中小建筑施工企業成本管理與控制方法

摘 要：我國建筑行業發展迅猛，中小建筑企業在我國建筑行業發展中亦發揮其重要作用。作為企業，經濟效益是其生存的根本基礎，中小建筑企業運營中成本直接關乎到企業發展。本文立足中小建筑施工企業，從工程項目投標階段到項目結算階段，淺析企業成本管理與控制方法，旨在為相關管理人員和施工技術人員提供具有參考價值的建議。

關鍵詞：中小建筑企業；成本控制；管理；施工

1 成本管理概述

在一個項目施工整個過程中，施工企業對施工中各項成本進行核算、分析，并根據相關數據分析做出決策，采取相應的成本控制措施，這一系列工作被稱作為成本管理[1]。成本管理主要包括成本預測、決策與計劃等內容，對于任何一個施工企業來說工程項目是管理的對象，更是企業經濟效益的源泉。中小型施工企業由于各方面實力較大型企業更弱，難以抵御較大的經濟風險，由此可見施工管理在中小型施工企業中占據重要地位，換句話說中小型施工企業需以成本管理為中心，根據企業和項目實際情況采取相應的措施控制項目成本，增加企業經濟效益，這是其當下生存和日后發展的重要基礎。對于企業來說，項目經營成果受到成本控制的直接影響，如果想將成本控制在計劃內，項目施工承包方首先應對項目進行相應預測，而做出成本計劃并采取相應方案控制成本。中小型建筑施工企業中，成本管理是其經營的核心內容之一，需要采取相應施工技術和管理方式對項目施工過程中各類消耗做好計劃與監督工作。工程項目成本管理工作所涉內容諸多，成本控制的一系列過程貫穿于項目中標后的每個過程和環節。

2 成本控制在中小建筑施工企業中的內涵

建筑企業成本管理中成本控制作為其必不可少的一部分，對成本進行控制亦是滿足企業成本管理需求。中小型建筑企業對工程項目進行控制實質是對工程項目施工過程中通過一系列的管理或施工技術手段控制各類消耗，其中包括建筑材料、人工成本及其他施工輔助消耗。成本控制可以從廣義和狹義之分，廣義的成本控制是指對成本管理各方面、各方面進行控制，狹義成本控制是指在工程項目施工過程中對各施工環節進行成本控制，通過一系列方法與措施將施工過程中的各類成本進行控制，統計實際成本并與計劃成本對比，找出差異，分析差異，找出其原因，最后采取與之相對應的方案優化工程項目施工成本，繼而降低企業成本，提高企業經濟效益[2-3]。

3 項目成本控制有效措施

對工程項目成本實行管理，并有效控制其成本，是中小型建筑企業當下生存和長遠發展的基本保障。在成本管理中，企業希望通過成本控制手段將工程項目施工成本控制在最低，因此成本控制也是成本管理中心最為關鍵所在。從工程項目整個過程來看，其源頭為投標階段成本控制，并深入后續的施工準備階段、施工階段，直至項目竣工驗收階段，成本控制即在此些過程中對項目所含成本進行管理與控制，因此項目施工企業經濟效益受整個項目施工過程的影響。本文主要從項目投標開始到項目結算等階段對中小型建筑施工企業成本控制途徑進行分析[4]。

3.1 項目投標階段

建筑施工企業首先要獲得工程項目施工權后才有經濟收益來源，投標是獲取工程項目施工權的階段，參與投標的建筑公司需要編制標書，成本控制初始階段便已開始。標書編制人員對項目目標成本進行預測和控制，并結合預測結果選定目標成本值，最后綜合考慮各方面因素報價。中小型施工企業在投標階段競爭對手諸多，因此企業應該根據參與投標的各層次施工單位進行合理分析，并綜合考慮預測成本和利潤期望值后報價。從某種意義來說，投標階段標書報價即可顯現企業的綜合水平的高低。對于中小型施工企業來說，需強化利潤增值空間，加強其在同行業中的競爭優勢，一旦中標，企業將會獲得可觀收益[5]。

