論戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

徐新

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，企業間的競爭也日益激烈。傳統人事管理模式和體制已經和現代企業發展需求不相適應，戰略人力資源管理的企業發展有著非常重要的作用。本文主要從人力管理概念的轉變，戰略性人力資源管理對企業績效的影響，戰略性人力資源管理企業績效的有效對策幾方面的內容進行了闡述。

關鍵詞：戰略；人力資源；管理；企業績效

人力資源作為核心戰略重要資源之一，在提高企業經濟效益，推動企業持續發展中有著非常重要的作用。如何優化配置企業的人力資源，完善企業戰略人力資源管理體制，提高戰略人力資源管理水平，是企業需要解決的重點問題，已經受到越來越多企業的關注。

一、人力管理概念的轉變

所謂的戰略性人力資源可想而知，就是以戰略為導向，從而更好的進行企業人力資源管理。隨著信息技術的不斷發展，網絡已經遍布在人們生活的各個角落，且成為了人們生活重要組成部分。因此引發了經濟形態的變化，從傳統的經濟形態逐漸向現代化經濟轉變。經濟全球化的到來，企業競爭也發生了很大的變化，價值觀念也呈現出多元化的特征。所以，企業對員工的要求也越來越高，戰略性人才資源管理的作用日益顯現出來，主要包含：人力資源整體規劃、招聘管理、崗位分配等等各項，落實這些工作是提高企業績效的重要保障。

二、戰略性人力資源管理對企業績效的影響

1.加強員工對企業績效的重視

企業要做好戰略性人力資源管理工作，就需要讓員工意識到實施戰略性人力資源管理的重要作用，從而使企業績效和員工績效情況緊密聯系起來，通過這樣的方式帶動員工的工作熱情和積極性。通過企業的績效情況，能夠對每個員工的工資情況進行有效把控。

將員工的績效工資融入到戰略性人力資源管理過程中，既能夠帶動員工的工作熱情，又能能夠使員工的職業素養得到培養，讓企業員工能全心情地投入到工作中來，提高員工的工作效率，從而能夠實現企業戰略性發展目標。

2.多角度培訓員工，推動職業發展

社會在不斷發展變化中，企業之間的競爭也日益加劇，人力資源是企業競爭的核心部分，人力資源的數量和管理水平決定著企業的發展方向。所以，企業需要不斷增強人力資源管理與開發力度，從而可以在競爭日益激烈的市場環境中占據一定位置，不至于被社會所淘汰。在企業人力資源管理過程中，完善員工培訓與職業規劃工作十分重要，提升員工的職業技能水平，讓員工形成正確的職業價值觀念，將員工的潛能挖掘出來，從而提高員工工作質量和效率，推動職業發展。

3.制定并完善臨時員工制度績效管理

戰略性人力資源管理包含很多的內容，其中臨時員工管理是非常重要的內容。企業在人力資源管理的時候，需要根據人力資源管理雇傭體制制定出科學、有效的管理方案。在企業人力資源管理中十分普遍的是聯盟和雇傭兩種臨時員工管理體制。在聯盟臨時員工管理過程中，企業和員工是合作伙伴關系，能夠讓員工將自身的專業技能水平發揮出來。在雇傭臨時員工中，企業通過對臨時員工的雇傭，鼓勵員工發揮自己的優勢，提高工作積極性，最大程度的減少企業雇成本。在臨時員工中部分員工工作能力強，成為了企業獲取經濟效益最核心的力量，提高了企業核心競爭力。

