房地產企業土木工程施工的質量控制優化研究

曹國強

（三明學院 建筑工程學院，福建 三明 365000）

房地產企業土木工程施工的質量控制優化研究

曹國強

（三明學院 建筑工程學院，福建 三明 365000）

自改革開放以來，我國在城鎮化建設過程中呈現出“低起點，高速度”的特點，成為房地產業發展重要契機，房地產業的快速發展，也導致房地產企業競爭日趨加劇，房地產企業在競爭中求生存謀發展，必須保障項目工程施工質量.本次研究中針對房地產企業土木工程施工質量優化進行研究，在研究種分別針對土木工程施工質量控制過程、施工質量控制體系與施工質量控制措施進行優化，進一步提升我國房地產企業土木工程施工的質量.

土木工程；施工質量控制；房地產企業

土木工程施工質量安全關乎著人民群眾的財產安全與社會的和諧發展，近些年，我國房地產項目施工安全問題頻發，也使施工質量控制成為學術界研究焦點.自改革開放以來，我國加快工業化發展進程，這樣促使我國在城鎮化建設過程中呈現出“低起點，高速度”的特點，成為房地產業發展重要契機.尤其是近些年，房地產行業在我國土地所有制與住房制度的雙重變革下，房地產不但承載保障國計民生的根本，也成為家庭個體的重要構成要素.房地產業的快速發展，也導致房地產企業競爭日趨加劇，房地產企業在競爭中求生存謀發展，必須保障項目工程施工質量.若施工質量難以得到保障，一旦發生質量問題不僅會給企業造成巨大經濟損失，更可能導致人員傷亡的出現，給企業聲譽造成負面影響，甚至使其企業陷入危機，被市場淘汰.

1 土木工程施工質量控制過程優化

房地產企業的土木工程施工階段是實現業主與土木工程設計目標達成一致的整個過程.在本次研究中，將房地產企業土木工程施工的質量控制過程按照時間節點主要分為三個階段，分別為：事前，土木工程施工前對投入的資源與條件進行管控；事中，在土木工程實施過程中針對建設過程與各個施工環節質量進行控制；事后，在房地產土木工程建設施工后的質量進行檢驗與管控.在房地產土木工程建設全過程進行系統化的施工質量控制.

1.1 土木工程施工前質量控制

房地產企業土木工程施工建設前的質量控制，主要是在施工建設前，針對參與施工的人員、設計方案、材料等進行質量控制，為土木工程施工的順利進行做好前期準備工作.施工建設前的準備工作，往往貫穿建設項目的整個過程.土木工程施工建設的質量控制主要包括：在土木施工前針對施工過程中所需的材料、組織與設計方案、施工技術等工作進行準備，對分承包商的材料、設備與技術人員情況按照規定，進行審查，繼而完善施工前準備工作.

1.2 土木工程施工中質量控制

針對土木工程項目施工質量控制過程中，需要針對施工過程中的各個參與方以及所有項目的施工過程的分項目工程產品與工序產品進行質量控制，進一步完善土木工程實施過程中質量控制.對于施工過程中的質量控制策略主要是采用全面監管，重點監控房地產項目工序質量.在土木工程質量控制中，事中控制尤為重要，因而需要及時、有效的解決施工中存在的質量問題，將這些問題消除于萌芽階段，尤其是在部分分項目工程完成的階段，而距整個土木工程項目竣工還有一定距離，在這階段往往：油漆、地面處理以及裱糊等工作還需要完成，因而土木工程項目質量控制要貫穿于整個土木工程的施工過程，直至工程建設完全竣工.

1.3 土木工程施工后質量控制

土木工程施工后質量控制是在房地產項目施工完成后，將具備應用價值與完整功能的最終成品階段而采取的質量控制過程，對于土木工程施工建設而言，在該階段主要面臨的質量控制問題包括竣工質量監管、工程質量評定以及工程的質量檢查.在本次研究中分別針對土木工程施工前、施工中以及施工后的三個時間節點，覆蓋整個土木工程建設項目，將土木工程建設項目在整個生命周期所存在的施工質量控制問題進行完善.

