加強企業青年政工隊伍建設的思考

胡業庭

摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提升，現今各個企業的發展速度也在逐漸加快，在企業發展的同時所面對的市場競爭壓力也在加劇，其不僅需要應對國內市場環境，還需要對國際經濟趨勢予以關注。在此背景下，企業逐漸開始重視政工工作，尤其是企業政工隊伍建設，只有做好企業政工隊伍建設，才能夠引導企業進步，通過思想指導來推動企業的創新與發展，進而保證企業在愈加激烈的市場競爭中獲得立足之地，推動企業更長遠目標的實現。基于此，本文在分析企業青年政工隊伍建設所面對的主要問題基礎上，總結了加強企業青年政工隊伍建設的對策與方法，以期為企業后續穩定、健康發展提供一定的借鑒。

關鍵詞：企業青年政工隊伍建設；問題；措施

在經濟全球化快速發展的背景下，很多企業在發展的過程中所面對的市場壓力逐漸加大，而且由于企業在轉型發展的階段沒有按照黨中央的明確指示開展青年政工隊伍建設工作，對青年政工隊伍建設工作缺乏重視，這使得企業在后續的運營過程中不再適合已有的管理運營模式，青年政工隊伍的綜合素質難以滿足實際的工作需求，這不僅導致青年政工人員的綜合素質能力得不到提升，還使得企業政工工作的開展受到了一定程度的阻礙，這對企業整體工作的開展有著很大的影響。因此，企業必須對現階段青年政工隊伍建設中的主要問題進行深入分析，在此基礎上采取有效的措施來加強青年政工隊伍建設，以此來使青年政工隊伍的綜合素質得到整體的提升，進而推動相關企業穩定、健康發展。

一、企業青年政工隊伍建設中的主要問題

1、青年政工人員自身存在的問題

在現今企業的發展過程中，由于內外部因素的影響，導致企業青年政工隊伍建設工作的水平不高，這很大程度上限制了企業后續的發展，而造成這一現象出現的原因除了外部環境的影響，還涉及到青年政工人員自身所存在的問題。在現今的企業政工建設中，由于青年政工人員工作的時間較短，工作經驗不足，在實際的工作過程中難以對所出現的問題進行有效的解決，部分政工人員對政工工作相關條例的掌握程度不高，缺乏對企業思想政治政策的熟知度，大局意識較差。與此同時，還有一些青年政工人員對自己長期的職業發展未作出一定的規劃，在選擇崗位時僅僅是考慮生活需求，而缺乏前瞻意識，這使得政工人員在具體的工作中并不能積極地完成工作任務，完全聽從企業的安排，從而導致選擇的崗位不適合自己，也難以發揮自身的價值。

2、企業管理過程中的問題

在每個企業發展過程中，都需要對內部工作進行一定的管理，以此才能夠保證企業的正常運行。但在企業實際招聘以及規劃過程中沒有重視青年政工人員的實際要求與愿望，在完成招聘后的崗位分配過程中，僅僅是依據基本情況來進行分析，并沒有對政工人員自身的綜合素質能力以及具體情況進行考量，如果出現規劃不合理的情況，很容易造成崗位分配不合理的情況，這不僅對政工人員自身的發展有很大的影響，還會對企業政工工作的開展造成阻礙，從而降低企業管理工作的效率與水平。除此之外，在新的時代背景下，企業青年政工隊伍建設工作逐漸被國家所重視，只有在企業內部建立一支高素質的政工隊伍，才能夠保證企業政工工作效果的實現。但很多企業為了滿足國家要求，在實際的青年政工隊伍建設中盲目的進行人員的精簡工作，這使得政工隊伍的人員減少，進而導致政工隊伍人員稀少，工作人員數量與政工工作的需求嚴重不符，這對企業實際政工工作的開展有著很大的消極作用。

3、政工隊伍內部結構問題

現階段，企業在發展的過程中，其經營效果不僅受到外部環境的影響，如國內經濟、政治環境等多種因素的影響，還在一定程度上受到企業內部結構問題的影響。目前，由于企業在政工隊伍建設工作中缺乏一定的經驗，在政工隊伍內部結構方面缺乏一定的合理性，這使得企業政工隊伍中的人員水平參差不齊，進而導致青年政工隊伍的合作能力下降，無法適應社會的發展與變革，對青年政工隊伍的擴充也產生了不利影響，最終使得企業青年政工工作難以開展，陷入困境之中。

二、加強企業青年政工人員建設的有效措施

1、充分了解青年政工實際需求

針對現階段企業在青年政工隊伍建設方面所存在的一系列問題，相應的企業立足于企業實際經營情況，對企業發展進行分析的基礎上采取有效的措施來改善相應的問題。企業相關領導人員要增強責任意識，重視青年政工隊伍建設。首先，企業要對青年政工人員的實際需求進行了解，充分考慮到每個人的工作情況與實際能力，盡可能按照其發展目標來進行人員的分配，以此來提高青年政工人員的工作積極性。除此之外，企業還要保證青年政工人員制定規劃的職業生涯與企業的發展戰略一致，確保企業青年政工人員能夠與企業共同發展，而政工人員自身也需要逐漸加強對自身的認識，努力學習新時代的理論與思想，不斷夯實理論基礎，促進自身綜合能力的提升。

2、加強企業戰略人才管理規劃

鑒于企業青年政工隊伍建設現階段所面臨的一系列問題，企業在確保政工人員實際需求得到滿足的基礎上，還需要加強企業人才戰略管理規劃，在人員管理方面建立一定的培訓工作，創立績效考核機制，將人員的工作積極性充分發揮出來。與此同時，企業還要明確人力資源管理與價值創造之間的組建關系，從青年政工人員自身實際情況出發，創建以人為本的職業生涯規劃與管理目標，從而保證青年政工隊伍的穩定性，發揮青年政工隊伍在企業中的指導作用，在人員規劃方面也需要立足于企業發展的實際情況，加強高素質人員的引進，從而為企業后續的發展提供一定的人才支持。除此之外，相應的企業負責人還需要從員工角度出發，完善隊伍管理機制與保障機制，確保人員之間的工作銜接有序，降低青年政工人員的工作強度，進而提高其工作的效率與質量，以此來推動企業的進一步發展。

3、建立青年政工職業生涯管理體系

若想使企業青年政工隊伍的建設得到有效的加強，必須在企業內部建立青年政工的職業生涯管理體系，其可以保障不同層次青年政工人員發揮自身價值，滿足企業發展的實際需求。在青年政工職業生涯管理體系的建立過程中，企業相應領導人員可以創設開放式的互動平臺，讓青年政工人員對自己進行自我評估，后續再由部門對其進行評價，將兩者很好地結合起來，進而完善對青年政工人員的評價體系，為后續青年政工的職業生涯規劃提供可靠的數據分析資料。與此同時，企業還需要對每一個層次的青年政工人員進行要求與發展目標的制定，將不同青年政工人員的需求和特征有機結合起來，制定符合其自身特質的職業生涯規劃，并采取一定的管理措施來保障人員工作的有序開展，為其后續工作的進行提供一定的指導作用，保證其工作效能的充分發揮，為企業的發展貢獻自己的力量，在促進自身發展的同時，也進一步推動企業的發展。

三、結語

總而言之，現今我國企業正處于轉型發展過程中，所面對市場經濟環境也出現了很大的變化，企業要想在愈加復雜的環境中穩定發展，就必須加強企業青年政工隊伍建設，對其不合理的方面進行改進和提高，不斷完善青年政工隊伍體系建設，努力提高企業青年政工隊伍的整體素質，進而為企業后續的發展貢獻人才力量。

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