結合工程實際情況，對工程核算以及成本控制的形式進行改善和創新，同時，工程會計人員也要與時俱進，加強相關業務理論知識的學習，不斷提高自己工作水平和能力。在改進控制形式和方法時要堅持三個原則，一是效益原則，要追求企業利潤的最大化，在確保工程質量的基礎上將成本控制在最低范圍內；二是全面性原則，要綜合考慮工程在施工過程中的各個環節，對涉及到成本的環節都要加強控制；三是質量原則，嚴格保證工程質量，不能為了節約成本而降低工程質量，導致單位經濟受損，影響聲譽。另外，對核算形式進行改革時不要急于求成，要循序漸進。結合工程實際情況，對工程成本進行進一步的控制，同時在這個過程中要注意加強監控，杜絕虛假現象。

結束語：

為了順利落實公路企業的財務管理工作，需要做好公路的會計核算及成本管理工作，只有這樣，才能推動公路企業更好的發展。在公路項目建設的過程中，要充分重視財務管理工作對公路企業未來發展的重要性，并全面掌握建設內容，及時修改和完善建設工作中存在的不足。為了保證我國公路企業的穩定發展，還要建立完善的財務管理體系，提升財務管理人員的財務管理水平，實現相對的目標。

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