淺談在水電站建設管理中目標管理的應用

【摘要】管理學作為一門應用性理論科學，對于推進水電站的建設，不斷提高建設管理水平具有重要的方法論意義。而目標管理作為一種有計劃能力和控制能力的管理手段，儼然已成為水電站企業(yè)管理建設工作的有效工具。文章緊緊圍繞目標管理總要求，通過反復不斷的管理實踐，對目標管理在水電站建設管理中的應用進行全面分析，并通過制定相應的監(jiān)督管理計劃，切實提高目標管理整體實施效果。

【關鍵詞】水電站建設；目標管理；應用

1、目標管理的全面闡述

上世紀50年代，“目標管理”首次在《管理實踐》藝術中被提出，對目標管理具體概念進行正式定位，認為其實質(zhì)是一種技能，貫穿于管理工作之中，對個人及單位組織之間的目標進行了重新劃分，并通過這種劃分形式使各關鍵管理活動得到有機統(tǒng)一與結(jié)合，促使更加全面、更加有效管理方法和管理過程的實現(xiàn)。目標管理在整個管理執(zhí)行過程中，著重強調(diào)兩大管理，一種是系統(tǒng)管理，一種是整體管理，不僅是重視績效和成果，且勇于面向未來。

2、在水電站建設管理中目標管理的應用

2.1目標的設置與分解

2.1.1 符合合同目標的要求

當工程項目確定實施后，企業(yè)需通過具體的招標和投標活動，吸引更多的承包商加入工程項目的建設過程，從根本上來，是投資方在充分了解和掌握自身情況和工程實際，所設定的具體目標的過程，當投標方完成投標并完成中標時，也就為工程總目標的確定奠定了基礎。此外，在滿足合同具體標準的前提下，雙方所制定的總目標條件，應高于合同實際目標，若出現(xiàn)小于合同目標現(xiàn)象，則對做這個目標的實現(xiàn)造成巨大的阻礙。因此，在總目標制定過程中，應在整個工程的施工過程中適當?shù)某^合同目標，在充分保證合同總目標的前提下，在確定相應的具體管理目標，并進行目標的細化分解。

2.1.2 目標需簡單明確

對于水電站建設工作而言，總體目標不能建立在單純的概念之上，應通過運用各種口號或短語，監(jiān)督目標的全面貫徹落實。目前，水電站建設過程對技術的專業(yè)性要求較高，需承包商必須具備相應的施工建設能力，但是從目前來看，絕大部分承包商在實際施工開展過程中，對外協(xié)隊伍的依賴性較大，如果所定制目標過于復雜混亂，不利于施工建設的準確性，相反的，如果擁有簡單明確的目標口號，即可通過相應傳達方式將信息在第一時間傳送至一線施工人員，進而朝著共同目標開展施工。因此，目標管理在水電站建設中運用的有效性，在很大程度上取決于目標傳達的準確度，施工人員能夠準確的完成指定的目標行動，對于目標實現(xiàn)具有巨大的推動作用。

2.1.3 具有目標的現(xiàn)實性

在制定目標時，應根據(jù)企業(yè)實際情況，確保目標實現(xiàn)的可能性，即現(xiàn)實性。通過對管理工作的反復實踐總結(jié)，總體目標的制定應在施工水平保證目標的基礎之上進行拓展，進而確保合同總目標的實現(xiàn)。與普通工程建設不同，水電站建設所涉及范圍較高、建設規(guī)模龐大、復雜程度較高，并且不同自然環(huán)境條件下，各水電站所呈現(xiàn)的建設特點也不盡相同，因此，應該在全面考慮總體目標的建設的情況下，與具體的地質(zhì)條件、氣候條件以及水文條件等相互結(jié)合。值得注意的是，總體目標的制定應根據(jù)不同條件的變化規(guī)律，不能過高或者過低，如果過高則極有可能導致遏制目標的鼓舞和激勵作用，使得長期積累的消極心理不斷加劇，而過低可能最終影響總體目標達不到合同目標的標準。

3、目標的制定

3.1 目標數(shù)量確定。無論是總體目標還是分解目標，都要在合理數(shù)目范圍內(nèi)，通常主要目標最好不要超過5個，避免失去重點，但是目標也不能太少，容易出現(xiàn)管理內(nèi)容不完善。

3.2 量化評價。在目標設計過程中，應將目標的可行性充分納入考慮范圍之內(nèi)，并且在相關目標參數(shù)的研究過程中，盡可能的選擇一些能夠進行定量研究的參數(shù)，為后期評價提供較大的便利性。

3.3 關鍵性。對于目標的具體設置，應全面掌握項目的具體關鍵點，盡量與各關鍵點相契合，例如，在水電廠地下廠房的實際施工過程中，在支護工程、巖錨梁開挖以及混凝土質(zhì)量控制方面，設置相應的控制目標，而進度管理目標則應該設置在關鍵線路上。

4、目標的實施和監(jiān)督

一方面，生成書面文件。在具體目標明確后，相關部門可通過書面文件的形式，向相關參與者進行詳細的說明，從真正意義上理解掌握建設管理目標，進而實現(xiàn)總體目標在水電站的全面貫徹落實。而相關參與者應根據(jù)自身崗位職責，制定一套可行性和有效性較高的途徑，以確保目標的實現(xiàn)。

另一方面，目標實現(xiàn)評價與激勵。在目標管理執(zhí)行過程中，建立相應的評價機制與激勵機制，主要目的是促使實施機構積極性與主動性的全面提升，加快構建階段性目標評價體系，一旦目標確定，評價體系與激勵體系隨之確定，在某種程度上能夠有效推進激勵和評價機制的最終形成。在階段目標的評價過程中要確保整個過程開展的公正性、準確性與及時性，在第一時間有效兌現(xiàn)激勵措施，保證其鼓勵先進以及鞭策后進作用最大限度的發(fā)揮，若是在階段目標與實際情況存在巨大的差距，可能會造成總體目標影響時，此時需應有效采取相應的控制措施，進而消除兩者之間的差異性。

5、結(jié)束語

綜上所述，作為一種現(xiàn)代化管理手段，目標管理在水電站建設管理中的有效運用，不僅將原有管理體系進行系統(tǒng)整合，簡化傳統(tǒng)繁瑣的管理過程，并且在某種程度上增強了目標實現(xiàn)的可能性，對于我國水電站建設管理工作的整體管理水平及管理質(zhì)量的提升，具有強有力的推動作用。

參考文獻：

[1]水利部國際合作與科技司.水利科技發(fā)展戰(zhàn)略研究報告[M].北京：中國水利水電出版社，2011，12（20）：149-150.

[2]徐蓉，王旭峰，揚勤.土木工程施工項目成本管理與實例[M].山東：山東科學技術出版社，2015，12（06）：187-189.

[3]王延樹，成虎.大型施工項目的集成管理[J].東南大學學報（自然科學版），2010，30（04）：100-104.