執(zhí)掌半壁

段超

這就是所謂的約定俗成，這就是所謂的固有觀念，女性的工作有范疇的限定，超過這個范疇就是離經(jīng)叛道，她們的專業(yè)性就會被質(zhì)疑，她們成功的可能性會被視為微乎其微，在男子運(yùn)動的職業(yè)體育聯(lián)盟執(zhí)教就是如此。

不過在NBA，這個最有進(jìn)取和創(chuàng)新精神之一的體育聯(lián)盟里，壁壘的突破是一直在致力于實(shí)現(xiàn)的事情，所以為女性提供施展才華的機(jī)會，顯然也是需要打破的諸多壁壘之一。

新賽季已經(jīng)打響，各支球隊(duì)都有著全新的面孔出現(xiàn)，而國王隊(duì)則是在補(bǔ)強(qiáng)了球員陣容的同時，還讓教練席多了一些別樣的風(fēng)景。賽季伊始，國王正式宣布，聘請44歲的珍妮·鮑切克加盟球隊(duì)教練組，擔(dān)任助理教練。這讓鮑切克成為NBA現(xiàn)役第二位女性全職助教，NBA歷史第三位全職女助教。有必要提到的是，鮑切克也是國王隊(duì)聘請過的第二位女性助理教練。早在2015年，國王隊(duì)曾邀請南希·利伯曼擔(dān)任助教，利伯曼成為哈蒙之后，N B A歷史第二位全職女助教。但由于家庭的原因，利伯曼目前已經(jīng)離開國王。

在進(jìn)入NBA之前，鮑切克有著在WNBA執(zhí)教18年的豐富履歷，作為助教幫助西雅圖風(fēng)暴兩次奪取WNBA總冠軍。2015年至2017年，鮑切克擔(dān)任西雅圖風(fēng)暴的主教練。除了在風(fēng)暴擔(dān)任主帥之外，鮑切克還曾作為主教練執(zhí)教薩克拉門托君主。鮑切克曾在2006年為NBA球隊(duì)工作過，她當(dāng)時為西雅圖超音速（雷霆前身）擔(dān)任球探。

鮑切克在NBA有著很好的人脈，在她執(zhí)教WNBA球隊(duì)邁阿密太陽神時，球隊(duì)主帥是羅恩·羅特施泰因，羅特施泰因是NBA資深教練，曾作為助教和主帥在NBA執(zhí)教了26年之久。當(dāng)鮑切克在今夏結(jié)束在風(fēng)暴的主帥工作后，NBA馬上就向她發(fā)出了邀請。

“我和很多NBA的人士是朋友，他們與我共享NBA方面的信息。”鮑切克說，“當(dāng)我離開風(fēng)暴后，一些在NBA的朋友與我取得聯(lián)系，我感覺時機(jī)成熟了。我在過去的這個夏天，與戴夫（國王主教練戴夫·喬爾格）的教練組一起工作，后來參加了球隊(duì)的訓(xùn)練營。我和戴夫有很多共同點(diǎn)，我們都是比較年輕的時候就開啟教練生涯，我們相互支持?！?/p>

“在過去的十年中，我們看到社會發(fā)生了巨大的變化，障礙被逐漸打破，我相信NBA有朝一日會出現(xiàn)一位女性主教練?！甭?lián)盟總裁席爾瓦說道。

讓女性參與到聯(lián)盟的工作中，這是NBA一直努力的方向，也確實(shí)卓有成效，但女性主教練的出現(xiàn)目前尚無時間表。實(shí)際上，不僅NBA沒有女性主帥，美國其他三大體育聯(lián)盟（NFL、MBL和NHL）至今也沒有女性主教練。美國職業(yè)體育界有一個共識，女主帥是一塊天花板，是徹底打破性別壁壘的終極障礙。

在NBA的傳統(tǒng)理念中，想要成為NBA球隊(duì)主帥，至少要在NBA助教崗位上工作多年，有豐富的經(jīng)驗(yàn)才可以。比如錫伯杜，曾作為助教在聯(lián)盟工作了20年，這才獲得了走上主帥崗位的機(jī)會。

