水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)創(chuàng)新點分析

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國水利工程建造得到了極大的發(fā)展。隨著社會水平的提高，現(xiàn)代化和精細(xì)化管理已成為現(xiàn)代水利工程管理的重要途徑。但是，水利工程的現(xiàn)代化管理是一個動態(tài)的進(jìn)程。樹立完善的擔(dān)保系統(tǒng)和管理方法是必要的。同時，要進(jìn)行精細(xì)化管理，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的剖析，確保現(xiàn)代化、精細(xì)化管理同時進(jìn)行，相互促進(jìn)，同時促進(jìn)水利工程的發(fā)展。本文主要介紹水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建造，希望能對相關(guān)人員有所幫助。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深化，加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化和詳盡的建造已成為水利發(fā)展的重中之重。水利現(xiàn)代化能夠促歷史進(jìn)動態(tài)的實現(xiàn)的發(fā)展，只要水利工程建造和完善現(xiàn)代管理的實施，以樹立水利工程管理體制，促進(jìn)我國的傳統(tǒng)水利轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代水利，以促進(jìn)我國的水利行業(yè)得到快速發(fā)展。

1、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概念與內(nèi)涵

1.1 水利工程管理現(xiàn)代化的概念闡釋與可行性分析

水利工程管理現(xiàn)代化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，現(xiàn)代管理也使水利工程在中國的項目服務(wù)體系現(xiàn)代化，并且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，水利工程是創(chuàng)建自己的水服務(wù)平臺，使服務(wù)更加方便和效率。同時加強(qiáng)了對水利工程運行的監(jiān)督，規(guī)范了水利工程的運行過程，使運行更加穩(wěn)定、安全。同時，水利工程管理現(xiàn)代化，使內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加合理和完善，在很大程度上，推動在中國水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。水利工程管理體制現(xiàn)代化遵循“以人為本”的原則。重視引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，使水利工程現(xiàn)代化管理體系發(fā)揮有效作用，提高水利工程的整體管理水平。

1.2 水利工程管理精細(xì)化概念與內(nèi)涵分析

水利工程的精細(xì)化管理的主要依據(jù)是水利和水利服務(wù)產(chǎn)品配置的操作過程，對水利工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，使水利工程項目精細(xì)化管理已成為水利工程管理的重要組成部分。通過精細(xì)化管理，可以使水利工程管理更加規(guī)范化，提高水利建設(shè)的效率，使水利工程的建設(shè)過程和過程得到合理的細(xì)化，保證水利工程的正常運行。

2、加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的措施

2.1水利工程應(yīng)該定期對員工思想意識觀念進(jìn)行強(qiáng)化

水利企業(yè)要完成現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的目標(biāo)，有必要引導(dǎo)員工的思想意識，進(jìn)步員工參加管理工作的積極性，使水利工程的管理得到員工的支撐。雖然在發(fā)展過程中我國的水利工程，不斷依據(jù)企業(yè)對發(fā)達(dá)國家企業(yè)的管理理念進(jìn)行總結(jié)，改革管理模式和完善的，但中國的水利企業(yè)仍存在一些問題，一些高檔管理干部仍然用計劃經(jīng)濟(jì)管理模式期間，乃至有些經(jīng)理不愿意承受新的管理模式，最終導(dǎo)致我國水利工程管理工作的發(fā)展，造成一定的妨礙?；诖?，水利工程企業(yè)更好地施行先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理模式，咱們需求加強(qiáng)對水利工程的概念和知道企業(yè)管理，傳統(tǒng)的管理思想內(nèi)涵的水利企業(yè)打破，從而具有自動學(xué)習(xí)新的管理模式的發(fā)展堅持同步。

2.2 加強(qiáng)體制改革工作，構(gòu)建完善的制度體系

水利部門需要不斷地深化并加強(qiáng)水利工程體系改革，采用更加科學(xué)、合理的配套制度體系，這樣才能夠推動現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)。從考核制度、人力資源制度、后勤制度、財務(wù)制度等各個方面進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，讓水利部門內(nèi)部運行具備更加可靠的制度保障。在水利工程建設(shè)與維護(hù)當(dāng)中，需要采用合同與程序進(jìn)行制約，這樣才能夠在降低工程施工成本的基礎(chǔ)上，不斷提升管理與建設(shè)質(zhì)量。同時，為了能夠激發(fā)工作人員的積極性，需要不斷針對考核工作和獎罰機(jī)制進(jìn)行完善，從而幫助工作人員樹立現(xiàn)代化水利管理與精細(xì)化建設(shè)意識。在水利工程招投標(biāo)層面上，需要重點以市場作為基準(zhǔn)，構(gòu)建行之有效的準(zhǔn)入制度，這樣才能夠全面保障水利工程建設(shè)質(zhì)量，并不斷樹立以民生為基礎(chǔ)的水利工程。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)管理手段，全面提高隊伍素養(yǎng)

在現(xiàn)代化管理層面上，需要適當(dāng)?shù)囊胂冗M(jìn)管理手段，通過信息化技術(shù)來不斷創(chuàng)新水利工程的管理形式。采用計算機(jī)技術(shù)不斷完善監(jiān)測機(jī)制、安全評估、自動化運行、運行狀態(tài)預(yù)測，實現(xiàn)全方位的現(xiàn)代化管理模式，并且能夠不斷地提高水利工程管理工作的質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理模式的積極作用。人力資源作為水利部門不可或缺的部門之一，只有具備優(yōu)秀人力資源作為保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理與精細(xì)化建設(shè)目標(biāo)。在人才隊伍建設(shè)層面，需要重點引進(jìn)高素質(zhì)綜合性人才，同時加強(qiáng)同領(lǐng)域和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。要求水利部門能夠開展更加完善的培訓(xùn)工作，包括質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、道德培訓(xùn)、法律培訓(xùn)等，從而不斷提高人才隊伍的綜合素質(zhì)?？偠灾枰粩嗉訌?qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用以及做好人力資源管理工作，不斷提高水利工程管理隊伍的素質(zhì)與質(zhì)量意識，最終保障水利工程能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化的建設(shè)要求。

2.4 實現(xiàn)聯(lián)合管理模式，加強(qiáng)不同領(lǐng)域的合作

由于水利工程在建造和管理中所觸及的作業(yè)內(nèi)容多種多樣，并且跨領(lǐng)域、跨行業(yè)程度相對較大，例如強(qiáng)化現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建造，需要融入規(guī)劃、通信、人事等許多部分進(jìn)行協(xié)作。在項目工程各個管理與建造環(huán)節(jié)中，要求各個部分可以合作展開現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建造工作。如在水利工程前期規(guī)劃當(dāng)中，要求各個規(guī)劃部分可以結(jié)合現(xiàn)代化管理理念展開工作。因而，只要將水利工程管理與建造工作進(jìn)行細(xì)化，并保證各個細(xì)節(jié)工作做到位，才可以真實的實現(xiàn)精細(xì)化建造和現(xiàn)代化管理，從而彰顯出二者在實踐使用中的效果。

結(jié)束語：

綜上所述，水利工程企業(yè)實施先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展的目標(biāo)，而且還可以促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，水利工程企業(yè)應(yīng)優(yōu)化日常管理工作，企業(yè)管理和細(xì)致的日常管理工作可以成為規(guī)范的現(xiàn)代化，同時水利企業(yè)也應(yīng)建立監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)管理、企業(yè)制度、人員培訓(xùn)和管理措施，以提高中國的水利工程管理水平和質(zhì)量效率。

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