市場經(jīng)濟時代農(nóng)墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理研究

鄭建華

摘 要：目前，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，且企業(yè)也在市場經(jīng)濟發(fā)展大背景下基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化模式的企業(yè)管理。在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展當中，農(nóng)墾企業(yè)是一種新型的企業(yè)經(jīng)營模式，帶有其自身的獨特特點，農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟管理也有著更高的要求。簡單來講，農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展需要既適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理，也需要具備帶有獨特性質(zhì)的經(jīng)營管理體制。目前，受到主客觀因素的影響，我國農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟管理工作存在一些不足，本文將對此進行簡析，并在此基礎(chǔ)上探討如何在市場經(jīng)濟時代下不斷加強農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

關(guān)鍵詞：農(nóng)墾企業(yè)；市場經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；加強；問題；策略

在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展過程當中，經(jīng)濟管理對于企業(yè)自身的發(fā)展十分重要，從某一層面上來說可以視為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)。對于我國農(nóng)墾經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)墾企業(yè)起到主導(dǎo)性地位，農(nóng)墾企業(yè)自身發(fā)展情況會直接影響到農(nóng)墾經(jīng)濟的發(fā)展水平。目前，很多農(nóng)墾企業(yè)在發(fā)展當中還未能充分認識到經(jīng)濟管理工作的重要性，也沒有認識到經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)當與哪些經(jīng)濟要素進行有效整合，很多農(nóng)墾企業(yè)還未能給予經(jīng)濟管理應(yīng)有的重視，這會導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)面臨諸多問題，造成農(nóng)墾企業(yè)的自身發(fā)展存在經(jīng)濟困難的情況。所以，農(nóng)墾企業(yè)的相關(guān)人員需要認識到在經(jīng)濟管理方面存在何種問題，并且以此為基礎(chǔ)選擇多方面措施加強經(jīng)濟管理工作。

一、農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在的主要問題

（一）認識程度不夠

在農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在的諸多問題當中，表現(xiàn)最為明顯的問題就是對于該項工作的認識程度不夠，很多農(nóng)墾企業(yè)在自身發(fā)展中未能認識到該項工作的重要性，造成農(nóng)墾企業(yè)在資金管理方面出現(xiàn)漏洞，隨意使用資金的情況屢禁不鮮。且在企業(yè)資金的管理方面，很多農(nóng)墾企業(yè)未能選擇專業(yè)化水平較高的管理人員，無法對企業(yè)資金進行科學(xué)核算以及預(yù)算分析等，造成農(nóng)墾企業(yè)在實際運行當中沒有嚴格的經(jīng)營標準，且預(yù)算的執(zhí)行能力很差。

（二）信息化程度低

當前，我國信息技術(shù)的發(fā)展速度正在不斷變快，且電子商務(wù)等在我國已經(jīng)完全普及，很多企業(yè)都開始在發(fā)展中向電子信息領(lǐng)域進行積極拓展。但是，很多農(nóng)墾企業(yè)受困于自身局限性，在技術(shù)以及資金等管理方面未能與信息化進行緊密結(jié)合，出現(xiàn)了嚴重的滯后性，導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理在信息化建設(shè)方面存在嚴重不足。很多農(nóng)墾企業(yè)未能開展信息化工作，一些企業(yè)即便認識到了信息化發(fā)展的意義，也未能選擇高水平的信息化人才，導(dǎo)致企業(yè)的信息化發(fā)展效率很低。

（三）管理體系不科學(xué)

對于農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟管理工作而言，管理體系是管理工作得以順利開展的一項重要基礎(chǔ)，特別是農(nóng)墾企業(yè)的預(yù)算工作方面，是管理體系中重要的組成部分。但是，很多農(nóng)墾企業(yè)在預(yù)算的編制方面缺乏科學(xué)制度，且在預(yù)算編制項目當中過于重視形式化，相關(guān)人員未能將預(yù)算編制與實際情況進行結(jié)合，而是結(jié)合個人經(jīng)驗、既往情況對企業(yè)預(yù)算進行編制，從而造成預(yù)算編制工作存在嚴重不合理。