雖然NBA的觀念已經(jīng)有了顯而易見的進(jìn)步，球隊(duì)老板和管理層早已不再墨守成規(guī)，科爾毫無助教經(jīng)驗(yàn)直接執(zhí)掌勇士教鞭奪冠，史蒂文斯和多諾萬從NCAA直升NBA主帥崗位，但問題是NBA球隊(duì)數(shù)量畢竟有限，很多擁有出眾履歷的教練尚未得到機(jī)會。典型的例子就是尤因。論球員生涯資質(zhì)，尤因是NBA歷史五十大巨星之一。論助教經(jīng)驗(yàn)，尤因從2003年開始擔(dān)任助教，已經(jīng)有14年的助教生涯，但他多年來苦苦尋求擔(dān)任NBA球隊(duì)主教練的機(jī)會卻未能成功。NBA的主帥崗位競爭太殘酷，留給女性教練的機(jī)會就更少了。

女性教練有自身的競爭優(yōu)勢，但同樣有劣勢?！皼]有打過男子聯(lián)賽的女教練，如果以主帥的身份率領(lǐng)一支NBA球隊(duì)，如何讓球員們信服？”一位NBA的球探坦言，“比如你告訴球員應(yīng)該怎么防詹姆斯，球員可能就會想‘你根本就沒和詹姆斯這種級別的男運(yùn)動員交過手，你怎么知道如何防他？”

當(dāng)然，無論男女從事任何職業(yè)都有著兩面性。女性教練或許無法在經(jīng)驗(yàn)上提供太多建議，但女性獨(dú)有的細(xì)致與耐心，又是絕大多數(shù)男性教練所無法比擬的。

鮑切克的前任，利伯曼就是一個非常真誠地與球員溝通，并獲得了他們信任和支持的助理教練。在利伯曼眼中，這些經(jīng)常與教練唱反調(diào)的球星，其實(shí)都是好孩子。“我第一天作為國王助教去球館，朗多就給了我一個擁抱。”利伯曼說，“我第一次見到考辛斯，他也給了我一個大大的擁抱，他對我說，‘我們很高興你能來，他是我見過的最棒的小伙子。”

細(xì)膩同樣會體現(xiàn)在執(zhí)教耐心上，這次國王聘請鮑切克擔(dān)任助教，主要工作就是負(fù)責(zé)年輕球員的技術(shù)培養(yǎng)。國王是青年軍，球員平均年齡25歲，年輕球員在技術(shù)水準(zhǔn)方面參差不齊，這就需要負(fù)責(zé)技術(shù)發(fā)展的教練除了要有很高的專業(yè)素養(yǎng)外，還要有耐心夠細(xì)致，而這是女性教練的優(yōu)勢。

“我很了解珍妮，她是一位天才教練，對于比賽十分了解?！眹踔鹘叹殕虪柛裾f，“她在調(diào)教球員基本功，幫助球員提升技巧方面的能力，對于我們有很大的幫助?！?/p>

在鮑切克看來，女籃與男籃在技術(shù)方面是沒有明顯差別的，如果她在女籃執(zhí)教時可以成為一名優(yōu)秀的技術(shù)培養(yǎng)教練，在男籃同樣可以?！癗BA與WNBA在傳授技術(shù)方面沒有很大的區(qū)別。”鮑切克說，“NBA最大的不同是后勤方面，具體到執(zhí)教方面都是一樣的，NBA球員的接受能力是很強(qiáng)的。”

嘗試、突破、接受、適應(yīng)，新生事物最終成為司空見慣，往往經(jīng)歷的就是這樣一個過程。現(xiàn)在并不奢望女性主教練很快就能出現(xiàn)，畢竟男性教練主導(dǎo)教練席的習(xí)慣墨守成規(guī)了太久。不過，一切都只是開始，至少，女性助理教練的這個職位已經(jīng)不再性別單一，女帥男兵的景象能產(chǎn)生什么樣的突破，敬請期待。endprint