3.2 項目施工準備階段

工程項目中標后，建筑施工企業隨即進入施工準備階段。施工準備階段工作是否做到位直接影響項目經濟效益。中小型建筑施工企業的成本控制可從以下幾方面進行：

第一，編制科學可行的施工組織設計。施工組織設計是施工階段工作開展的指導。施工技術人員應發揮自身工作主動性，對標書的施工組織設計中所涉及的技術方案進行反復論證，根據工程項目質量要求及業務工期等方面要求，制定科學可行的施工方案，達到提高施工質量要求水平，并滿足業主對工期需求。施工組織設計中應遵循節能、降耗、減排、增效的清潔生產理念，在保證質量和工期前提下盡可能降低人力資源消耗及材料消耗，多方面控制企業施工成本。

第二，確定項目目標責任成本。一個工程項目可能需要由多個項目經理攜手共同完成，因此在項目施工前，企業需要明確項目經理目標責任成本，并據此變回工序標準成本，項目經理根據各工序標準成本編制技術作業層考核指標。

3.3 項目施工階段

中小建筑企業項目施工階段成本控制主要從技術和經濟兩方面開展。第一，技術措施。在施工過程中項目經濟應采取相應措施調動技術人員工作積極性，讓技術人員更為投入到工作中去。其次，方案的實施收施工機械、施工方法等多方面因素影響，繼而影響到項目工期和施工費用。就此，在制定施工方案時應綜合考量工程規模、施工場地情況等因素影響，繼而制定相應施工方案。此外，施工方案的制定可通過小組會議產生，由具備多年施工經驗或施工組織設計編制的高級工程師擔任委員，達到從源頭控制施工質量目的。最后，制定方案時應根據可能發生情況制定相應的，而后通過小組討論和模擬論證方式選擇風險量最小的施工方案。最后，施工技術人員需實施觀察施工現場情況，當出現問題時應及時向上級匯報，在得到上級批準后實時調整施工方案，達到降低人力和材料消耗效果，繼而達到控制成本目的[6]。

第二，經濟措施。施工階段的經濟措施主要指將工程成本控制細化分至各個部門、班組中去，并通過縝密的管理規章制度，嚴格控制施工過程中每項工作及環節的人工費、材料費及機械使用費等，實時對比實際成本與計劃成本的差異，當差異較為明顯時找出問題，并及時調整施工方案。此外，經濟措施還可以體現在各部門和每個技術員身上，對表現優良的部門和工作人員應給予獎金獎勵，繼而調動整個項目所涉部門和工作人員積極性，這對項目施工成本控制來說有積極作用。

3.4 項目結算階段

工程項目施工結束后便進入結算階段，說明某部分施工項目已經結束，施工方需要向建設方提交結算款項。從狹義成本控制概念來說其對成本控制意義不大，但是中小建筑企業結算階段在款項結算出現任何差錯都會給本就規模不大的企業帶來巨大的經濟壓力。結算階段，核算人員需跟施工圖紙和中標價格，對比直接成本和目標成本，找出成本差異造成的原因，并依照施工合同找出成本增加責任主體，盡可能避免企業損失，這是結算階段成本控制的重要措施。

參考文獻：

[1]崔風麗.中小施工企業成本控制的流程、重點和方法淺析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（18）：201-202.

[2]趙越.中小建筑施工企業成本控制分析[J].企業技術開發，2016，35（13）：25-26+54.

[3]尤杰. 水利工程項目施工階段成本管理與控制研究[D].天津大學，2015.

[4]焦新穎.中小建筑施工企業成本管理與控制方法的探究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2014（07）：31-32.

[5]夏雪. 中小建筑施工企業項目成本管理研究[D].西南財經大學，2014.

[6]殷銘.中小施工企業成本控制研究[J].價格月刊，2013（01）：92-94.

作者簡介：

姓名：劉璐， 出生年月：1991年10月，性別女