新形勢下如何提升物流運輸的管理質量

王詩俏

摘要：物流運輸行業已經成為當前社會經濟中的一個重要部分。而比起國外的物流運輸行業我國的物流運輸行業的落后是很明顯的，整個行業還處于剛剛起步和發展的階段，其中還存在很多問題急需解決。因此我們必須對物流運輸行業的發展現狀進行充分分析和研究，找出問題，解決問題，使我國的物流運輸管理水平得到切實的提高，這樣才能幫助整個行業進行更好的發展，得到更大的進步。

關鍵詞：物流運輸；管理措施

當前經濟發展的趨勢就是全球化，隨著這種發展趨勢就逐漸形成了更多樣和開放的市場，而在產業中占有非常重要地位的就是物流產業。我國的物流管理在這種新的市場形勢下已經不能更好的滿足市場的需求，因此，物流運輸管理的水平就顯得尤為重要，要運用合理的科學的方法對其進行不斷的提高，使競爭和合作的意識得到更好的提高，物流人員的素養也得到更好的增強，更好的完善物流運輸管理。

1、物流企業發展的問題

1.1缺少專業的管理人員

我國在培養物流專業人才方面還存在很大的空缺，因為我國物流行業從開始起步到逐漸發展還不到十年的時間，我國高校當中與物流管理相關的專業和課程比較少也是造成物流專業人才空缺的一個主要原因。針對物流行業的相關制度，還處于剛剛開始的階段，我國物流企業還沒有形成一個系統的管理模式，沒有將理論和實際更好的結合起來，因此必須加強物流運輸專業人才的培養。

1.2信息網絡化管理混亂

一體化的信息網絡管理標準在我國物流運輸行業沒有得到有效的建立，針對完整的物流運輸計劃，物流企業的各個相關部門也沒有進行及時的制定；很多的物流運輸沒有得到有效的整合，這是因為各個地區并沒有和總部進行協調統一的管理，就算是非常簡單的運輸也受到了很多的阻礙，不能暢通的進行。比如，意外事故在送貨和收貨的過程中是經常會遇到的，對于這些事故如果不能進行及時的處理，就會為企業帶來非常大的經濟損失。

1.3工作效率低

在進行物流運輸的過程中沒有選擇結構合理的車輛，不具備良好的運輸技術，沒有進行及時的人員配備，貨運站只有一些簡單的設備，沒有對貨運信進行及時的處理，物流人員不具備良好的專業性，意外事故出現較多，這些都會導致運輸效率的降低和運輸難度加大，再加上企業放羊式的管理，都會使物流運輸的效率大大的降低。

1.4高收費

政策和體制的不完善就造成了物流運輸費用居高不下，例如，過路過橋的費用是物流運輸過程中必須繳納的，這些費用過高，還有其他一些不合理收費和各種名目的處罰費用，就導致了物流運輸成本大大的增加，物流運輸的費用也一直居高不下。

2新形勢下需要解決的物流運輸相關問題

新形勢對物流運輸企業提出了更高的要求，針對目前現狀，需要從以下幾個方面入手，解決相關的問題。首先要充分利用現代信息技術對物流企業進行改造，充分把二者進行有效的結合，把資金運用到最恰當的節點，樹立合理的物流意識，讓信息化指導物流，以物流促進信息化，形成信息與系統化的建設。

政府對于物流企業的發展要充分支持，針對企業存在的困難，要及時組織解決，建立完善的物流規范體系，利用政策與資金支持，促進物流企業的基礎建設、信息建設，引進先進的設備與人才，提高物流服務水平。

3、提高物流運輸管理水平的策略

3.1信息化手段的運用

對于先進的互聯網高新技術，物流企業也應該以自身需求為基礎進行引用，有效控制、協調、管理物流的整個過程，將物流網絡信息充分的利用起來。物流企業工作人員的效率通過物流信息網絡的運用可以得到切實的提高，同時還可以更好的協調企業的經營行為，最后運輸成本也可以通過物流信息網絡進行更好的控制。整個物流的過程通過計算機的使用運轉的更加良好，在系統中可以很直觀的反映出任何環節出現的問題。

3.2管理創新能力

很多措施都可以幫助做好物流運輸管理工作，而對于怎樣增加物流運輸管理創新能力也應該重視起來，這樣才能有效提高物流管理水平。對于以往傳統的物流管理模式，我們要從服務理念和管理方式這些方面進行有效的改革和創新。雖然當前倉儲費、運輸仍然是我國物流行業的主要結算方式，但是和客戶討價還價的行為還是應該盡量避免，要更多的和客戶交流和溝通，互相進行協商，找到雙方認可的改進方法，在讓客戶充分認識物流好處的基礎上，再進行價格上的協商和討論，這樣企業和客戶之間的合作就可以更加深入，建立新型合作共贏的伙伴關系。

3.3降低物流成本

想要有效降低物流成本，就要有效提高物流運輸的效率，減少物流運輸的時間就是物流企業當中降低成本的主要手段。而客戶的服務意識隨著社會的發展也在逐漸的增強，提出了越來越多的要求對于客戶的這些個性化需求，物流企業應該采取適當的措施進行更好的滿足，使物流運輸的效率得到切實的提高。

3.4建立標準物流管理體系

想要在物流企業的發展過程中更好的保證企業的進步和發展，就要切實的保證交通和信息的暢通性，并且信息網絡也要運轉良好。對于物流企業的發展，政府在政策方面要給與一定的扶持，對于企業的消耗成本要努力的進行降低，使企業的經濟效益得到切實的提高。針對物流產業的管理，相關部門也應該制定相關的政策，對關于物流方面的法律法規進行建立和健全，協調區域間的發展計劃，對于內外部資源的整合物流企業也應該進行充分的重視，使企業的綜合實力和企業的規模都能通過擴建和改組的方式而得到不斷的提高和擴大。

3.5庫存的優化

對于物流運輸的銷售和生產計劃，要以客戶為中心進行統一的制定，對于庫存供應鏈可以利用網絡信息進行完善，對于國外的先進管理模式要進行充分的學習，在實際的物流運輸管理當中運用其核心的理念，各個企業之間也要充分加大合作的力度，從而使庫存管理模式更加的合理和科學。

結語：

我國物流運輸企業目前還存在著一些問題，處理好這些問題對于成本的控制與競爭力的提升都有著積極的效果。樹立合理的物流觀念，提高生產力，充分利用政府及其他外界力量。充分發揮人與基礎設施的力量，把各個環節都充分控制好，最終提高物流運輸管理水平。

參考文獻：

[1]姚天利.如何提高物流運輸的管理措施[J].科學中國人，2015.

[2]湯朱健.交通運輸現代物流管理的現狀及其提高競爭力的措施[J].企業研究，2012.