2 土木工程施工質量控制體系優化

土木工程施工質量控制體系為施工質量控制奠定基礎，通過房地產企業不斷優化自身控制體系，避免傳統的施工質量控制體系出現施工規律與現實狀況不匹配的問題，完善施工規劃，保證施工質量符合相關法律法規相關規定.此次，土木工程施工質量控制體系的構建參考李輝撰寫的《JG房地產項目施工過程中質量管理研究》、徐陽撰寫的《房地產項目施工階段質量控制研究》、任益伯撰寫的《土木工程施工中的質量控制分析》等多篇與房地產企業土木工程質量控制相關的文章，結合房地產土木工程施工質量控制全過程理論，對土木工程施工質量控制體系進行初步構建.現階段土木工程施工質量控制體系，主要劃分包括：李輝（2015）在研究將土木工程施工質量控制體系按照施工質量控制全過程劃分為事前、事中與事后三個階段，其中事前包括：施工質量系統組織構建、質量保障體系構建、機械設備質量控制、工程技術環節等；而事中控制主要包括：圖紙會審與技術交底、開工報告等；而事后質量控制主要包括：竣工質量檢查報告；工程質量評定等.并通過模糊數學與專家調研法，對該模型進行打分.徐陽（2010）在研究中將土木工程質量控制體系，將其分為：施工組織人員的資質審查；施工技術設計方案審查；施工儀器與材料審查，分別從人員、技術與設備材料三個方面進行質量控制；任益伯（2015）在研究中也分別針對事前、事中與事后三個階段構建質量控制體系.繼而本次研究中將土木工程施工質量控制體系按照李輝、任益伯等相關研究分別構建施工前質量控制體系、施工中質量控制體系與施工后質量控制體系，并通過專家調研與模糊數學，量化土木工程施工控制體系.

2.1 施工前質量控制體系優化

在土木工程施工前其主要控制工作包括：施工方案、計劃與標準的質量控制A11；質量控制參與者A12；原材料與設備的質量控制A13；質量保證體系A14；施工技術環境A15；施工管理環境以及技術、設備、材料的審定A16；測量標注審查與復核A17.通過對8位專家，采用德爾菲研究法，對各指標進行定量分析繼而得出：

一致性判斷比例為0.0953；7.778.通過定量與定性分析，優化施工前質量控制體系，權重分值：施工方案、計劃與標準的質量控制A11分值為38分；質量控制參與者A12分值為15分；原材料與設備的質量控制A13分值為23分；質量保證體系A14分值為6分；施工技術環境A15分值為10分；施工管理環境以及技術、設備、材料的審定A16分值為4分；測量標注審查與復核A17分值為3分.其中，施工方案、計劃與標準的質量控制最為重要.

2.2 施工中質量控制體系優化

在土木工程施工中其主要控制工作包括：分布分項工程質量A21；開工報告A12；中間產品質量控制A13；圖表會審與技術交底A14；設計變更與圖紙修改A15，對各指標進行定量分析繼而得出：

一致性判斷比例為0.0516；5.2069.通過定量與定性分析，優化施工中質量控制體系，權重分值：分布分項工程質量A21分值為40分；開工報告A22分值為21分；中間產品質量控制A23分值為25分；圖表會審與技術交底A24分值為8分；設計變更與圖紙修改A25分值為6分.其中，分布分項工程質量控制最為重要.

2.3 施工后質量控制體系優化

在土木工程施工后質量控制體系主要涵蓋：竣工質量檢查A31；工程質量評定A32與工程質量檢查A33，對各指標進行定量分析繼而得出：

一致性判斷比例為0.0953；3.056.通過定量與定性分析，優化施工前質量控制體系，權重分值：竣工質量檢查A31分值為59分；工程質量評定A32分值為24分與工程質量檢查A33分值為15分，其中竣工質量檢查最為重要.

3 土木工程施工質量控制措施優化

隨著我國房地產業的快速發展，房地產項目施工質量水平的不斷提升.針對房地產企業土木工程施工質量的控制措施也日趨完善，進一步呈現出系統化、科學化、全面化的發展趨勢，因而對于房地產施工企業要在延續傳統施工管理的優勢，并融入現代化管理理念，對土木工程施工前、中、后三階段的措施進行優化.

