優化供電公司資產管理的思路

徐璐

摘 要：供電公司資產管理主要圍繞生產活動與經營活動開展，在整個資產管理過程受經營模式與投資模式等因素的影響，供電公司資產管理存在諸多問題，嚴重制約供電公司的長遠發展。為此，本文將針對如何優化供電公司資產管理思路進行研究與探討。

關鍵詞：優化策略；供電公司；資產管理

隨著社會的不斷發展，人們在社會發展中的物質需求與精神需求逐步提升，市場競爭日益激烈，為供電公司運營帶來新的發展機遇與挑戰。供電企業的整個生產經營過程，受公司資產的影響，在不同時期供電企業生產經營活動呈現不同的發展趨勢。因此，供電企業資產是影響本企業長遠發展的一個重要因素。

一、供電公司資產管理現狀

供電公司資產管理在國有企業管理中并非是一個全新的發展領域，但是對繼承供電公司而言，資產管理工作是否具備科學性與合理性是近年來才開始進行研究的一個新命題，在供電公司傳統資產管理工作中資產管理的科學性與合理性并未得到重視。因供電公司運營模式相對比較簡單，供電公司對資產管理的力度相對比較小，且管理水平相對比較低，與其他國有企業資產管理工作是無法比擬的。從多數供電公司資產管理情況來看，資產管理工作主要圍繞對電力公司固定資產的清算方面，其他方面的管理工作涉及的相對比較少。

（一）供電公司資產管理隊伍整體水平有待提升

隨著社會的不斷發展，人們日常生活對電力資源的需求量與日俱增，供電公司規模逐漸擴大，業務量隨著增加，供電公司對人力資源的需求量越來越大。從當代供電公司資產管理情況來看，現有工作人員無論是在業務方面，還是在綜合素質方面，均無法滿足現代化供電公司資產管理工作的實際需求，為供電公司安全生產帶來諸多安全隱患。在多數供電公司資產管理工作中，擁有豐富管理經驗的財務管理人員將降低成本、抓收入、控制考核制度等內容作為工作重點；經驗較為淺薄或者是缺乏相關業務能力的工作人員成為供電公司資產的管理者。這一現象在當代供電公司建設與發展中廣泛存在，這一局面不僅會使國有資產大量流失，還會出現員工職責不明確、工作內容不匹配等現象，嚴重制約供電公司的綜合發展。

（二）供電公司資產清算方法與評估方法不合理

資產管理作為供電公司發展的第一要務，主要設計對生產設備、辦公室設施、材料的核對工作、資產價值的估算工作等內容。但是從供電公司開展資產清算工作與評估工作的具體情況來看，資產管理人員均是對實體存在、能夠被肉眼看到的資產實施清算與評估工作，并沒有對虛擬存在、不被肉眼看到的資產進行清算與評估，嚴重忽視企業精神、企業形象、企業文化方面的發展，對供電公司長久、穩定的發展帶來負面影響。

（三）供電公司資產管理制度約束性相對比較低

從我國當下供電公司資產管理情況來看，供電公司固定資產的核算工作均存在制度不完善、內容不規范、機制不明確等現象，尤其是在固定資產的管理方面，并未嚴格按照交接程序開展相應的工作交接工作，固定資產自企業資產管理中出現無償性占用現象，嚴重降低資產使用效率，資源短缺與資源閑置之間的矛盾尤為嚴重。

二、優化供電公司資產管理的具體策略

在新時代發展的背景下供電公司受多種因素的影響在資產管理方面存在多種問題，嚴重影響到供電公司的正常運行，完全無法滿足當代社會發展對供電公司所提出的新要求與新標準，需要供電公司將員工培訓工作全面落實到位，構建高素質、高水平資產管理隊伍，提升員工資產管理能力與管理水平，不斷提升資產管理質量，全面提高企業領導層對資產管理工作的重視，全面加強思想文化建設，將資產管理工作全面落實到位。

（一）落實供電公司員工業務培訓工作

針對供電公司資產管理隊伍整體水平方面的問題，供電公司全面提高對員工業務素養培訓工作的重視，定期對本公司員工開展專業技能培訓與職業素養培訓，端正企業員工的思想意識觀念，并將專業技能培訓與職業素養培訓納入員工的績效考核工作中，使員工能夠充分認識到提升業務能力、專業知識、綜合技能、職業素養的重要性與發展性，樹立終身學習意識與自主性學習意識。員工通過參加專業技能培訓與職業素養培訓，能夠明確個人工位職責，在各項激勵制度的作用下，積極制度龍的投入到本公司的資產管理工作中，不斷加強對理論知識的學習，懂得刻苦專業，結合個人實際工作情況，不斷開闊個人發展領域，提升個人專業知識與實踐能力，充分調動工作人員的積極性與主動性，為員工創造一個良好的學習氛圍，使員工能夠更好的完成個人崗位職責，提升工作質量與工作效率。

（二）增強供電公司管理層資產管理意識

供電公司管理層作為本公司運營與發展的管理者，在整個供電公司建設與發展中具有重要的指導作用，只有供電公司的管理層擁有良好的資產管理意識，方可引起基層員工對供電公司資產管理的意識，端正員工工作態度，充分調動員工工作的積極性與主動性，創建一個良好的資產管理環境。想要提升供電公司管理層在資產管理方面的意識，首先需要讓供電公司的管理層清晰、全面、深刻的認識到資產在供電公司實際運營中的重要性與發展性，充分認識到自身在電力企業運營中所具備的責任，使其能夠在供電企業建設與發展中扮演好自己的角色。在供電公司管理層高度關注下，供電公司對本公司員工進行嚴格要求，保證每一位員工均能夠熟練掌握根治崗位的工作流程，熟悉企業運行的更多業務，在職業生涯中獲取突出成績。

（三）構建并完善供電公司資產投資評價指標

想要將供電公司資產管理工作全面落實到位，離不開資產投資評價指標體系的建立與生成。供電公司只有具備科學的資產投資評價指標體系，才能夠提升本企業投資決策水平，不斷對本公司現有的固定資產進行完善與整合。為此，供電公司應不斷將先進的財務管理理念引入供電企業資產管理工作中，根據本公司的實際情況，結合市場發展規律，將投資回收周期、凈現金流量、內含報酬率、投資報酬率等指標為依據構建資產投資評價標準，深入了解投資的經濟效益與技術需求，從投資源頭對固定資產管理工作進行加強與鞏固。

（四）構建良好的供電公司資產管理文化環境

企業精神、企業形象、企業文化作為供電公司發展與建設的重要內容，在傳統供電公司資產管理工作中并未得到重視與關注。在現時代發展的背景下，想要實現對供電公司資產管理思路的優化需要提高對企業精神、企業形象、企業文化的重視，從多渠道、多視角出發將企業精神、企業形象、企業文化的建設工作全面落實到位，明確企業發展方向，科學規劃企業內部運營結構與外部發展鏈條，不斷對整個供電公司的生產與運營環境的進行優化，全面加強企業文化建設，在強烈的市場競爭中樹立一個良好的企業形象，有效提升供電企業在市場發展中的競爭力與發展力，為供電公司資產管理工作提供一個良好的內外發展環境。

綜上所述，在新時期發展的背景下供電公司資產管理工作存在諸多問題，需要供電公司分別從業務培訓、管理層意識、評價指標、文化環境四方面分別著手，全面提高供電企業管理者與基層工作人員對資產管理工作的認識，端正員工工作態度，將企業文化建設工作全面落實到位，不斷優化企業資產管理環境，細化供電公司資產管理內容，將各項資產管理工作全面落實到位。

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