論船舶建造優秀項目經理綜合素質

李芬

摘要：船舶建造過程中，項目經理自身的專業素質高低在很大程度上決定著項目管理工作開展的成功與否。本文以此為基礎，就船舶建造項目經理所涉及的工作范圍以及其應具備的專業素質予以闡述，旨在為今后船舶制造領域的發展提供積極的參考。

關鍵詞：船舶建造；項目經理；專業素養

在船舶建造的過程中，為了更好的落實監管責任，通常會以項目經理制為基礎就人力資源、資金等生產要素加以整合。項目經理制的責任對象是船舶本身，所以這就要求項目經理能夠在船舶的建造過程中具備對建造流程把控與協調的能力。

一、項目經理的職責定位

1.1、職業角度

作為當下船舶制作領域的核心管理制度，項目經理制度的核心在于項目經理。其作為項目的策劃者與執行者，其需要在一定的范圍內，領導項目小組就既定的項目目標予以實現。

1.2、項目本身角度

在傳統的集體負責制背景下，由于多個部門共同參與管理，易出現管理混亂以及職責不清的現象。項目經理便相當于以往決策權利的集中，同時其本身對于項目本身負責。在項目的開展過程中，需以項目經理作為工作開展的核心，只有如此才能為項目經理制的有效落實提供保障。

二、項目經理所涉及的業務板塊

2.1、商務

作為項目經理，在商務活動之中需要嚴格的執行相關的法律法規與政策，同時由于船舶制造行業的特殊性，通常會根據不同的節點進行資金的回籠，加之諸多子項目的存在，使得項目經理在對項目質量以及交工日期的把握過程中需堅持以相關制度為基礎。在項目的談判過程中，與船東之間的溝通需以公司所需承擔的成本為基準，同時在進行合同評審之前，還需就相關的數據材料予以收集與充分的分析。通過對相關費用的有效預估，為后續采購以及設計工作的開展做好鋪墊。

2.2、設計

設計工作的開展影響著船舶制造的整體質量與性能。近年來隨著計算機技術的不斷發展，諸多先進管理理念的應用使得船舶設計工作更為的專業與復雜。這要求相關的設計人員需結合實際需求，就設計工作中的諸多難題予以解決。作為項目經理一方面需就設計環節予以優化與組織，同時還應注重團隊內部的協調與穩定。

2.3、采購

在船舶的制造過程中不可避免的要進行相關設備與材料的采購。同時由于船舶制造的周期較長，資金占用率較高，所以在采購的過程中也需就相關的授權予以明晰。同時在采購的過程中，項目經理還需與船東以及設計部門達成一致，以此滿足所采購的物資切實有效。

2.4、安全

眾所周知，船舶制作業本身是一個高危行業。在復雜的制作過程中不可避免的要遇到很多的安全問題。項目經理即是項目的管理核心，其對于船舶建造工作便負有不可推卸的監管責任。通過相關安全規章制度的制定與落實，通過切實有效的安全培訓工作的組織與開展，為項目的有序進行提供安全保障。

2.5、質量

質量是船舶制造的核心所在。產品一旦出現質量問題，其不僅會影響工程進度，同時還會增加額外的工程成本。作為項目經理在工程質量方面的把握需格外專著，需從源頭抓起，在設計階段便就圖紙予以審核。同時注重施工現場的監管作業以及原材料以及相關設備的質量追蹤。

2.6、計劃

項目經理對于施工計劃的掌控會對船舶的制造過程產生重要的影響。在對計劃的制定與編排過程中，需要項目經理就各單位部門進行組織協調，同時以項目工程的邏輯性為基礎，進行計劃的設定與安排。

2.7、執行力

作為一名項目經理，其需要具備充分的決策能力，在面對問題時能夠做到當機立斷同時如何高效的解決問題。這要求其在對人員的協調與管理中予以充分的指導。為了能夠更好地組織工作，項目經理需具備更為高效的執行力。在實際工作的開展中，執行力的落實可以進一步保證工程開展相關流程的優化與監管。

三、項目經理所需具備的能力簡析

3.1、專業知識

正如上文所示，項目經理需對項目開展的每一個環節都予以關注與監管，所以其自身也需要掌握多門專業知識。如果沒有充分的知識儲備，在項目制作過程中必然會面臨很多的困境與不足。在這工程項目上的體現便是工期的延長，成本的提高。

3.2、責任心

每一個行業與領域的管理者，都應對其所從事的領域予以高度的熱愛與忠誠。只有具備了這樣的情懷，才能在工程的開展過程中充滿干勁與熱情。在遇到問題的時候，才能不退縮而迎頭直上。而當工作中出現了失誤的時候，也需要責任心的支撐去勇于承擔。

3.3、語言水平

我國作為一個海洋大國，就船舶制造業的發展而言，也不可避免的要與國外的客戶與項目進行接洽。所以掌握幾門外語對于一名項目經理而言無可厚非。其可以幫助自身在更大的舞臺展示自己，同時也有利于在實際工作的開展中與外國技術人員或是客戶進行溝通交流。

3.4、組織與協調能力

在船舶的制作過程中，不可避免的要進行不同部門與人員之間的協調溝通。這便需要項目經理具備高超的組織與協調能力。同時組織與協調能力也是執行力能夠切實有效發揮的基礎，其對于項目整體開展的有效性建設大有裨益。

3.5、計劃制定

對于工作的開展以及自身的發展都需要有一個明確的發展計劃，而這一計劃對于項目經理而言至關重要。由于項目經理自身所需要開展的工作繁瑣且復雜，所以計劃的制定可以在一定程度上提高項目經理對自身的約束力與自制力。這也有利于項目有序開展以及項目經理自身的長足發展。

3.6、團隊領導能力

作為一個團隊的領導人物，其需要具備獨特的個人魅力，如此才能保證人盡其才，物盡其用。同時作為一名項目經理，也應該在工作的開展中不失時機的對下屬進行鼓勵，通過對團隊積極性的調動，為項目的開展提供堅強的保障。

4結語

船舶制造領域作為一個國家發展的重要體現，其建造效率與建造質量的優劣也是影響該領域發展的核心所在。在具體的建設項目中，項目經理的作用舉足輕重。本文以此基礎就項目經理所應負責的工作以及所應具備的能力展開論述，旨在為今后船舶制造業的有序發展提供積極的參考。

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