電力施工技術工程管理存在的問題及應對策略

向芬

摘 要：本文首先闡述了電力施工技術工程管理存在的問題，然后從提高施工技術、完善管理體系、進行精細化的工程驗收和運用現代化管理軟件這四方面提出了優化電力施工技術工程管理的策略。希望對電力工程的管理人員提供幫助，促進他們提升管理水平，促進國家電力施工過程的發展。

關鍵詞：電力施工；工程管理；施工技術

引言：現階段，國家對于電力施工技術越來越重視，尤其是在開展電力工程的時候，都會進行工程管理，以提高整個電力系統的穩定性。但是目前，我國在對于電力工程的管理方面還是存在著一定的問題，這需要引起相關單位的注意，保證電力工程的安全，才能減少用電的安全隱患。下面就談一下電力工程施工技術管理中出現的問題以及解決策略。

一、電力施工技術工程管理存在的問題

近年來，雖然我國電力事業不斷發展，但是在電力施工技術的工程管理方面，依然還存在著一定的問題。第一，一些工程的電力施工人員技術水平不高，一些施工技術不夠先進，并且，有些施工人員素質不夠，他們責任意識不強，在具體施工時會出現一些細節性的問題。第二，一些施工單位在進行管理時，沒有相對應的完善的工程管理體系和具體的規章制度，導致在一些具體環節上，工人分工不明，工人的自我約束力不夠。第三，一些施工單位不注重后期的驗收工作，在驗收時并不細致，這都會對工程質量帶來影響，無法提高工程效果。第四，一些員工沒有安全意識與職業修養，在具體施工時安全意識薄弱，施工不細心，導致工程出現安全隱患。第五，有一些管理人員管理水平不夠，管理效率不高，電力工程會出現成本浪費的現象。

二、優化電力施工技術工程管理的策略

（一）提高施工技術

電力施工工程的安全性與質量高低都與施工技術和管理人員的素質有著極大的關系。現階段，隨著國家科技水平不斷提高，有很多電力工程已經減少了勞動力，但是在這樣的程度下，就需要施工人員掌握更先進的技術，才能提高施工人員的施工效率。所以，要想提高電力工程管理水平，就要從工人的施工技術入手。相關單位可以督促施工人員進行經驗分享，例如，可以召開工作大會，讓技術較高的施工人員講述施工技巧[1]。同時，相關工程單位還要定期考核，以此來督促施工人員提升自己的施工技術，一旦發現有人員考核不達標，就要對其進行深一步的培訓，之后在組織補考等。另外，如今有一些新的工具與施工技術開始被應用，所以施工人員也要樹立創新思維，積極學習先進的知識與技術，讓自己順應時代潮流，與時俱進，這樣才能進一步提高施工技術。此外，電力工程的管理人員也要完善自己的管理能力，提高自己的專業素養，尤其是要把控好施工人員的培訓問題，還要工程管理中注意安全問題，切忌為了提高經濟效益而忽略安全。

（二）完善管理體系

要想提高電力施工工程的管理水平，就要從根本上建立相關的管理體系，因為電力施工本身就有一定技術要求，工程項目較為復雜，管理體系可以作為科學管理的根基與基礎，對施工現場的各環節進行約束和控制。相關管理人員一定要事先建立健全相應的規章制度，尤其是要細化到施工項目的各個環節之中。例如，管理者可以你明確劃分不同工人的職責，然后按照施工效果出臺獎懲機制，按照員工的施工技術水平以及工作的質量進行獎勵，并且要嚴格監督施工人員的現場操作，對于一些技術不高，工作不認真的員工，要給于批評、罰款等懲處。此外，管理體系的落實也非常重要，管理者一定要提前召開管理說明大會，將施工責任落實給個人，從而提高大家對工程管理的重視度。在具體進行管理時，還要對工程的工具，技術等各方面進行嚴格的控制，一定要控制好成本資金，重視起項目質量。另外，管理者也要與施工人員多交流，多溝通，從而在現場建立起一個良好的氛圍，以便讓員工齊心協力，提高工程質量[2]。

（三）進行精細化的工程驗收

在管理過程中，驗收環節是非常重要的，尤其是電力施工技術的過程，在接近結尾的時候，相關管理人員都要仔細的進行工程驗收，尤其要提高驗收的精簡化程度。以工程資金驗收為例，在這方面，管理者要提前與財務部門的人員進行溝通，清楚預算安排，以查實資金賬單。一旦發現有資金不明確的問題，就要深度核查，倘若發現有浪費資金的狀況，管理者必須要嚴懲相關人員。另外，還要對電力施工的完成質量進行監督與驗收，對表現積極的員工給予獎品、獎金等獎勵，對于一些不合格的地方，要重新進行施工與處理，以提高整個電力工程的質量，避免安全隱患。

（四）運用現代化管理軟件

如今我國已經邁向信息化的階段，各種網絡技術不斷興起，很多軟件也被應用在管理和工作的各個方面，對于電力施工工程的管理，相關管理人員也可以借助于互聯網，使用現代化的管理軟件進行管理，從而提高管理效率和工程質量。例如，一些管理軟件比人力管理要更為方便，很符合時下電力施工的需求，管理者可以利用軟件進行遠程監控，對項目的進度和各種環節進行監督，從而全方位的把控整個環節，一旦發現施工中的任何問題，可以直接作出反應，采取措施補救，這樣就可以進行一步的提高施工管理的水平。

結束語：綜上所述，我國電力施工工程與人類的生活用電息息相關，所以進行電力施工技術的工程管理是非常重要的。在具體的管理方面，管理者一定要監督、控制項目工程的各個方面，建立起完善的管理體系，還要提高施工人員的施工技術和安全意識，并進行嚴格的驗收，進而減少施工中出現的問題，提升整體電力施工質量。

參考文獻：

[1]張先鶴.10kV配網工程現場管理問題與改進途徑[J].山東工業技術，2018（22）：216.

[2]吳鋼.電力系統大修技改工程項目管理模式創新與應用[J].中國設備工程，2018（19）：72-73.