建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

黃海蛟

摘 要：在我國經濟社會快速發展的大背景之下，為了滿足經濟社會發展的需要，對于建筑工程項目的數量要求也是越來越高，同時，也伴隨著高質量要求的出現。建筑工程的施工管理是至關重要的，因為建筑工程施工過程當中十分繁瑣，各個環節之間聯系十分緊密，環環相扣，不容出錯。但是在我國現存的建筑工程施工管理當中，存在著諸多棘手的問題。本文則介紹了建筑工程施工管理存在的問題與對策分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；對策分析

建筑工程的存在加快了我國社會城市化的發展，以此帶動了經濟社會的發展。在市場經濟快速發展的背景之下，建筑工程應該搶占市場份額、抓住市場機遇才能獲得較好的發展，即其市場競爭力逐步上升。施工管理在建筑工程當中的地位無可替代，因為施工管理的水平對市場競爭力有較大的影響。但是，建筑工程施工管理當中存在著些許的問題，使得施工管理工作有一定的困難進行。

1建筑工程施工管理當中存在的問題

建筑工程施工管理的過程存在著較多的問題，對建筑工程的發展進度、市場占有率與競爭率產生了很大的影響，阻礙了城市化的進程與社會經濟的發展。其問題主要體現在以下幾個方面：第一，建筑行業缺乏完善的施工管理體系；第二，施工人員技術水平低；第三，施工安全管理意識薄弱；第四，建筑工程管理施工缺乏科學性；第五，施工材料的管理問題比較突出。接下來將展開具體的論述。

1.1建筑行業缺乏完善的施工管理體系

建筑行業雖然發展的狀況與前景不錯，但是其缺乏較為完善的施工管理體系。各個企業上的管理體系確實不完善，管理體系的內部規劃并不符合建筑工程施工管理當中的各項要求，針對這個較為明顯的問題，確實頒布了一定的規章制度，但是這些規章制度在建筑行業施工的過程當中并無法得到應用，甚至有些企業對于施工管理方面根本就不重視，就不用提規章制度的作用了。建筑行業缺乏完整的施工管理體系，使得施工的過程比較混亂，并且達不到預想效果，施工無法規范地發展。

1.2施工人員技術水平低

建筑行業在開展工作的過程當中擁有較多的施工環節，各個環節之間聯系緊密，并且各個環節的要求也不一樣。但是，施工人員的技術水平限制了各個環節的實施狀況。一方面，施工人員的構成大部分是來自農村，這些務工人員文化水平普遍較低，對于施工知識的理解就不會特別地深刻，理論沒有熟悉，那么在實踐的過程當中就會使得施工的效果比較低。技術水平自然而然得受到了影響；另一方面，施工的過程當中使用的是較為傳統的施工方式，并且對于施工的場地也沒有進行考察，缺乏足夠的了解程度，故而無法利用施工人員完成施工任務，造成施工人員技術水平低的現狀。

1.3施工安全管理意識薄弱

建筑行業施工管理的安全狀況一直以來都是一個問題，在施工場所的大部分的管理人員都是聽從企業管理，單純地追求較高的經濟效益，而忽略了安全管理，所以建筑行業施工方面的安全管理的水平并不是特別高。對于安全管理這一方面，沒有建立相應的規章制度，即沒有一定的約束性。并且，在施工場地缺乏一些安全設備，就算是遇到了危險也不能進行安全保護，施工現場所存在的問題會對施工的長期發展產生不良影響。

1.4建筑工程管理施工缺乏科學性

由于建筑行業的市場競爭力十分激烈的進行，企業為了獲得良好的經濟效益與口碑，則會通過一些手段進行競爭，在這樣的情況之下，會提高施工過程中的工作難度。我國的建筑行業施工管理科學性缺乏則表現在施工方案、事故頻發等等方面，安全性沒有得到保障，那么施工的進度與效果都不會是正常水平，施工質量也無法達到民眾的要求。

1.5施工材料的管理問題比較突出

建筑行業方面的企業對于建筑施工材料方面的管理并不是特別地完善，監管力度較小，在施工的過程當中，不同的環節有不同的材料要求，建筑材料的地位也就顯得尤為重要，在各個環節當中處于基礎解階段。施工材料包括型號、顏色等等方面，繁瑣卻又不容忽視這一環節的準備。但是在施工現場，施工材料的準備上則有著許多的問題，購買到的材料并不符合計劃當中的要求，質量問題也是各有各的不同，易損壞，故而在使用的過程當中，頻繁更換會浪費人力物力財力。

2建筑行業施工管理對策分析

針對建筑行業施工管理方面存在的問題，提出了如下的解決策略。第一，完善建筑行業的施工管理體系；第二，提高施工人員的技術水平；第三，增強施工場所的安全管理；第四，加大施工方面的內部管理。

；第五，對管理者進行培訓。接下來將展開具體的論述。

2.1完善建筑行業的施工管理體系

建筑行業的施工管理體系確實不夠完善，我國的建筑行業缺乏施工方面的管理方法，故而使得施工管理體系不夠完善，企業就應該多多進行交流，對于一些先進的管理方法進行借鑒與學習，并形成自己特有的體系，然后可以制定出較為完善的施工管理體系。

2.2提高施工人員的技術水平

施工人員由于自身存在的一些局限性，所以技術水平低，對此，企業應該加強對施工人員的管理。一方面，提高施工過程當中管理人員的管理能力，使得施工人員能夠有序地完成工作；另一方面，通過專業培訓來提高施工人員的專業知識水平，使得他們在實踐的過程當中能夠更好地完成自己的工作。

2.3增強施工場所的安全管理

企業應該利用現代化的技術增強對于施工場所的安全管理，建造一個平臺，得以完善企業的施工安全管理體系。企業應該制定一定的規章制度，對于其安全問題應該進行強調聲明，表現出安全管理的重要作用。同時，對施工方面的從業人員進行安全方面的培訓，使得企業從底層到高層都具有一定的安全管理意識。

2.4加大施工方面的內部管理

內部管理水平提高之后，建筑行業的水平自然會得到提升。第一，激發企業所具備的潛力，發揮出各個機構的作用，管理機制也要不斷完善，以此提高內部管理的效率；第二，對施工所用的材料進行慎重地選擇，節約一定的成本，提高經濟效益。第三，根據企業的規范規章制度來加強企業內部管理。

2.5對管理者進行培訓

管理者對于材料選擇方面存在著一定的問題，企業應該引進一些優秀的建筑人才，提高公司的經濟效益，對于管理者應該進行定期一定內容的培訓。深化個人企業管理水平，這樣的方法有利于提升公司的工作效率。同時，在現場施工的過程當中，應該加大質量狀況的監管力度。管理人員必須親自進行檢查，不能有任何疏漏的地方。質量方面有問題時，應該對問題進行上報并且解決問題。

3總結

綜上所述，建筑行業施工管理方面存在的問題為建筑行業缺乏完善的施工管理體系、施工人員技術水平低、施工安全管理意識薄弱、建筑工程管理施工缺乏科學性與施工材料的管理問題比較突出，對此提出的對策為完善建筑行業的施工管理體系、提高施工人員的技術水平、增強施工場所的安全管理、加大施工方面的內部管理與對管理者進行培訓。

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