3.1 土木工程施工前質量控制措施優化

針對土木工程施工前，需要完善工程開發質量控制計劃.其一，嚴格恪守施工質量政策，全面了解房地產企業施工特征，構建科學的質量控制目標與審核標準，構建完善的質量控制體系，對施工質量控制奠定基礎.其二，構建獨立的施工質量控制部門，將施工質量控制計劃嚴格執行.該部門的逐個層的職責、權限、資源分配以及質量控制的措施都要明確，且確保可用與具體操作，真正實現質量控制的“全員參與，全程管控”.而對于土木工程項目而言施工質量由于設計與開發方案直接影響最終的質量控制結果，因而需要對其進行優化，針對該項目的開發定位、技術方案、資金成本與人員構成進行施工設計方案的篩選.總之，對設計開發階段的施工質量控制體現在對項目質量標準的控制和對計劃工作的質量控制兩方面.

3.2 土木工程施工中質量控制措施優化

對于房地產開發而言土木工程具有高度復雜性與系統性，由于房地產施工涉及面廣、影響因素多，甚至在設備、材料與操作人員的細微差別，乃至施工環境的差異，都會對土木工程施工質量造成深遠影響.

首先，完善原材料與設備質量控制流程.在施工過程中原材料的控制流程主要包括：（1）原材料與設備的檢驗.在該階段施工質量監督方需要嚴把檢驗流程，主要針對原材料、設備基本信息進行核對；（2）設備的安裝.嚴格按照技術要求和質量標準進行安裝；（3）測試運營，以確保其能被真正地投入使用.針對材料的質量把控主要包括：對現場堆放、隔離、搬運、保管的各類材料要保持其合理性和適用性.其中，成品，半成品的防護工作也要進行必要的質量控制，避免不必要的翻修，減少經濟上的損失，使工程質量得以保障.

其次，對于房地產土木工程的特殊性，因而對其所需的環境有較多要求，主要包括：施工溫度、空氣濕度乃至通風情況、降雨量、環境污染等多方面均有顯著影響.因而在制定項目計劃過程中應當充分考量環境因素.例如：春夏降水量較大因而主要安排室內施工；秋冬季節降水較少因而可以著重安排室外施工.這樣錯開環境因素對生產進度以及質量、人員影響，確保工程質量以及施工進度.

最后，把控關鍵質量控制點.現階段房地產企業施工質量控制節點主要包括：（1）地面對于負責驗收的工程人員而言，需要基于原點考量，通過標高引線，復測控制線是否符合設計要求和樓地面標高.（2）板筋，施工單位在施過程中常出現減料現象，同時有些鋼筋原材料本身達不到施工要求，因而在質量控制程中要針對鋼筋的加工與數量進行及時檢驗.（3）腳手洞的修補；（4）審查配合比.檢查施工現場配合比所需原材料是否合格，而且要檢查配合比本身是否符合設計和合同要求，,在配合比送樣時，施工人員往往用石砂代替黃砂，用石英石代替花崗石，影響施工質量.

3.3 土木工程施工后質量控制措施優化

房地產企業土木工程施工完成后最重要的工作是，進行工程建設成果的全面檢查與驗收，考核項目設計和施工質量.完工驗收時，應堅持百年大計，質量第一的原則，依據項目工程驗收評定指標及驗收程序對項目進行嚴格、認真、公正、務實的全方位檢查.達到檢驗標準的要盡快辦理驗收交付手續，盡早完成交付手續.

4 結論

本次研究中針對房地產企業土木工程施工質量優化進行研究，在研究種分別針對土木工程施工質量控制過程、施工質量控制體系與施工質量控制措施進行優化，進一步提升我國房地產企業土木工程施工的質量.

〔1〕平措卓瑪.基于土木工程施工的質量控制研究[J].江西建材,2016（1）.

〔2〕王飛.對現代土木工程施工質量控制的探討[J].赤峰學院學報（自然科學版）,2015（2）.

〔3〕任益伯.土木工程施工中的質量控制分析[J].赤峰學院學報（自然科學版）,2015（9）.

〔4〕李輝.JG房地產項目施工過程中質量營理研究[D].吉林大學,2013.

TU712

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1673-260X（2017）12-0082-03

2017-09-13