三、戰略性人力資源管理企業績效的有效對策

1.調整員工的培訓模式

同企業戰略發展目標相適應的人力資源管理方式是提高企業的核心競爭力，和企業綜合績效。所以，要讓企業人力資源管理和社會發展需求相適應，企業就需要重視人力資源管理工作，并實行戰略性人力資源管理。企業實行戰略性人力資源管理，可以讓企業人力資源管理工作盡快適應市場發展需要，提高企業經濟效益和自身的穩定、健康發展。在戰略人力資源管理的過程中，最重要的是激發員工的工作積極性和熱情，提高員工的工作效率。所以，企業應該做好員工的培訓工作，從而使員工的工作能力得到增強。然而，在企業正式實行培訓的時候，大多數員工只是將培訓作為自己休息的一種方式，培訓過程中不認真、放松懈怠，只是為了應付形式，培訓工作得不到落實。產生這些問題的原因主要有：第一，員工自身學習意愿學習能力低，不愿意花費過多的時間去學習新知識；第二，大多數企業開展培訓的時候，都是利用員工休息的時間來進行，占用員工大量的休息時間，使員工產生抵觸。所以，企業需要對自身的培訓模式進行重新探討和分析，作出相應的調整，如，可以把員工的培訓納入到工作實踐過程中，如果還是無法帶動員工的培訓積極性，企業需要讓員工自己提出要求，企業對要求的合理性進行分析，分析合理并實施。與此同時，企業還可以將員工的培訓成績納入到考核范疇中，根據常規標準，制定相應的考核體系，并和員工績效聯系起來。

2.優化配置人力資源

不管是哪一個企業，在人力資源戰略性管理的時候，既要做好企業內部人力資源的保護、擴充工作，又還要優化配置人力資源，保證企業內部每個員工都能夠得到科學分配，確保每一個工作崗位的工作效率。這樣才能保證企業高效穩定運行，提高企業的綜合績效，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

就目前的情況來看，我國眾多企業中普遍存在人力資源未得到有效配置的問題，企業人力資源管理質量不高，阻礙了企業綜合效益的提升。所以，要做好企業人力資源管理工作，相關的管理人員就需要對企業的戰略性目標有一個全面了解，對每一個個員工的工作情況進行了解，實行戰略性管理，以激發員工的工作熱情，工作質量和效率和企業的綜合績效為根本目的，做好企業人力資源管理工作。第一，人力資源管理工作者需要準確了解企業內部每個工作崗位的情況，根據員工績效考核成績，安排相應員工到相應的崗位工作；第二，在企業人力資源管理的時候，需要做好全部員工的統一調配工作，保證人力資源管理的協調有效性，讓每一個員工都能到自己合適的崗位工作，并能將自身的優勢充分發揮出來，找到自己工作的價值，不浪費每一個人才；第三，人力資源管理工作者還需要做好企業內部人員篩選工作，需要將和公司實際發展觀念，工作不認真，不能夠勝任崗位工作的員工淘汰，當然對于那些工作認真負責，表現積極的員工，還需要結合其績效給予適當的獎勵，可以升職等。雖然，戰略人力資源管理工作的主要目標之一是做好對企業人力資源的保護和管理工作，但保護的是工作能力強、業績突出的高技術人才，并不是那些工作不認真、無所事事的閑人。endprint

3.做好員工的績效管理工作

對于大多數企業來說，為了能夠提高員工的工作績效都會制定出很多的管理制度，但是，很多的管理制度都缺乏實用性，無法真正實現對員工工作行為的約束和管理。要做好企業戰略性人力資源管理工作，就需要將提高企業自身績效為根本目的，調整和更新企業人力資源管理模式，最直接有效的方式就是將企業和員工的績效薪資聯系起來，做好員工績效管理工作。通常這種管理方法在中小型企業被運用的十分普遍，大型企業處于對企業發展持續、穩定性的考慮往往拒絕使用該方式進行管理。事實上，通過企業綜合績效來決定員工工資水平的方式不應過于極端，除了在中小型企業能用外，在大型企業依然能用這種管理模式。在大型企業中只需要在管理方式和程度上作出適當的調整就能夠運用該種管理制度。如，可以把員工基本工資標準作出適當調整，可以增設績效獎金，員工可以拿到和公司整體效益相匹配的獎金。獎金既是一種利益，又是一種榮譽，適當的給予員工獎金是對員工工作能力的肯定，給予員工安慰和自信心，能夠提高員工的工作熱情。

四、結束語

總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，以及國內外市場聯系的日益密切，使我國各行業都受到了一定程度的影響。企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢，就需要做好本企業人力資源管理工作，實現戰略性管理目標，從而提高企業的綜合效益，推動企業的持續穩定發展。

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