水庫病害除險技術(shù)

【摘要】水庫除險項目是水利工程建設(shè)重點，對維持區(qū)域水利運輸具有戰(zhàn)略意義。隨著現(xiàn)代工程質(zhì)量標(biāo)準不斷提升，項目施工質(zhì)量風(fēng)險日趨增大，施工單位需建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系。據(jù)此，結(jié)合工程案例，對水庫除險專項施工質(zhì)量風(fēng)險控制展開研究。

【關(guān)鍵詞】水庫除險；專項施工；質(zhì)量風(fēng)險；控制

新時期水庫除險專項施工質(zhì)量要求更高，施工單位必須抓住良好的工程機制，對現(xiàn)場作業(yè)采取針對性的控制方案，這樣才能進一步提高項目建設(shè)的戰(zhàn)略意義。因此，針對施工質(zhì)量存在的風(fēng)險問題，需采取有效的控制與處理措施。

1、水庫除險工程特點

本工程主要內(nèi)容為粉噴樁工程、沉井工程、水庫除險工程，這三項工程施工緊密聯(lián)系。因受沉井制作受粉噴樁工程約束，水庫除險工程受沉井工程約束，其他附屬工程受水庫除險工程約束，所以粉噴樁施工是保證后續(xù)工程工期的前提，沉井工期是整個工程工期的關(guān)鍵線路。其中，對工序流程進行綜合控制，有助于提高施工質(zhì)量標(biāo)準。由于該工程的施工特點是沉井較多，水庫除險必須等沉井完工后方可施工，沉井制作及下沉工期較緊張，為保證工期，沉井制作必須采用平行作業(yè)和流水作業(yè)相結(jié)合的施工方式，保證工期關(guān)鍵線路最短。

2、水庫除險施工進度措施

2.1織管理措施

選派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強的項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員等組成精干高效的項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指揮職能，對業(yè)主負責(zé)，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)按期完成。精選施工隊伍，調(diào)動有豐富類似工程施工經(jīng)驗的人員參加本工程的施工，并調(diào)集優(yōu)良的機械設(shè)備，從人、機、物等各方面予以保證。

2.2確保施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)

建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時地掌握并迅速處理好影響施工進度的各種問題。項目經(jīng)理部每周召開一次平衡調(diào)度會，按照周計劃嚴格控制分部分項工程進度，及時解決施工中勞動力、材料、設(shè)備調(diào)度等方面的問題，以確保周進度計劃的完全落實，同時對下周計劃作出安排。對交叉施工和各類干擾應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題要超前研究，制定措施，并及時調(diào)整施工工序，保證施工的連續(xù)性和均衡性。

2.3加強組織措施

施工高峰期或進度出現(xiàn)偏差時，施工進度采用靈活動態(tài)調(diào)整，及時采取搶建措施，保證不延誤節(jié)點工期。如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次、適當(dāng)延長勞動時間等措施，在不影響周圍居民正常生活的前提下，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準后，配置足夠的照明，采用二、三班倒班作業(yè)，盡量形成24h全日制施工能力來縮短工期。

3、水庫除險專項施工技術(shù)保證

3.1合理編排、實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制

利用項目管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進行全面管理，編制嚴密的施工組織計劃，投入足夠的施工機械、設(shè)備和勞動力資源，加強施工動態(tài)管理，根據(jù)施工進度隨時調(diào)整施工組織計劃，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴格實行和落實責(zé)任承包制，確立分崗負責(zé)制，使責(zé)任和收益掛鉤，調(diào)動全員積極性。根據(jù)本工程整體網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定階段工作重點，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。

3.2進度計劃的監(jiān)督和管理

加強施工進度計劃檢查和監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時，由項目副經(jīng)理在現(xiàn)場召開各部門碰頭會，對當(dāng)天的工程進度出現(xiàn)的問題，制定解決辦法，對第二天的工程進度進行布置。施工進度計劃在執(zhí)行過程中可變性很大，出現(xiàn)進度偏差的機會很多，做到每周對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調(diào)整提供信息資料。通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)偏差，必須立即進行調(diào)整，計劃調(diào)整的前提是確保施工總工期不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。

3.3協(xié)調(diào)好工序銜接

對相互有影響的工序間作業(yè)，要提前安排，協(xié)調(diào)好工序間的銜接工作，縮短工序銜接時間，保證各工序順利進行。根據(jù)施工組織設(shè)計，制定材料采購計劃及周轉(zhuǎn)材料需用量計劃，做好物資和設(shè)備的采購供應(yīng)工作，并按施工順序提前采購進場。

4、水庫除險質(zhì)量保證體系

項目經(jīng)理組織貫徹公司質(zhì)量方針，分解確定質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項目特點，搞好質(zhì)量策劃，編制并實施項目質(zhì)量計劃，落實資源配置，明確各部門、單位個人質(zhì)量職責(zé)，委托技術(shù)負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量計劃的運行指導(dǎo)與監(jiān)控，定期組織體系運行檢查和質(zhì)量評審，以保持項目質(zhì)量體系的有效運行和持續(xù)改進。

項目技術(shù)負責(zé)人代表項目經(jīng)理接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準。實行項目經(jīng)理部一級專檢，三級質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須經(jīng)項目隊專檢員的檢查，認可后交項目經(jīng)理部的專職質(zhì)量檢查工程師進行檢查，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師行使質(zhì)量否決權(quán)。

結(jié)論：

總之，水庫除險專項施工質(zhì)量風(fēng)險控制中，需強化質(zhì)量管理力度，提高工程一次驗收合格率水平，做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤保障。尤其是雨季施工各項物資的儲備、安全保管和設(shè)備的維修保養(yǎng)、防護，保證施工的需要。

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