電網資產管理中業務協同模型構建分析

陳敏

摘 要：隨著電網企業的不斷發展，企業也提出了新的管理理念，即資產全壽命周期管理理念，在這樣的背景下，充分的結合本企業的資產特點以及實際的管理方針，研究并分析了電網資產在每個階段的管理對象以及管理方式的差別，提出了電網企業新的管理理念，從而順利實現電網企業從條塊化向流程和流程鏈條化管理模式的轉變，這樣對于提升電網資產管理的收益和效益提供了非常重要的指導意義和促進作用。

關鍵詞：電網資產管理；業務協同模型；構建；分析

引言：隨著近幾年的電網企業快速發展，以及電網企業的改造工作不斷的深入，給電網企業帶來機遇的同時為企業資產的管理帶來了非常大的壓力。電網企業要想盡快的緩解這方面的壓力，就要盡快開展資產清理和相應的管理工作，雖然其中仍存在一些問題，但是隨著新型管理模式的應用，也有助于提升企業管理的效率和效益[1]。

一、電網資產管理中構建業務協同模型

電網資產管理中業務協同模型分為兩個部分：第一部分以主設備為基礎的資產協同關系模型，從而實現不同專業、階段之間的溝通協作。第二部分是以服務為向導，并以全壽命周期管理為核心，從而進行多個部門共同協作，并且跨不同專業的資產管理協同機制，并打破資產管理條塊化職能管理模型。

（一）資產管理業務協同模型

在資產管理具體的業務流程中，作為關鍵對象的就是資產設備，其通常會以一個實物對象形式存在，這個對象具備獨立功能并且較為完整，在資產管理的每一階段都會起到一定的作用，即：橋梁和紐帶的作用。本文重點以資產運營和項目建設為主線，構建了有多個部分組成的資產協同管理關系模型，要想在資產管理的過程中全面的實現價值流、信息流、實物流三者之間的動態統一，就要有效的保證物料、資產、設備這三者之間的不同對象信息的實時關聯[2]。

只有先考慮好電網企業資產管理的現狀，并將管理成本因素精細化分析處理以后，才能有效的保證資產協同管理關系模型的順利構建，這也是以主設備為基礎的基本資產管理顆粒度。在電網資產管理業務協同模型的具體應用時，應確保設備資產二者間的關系，通常都是1：1的關系，主設備和物料的關系通常是1：N的關系，同時主設備和子設備的關系也是1：N，分析電網資產管理業務協同模型結構，要想使不同的管理要求具有靈活性，首先就要滿足資產從物料到設備的歸集，并確保其前提是價值不流失。

首先，電網資產管理業務協同模型都是以采購的訂單為依據，創建并且建立資產、設備和物料三者之間的關系對象；再者，電網企業要與設備的供應商之間產生更好的溝通交流和協作關系，并獲取到進場設備的出場技術參數信息；還有，要及時根據物資實際的發貨情況更新模型的物料信息，即實際的物料領用數量和價值，還要充分的認識到數量和價值二者之間的關系；最后，依據現場設備核對更新電網資產管理業務協同模型的結構，即設備數量和設備，還要及時對供應商提供的參數信息進行修正和運行維護，最后形成完整的電網資產管理業務協同模型對象的信息。

在電網資產管理業務協同模型的關系的背部子對象的映射上，模型構建的數據基礎是建卡原則和對應關系，并要使其具有規范性，要充分梳理物料和設備之間的轉換關系，電網資產管理業務協同模型和設備類型二者間的對應關系，同時還要梳理設備類型和資產分類二者間的對應關系，只有清晰明確的梳理好這幾點之間的關系，才能實現物料-主設備-子設備-資產的自動生成，建立并滿足三碼聯動的信息模型標準。

（二）資產協同工作機制

資產協同機制遵守或秉承原則是最佳業務實踐原則，在進行資產管理關鍵環節信息的輸入時，要遵守信息前置性要求，并將信息責任制落實下去，也就是從信息的源頭開始進行梳理并明確責任分配，信息在哪個階段產生的，就由哪個階段的部分或者單位對產生的信息負責，信息責任劃分清楚以后，隨著業務的逐步的進行，持續完善以后并形成一條完整的資產信息全息鏈。資產協同工作機制的基礎建設工程是通過每一個階段的資產管理建立每個要素之間的關系，并使相互之間的信息經過不斷的完善和補充。不論是在物資的招標或者投標階段以及資產采購階段，項目管理部分的操作是以采購的合同為標準，并建立項目之間的初始關系，即項目-物資-設備，要想使設備在未來方便后續設備臺賬的維護和維修等操作，就要與設備物資供應商溝通獲取到實際的設備參數值，同時還要或取代主設備的設備信息。工程建設的初期，項目管理部門要以服務合同的形式整理出較為詳細的資產信息；交接前要由建設部門和接收部門共同創建并完善設備臺賬清單；結算前建設部門要提供所有的服務和采購合同的執行信息，為保證工程轉資的效率建設單位還要負責付款。投運轉資階段，項目管理部門須組織驗收并提交項目的清單，接收部門確認臺賬初稿，為設備運維部門提供設備投運信息；為了有效保證企業資產帳卡物統一，項目的運維部門需要運用信息系統進行信息聯動和調整；在設備投運以后財務部門會通過設備聯動生成固定資產卡，固定資產卡有利于企業進行維護設備的原始價值，并且方便后續的竣工轉資的費用分攤。

二、電網資產管理業務協同實施的效果分析

在電網的資產管理中通常以資產和項目為業務協同管理的主線，從而實現各個流程和信息之間的有機鏈接，從而全面的推進并實現資產管理的全壽命周期。電網資產管理業務協同在一定程度上降低了電網企業資產的整體管理成本，能夠有效的縮短設備投資運營的時間，同時也將竣工決算的時間進行了縮短，還將資產的轉資時間降到最少。

三碼聯動模型是基于物料和設備及資產并通過構建項目、物料、設備、資產的對應關系，能夠將設備購置的價格清楚的提供出來，這對于項目資金的周轉提供了非常大的方便并提供了更加精準的準確性，同時也在工程建設、項目交接前以及工程結算前等階段提供了相應的信息和臺賬以及資金的支持，為工程的順利開展進行提供了便利。在項目投運轉資階段，也為運維管理部門工作提供了驗收的清單并組織相應的驗收工作，并為設備的運營單位提供了臺賬初稿，這也為設備投運提供重要信息來源。

結束語：電網資產管理中業務協同整合了采購、投運、轉資等等環節的實物流和信息流以及價值流，同時還對信息的收集提出前置性的要求，從而能夠有效的確保了信息擁有完整性的同時還具有精準性。電網資產管理業務協同模型是利用流程將資產管理進行整合，同時也是管理全壽命周期的重要理念依據和方法的創新。電網資產管理業務協同模型有利于消除每個管理環節的斷點，并促進有效的信息在電網企業中及時共享，并增進每一個管理環節的作業協同能力，并將數據標準和管控方法進行統一的完善和構建，同時也為業務的運作提供了信息數據的支持。

參考文獻：

[1]田洪迅， 張興輝， 武宏波. 電網資產全過程管理決策方法框架體系[J]. 電力建設， 2016， 37（4）：50-56.

[2]朱澤磊， 羅治強， 程鑫，等. 基于電網模型等值的省地協同發電計劃優化方法[J]. 中國電機工程學報， 2017， 37（15）：4333-4343.