二、農(nóng)墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理工作的主要策略

（一）提高對經(jīng)濟管理的重視

對于農(nóng)墾企業(yè)而言，若想實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的整體加強，就需要不斷提高對該項工作的重視。農(nóng)墾企業(yè)的管理人員需要充分認識該項工作的重要意義，并且在企業(yè)內(nèi)部自上而下進行經(jīng)濟管理意識滲透，并且不斷對企業(yè)內(nèi)部的資源規(guī)劃進行合理調(diào)整，以此不斷提高企業(yè)整體對于該項工作的重視，這也是農(nóng)墾企業(yè)深入發(fā)展的一項必然要求。農(nóng)墾企業(yè)也需要充分利用土地資源的自身優(yōu)勢，結(jié)合經(jīng)濟管理工作等，對于企業(yè)的資產(chǎn)進行更為合理的分配。農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，其主要內(nèi)容包括對于企業(yè)資產(chǎn)的有效整合與合理分配，這樣可以最大限度發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的相應(yīng)優(yōu)勢，幫助內(nèi)部人員更為充分地認識到該項工作的自身作用。農(nóng)墾企業(yè)的管理人員需要具有專業(yè)化的水準，從而對企業(yè)的日常管理進行科學(xué)指導(dǎo)，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況對經(jīng)濟管理人員的日常工作進行合理分配，以此實現(xiàn)對農(nóng)墾企業(yè)整體資源的合理分配。

（二）加強信息化建設(shè)

對于農(nóng)墾企業(yè)的信息化建設(shè)工作開展而言，需要企業(yè)不斷借助電子商務(wù)平臺去提升企業(yè)的實際發(fā)展效益、并且?guī)椭髽I(yè)節(jié)約成本。但是，目前很多農(nóng)墾企業(yè)的管理人員并不能重視到這一點。農(nóng)墾企業(yè)在世紀運行當中，仍然存在“以工帶農(nóng)”的生產(chǎn)模式，雖然，這樣也可以系統(tǒng)地提升了整個企業(yè)內(nèi)部的工作水平，但是長期以來，農(nóng)墾企業(yè)所關(guān)注的主要問題基本都集中在農(nóng)業(yè)方面，這就會造成農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展很難及時與新的發(fā)展方向、發(fā)展模式進行結(jié)合，再加上農(nóng)業(yè)系統(tǒng)長期封閉，與外界之間的交流也極為有限，長此以往，就容易無法緊跟社會的發(fā)展速度，也無法實現(xiàn)與經(jīng)濟革新之間的適應(yīng)。所以，農(nóng)墾企業(yè)在具體的自身發(fā)展當中，要注意以開放的態(tài)度進行發(fā)展，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，加強在電子商務(wù)平臺上的投入，管理人員也需要不斷鼓勵工作人員有創(chuàng)新的想法，引導(dǎo)工作人員利用新的思維去經(jīng)營農(nóng)墾企業(yè)。

（三）建立并完善管理制度

對于農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展而言，建設(shè)并且完善管理制度也十分重要。農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟管理工作需要將效益的提升作為主要的發(fā)展目標，并且不斷健全內(nèi)部經(jīng)濟管理制度，進而保證農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟信息的有效性以及真實性。農(nóng)墾企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，結(jié)合當下市場的大方向，對于經(jīng)濟管理工作進行更為有效的監(jiān)督，并且對經(jīng)濟管理工作的開展情況進行定期、不定期檢查。企業(yè)的管理人員需要在經(jīng)濟管理工作當中做到公開、透明，發(fā)現(xiàn)問題及時進行公開處理。農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟管理部門以及具體工作人員需要對項目的成本以及收入等進行更為合理的管理，還要在實際管理工作當中嚴格執(zhí)行權(quán)責制度，相關(guān)人員需要結(jié)合具體的項目情況確定工作成本，結(jié)合實際的收入進行分析，保證農(nóng)墾企業(yè)的項目在經(jīng)濟管理方面變得更為合理。更為關(guān)鍵的是，農(nóng)墾企業(yè)需要不斷加強企業(yè)的預(yù)算管理工作，將其與企業(yè)的實際情況進行結(jié)合，并且積極制定科學(xué)的預(yù)算制度，將農(nóng)墾企業(yè)的預(yù)算內(nèi)容進行合理規(guī)劃，幫助管理者及時掌握企業(yè)的實際運行情況，確保財務(wù)預(yù)算的合理性。

結(jié)語：

對于農(nóng)墾企業(yè)的自身發(fā)展而言，其經(jīng)濟管理工作除了會在經(jīng)濟活動當中有明顯體現(xiàn)，也會在各項管理工作的細節(jié)當中有明顯顯露。農(nóng)墾企業(yè)如果想要不斷鞏固經(jīng)營工作以及決策工作的開展，就需要認識到經(jīng)濟管理工作的重要性，對經(jīng)濟管理認知進行不斷強化。我國相關(guān)部門目前十分重視農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展，也為農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展制定了利好政策，在此背景下，農(nóng)墾企業(yè)的管理者以及相關(guān)人員需要結(jié)合自身發(fā)展情況，把握農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的主要問題，選擇科學(xué)的策略加以解決，實現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理工作的深入開展。

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