人力資源管理模式及選擇因素探討

曹國富

摘要：眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)中，要想讓企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須進(jìn)行合理的對人力資源的管理，企業(yè)內(nèi)部合理的管理人力資源，在很大程度上能提高和創(chuàng)造出更有形的價(jià)值。人力資源管理是一種非常現(xiàn)代的管理方式，企業(yè)需要優(yōu)化重組現(xiàn)有的人力資源，把實(shí)現(xiàn)最大化的資源效應(yīng)作為企業(yè)的目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，隨著市場競爭的加劇，在份額既定的情況下，企業(yè)涌入的競爭對手越來越多，在面臨更廣闊的前景的同時(shí)同樣也面臨著挑戰(zhàn)。合理的人力資源管理模式可以決定企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，本文主要通過簡要分析人力資源管理模式的一些類型，以及企業(yè)在選取人力資源管理模式時(shí)需要考慮的一些問題，希望對相關(guān)企業(yè)和部門的工作人員有幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式；選擇因素；探討分析

改革開放以來，隨著改革開放的深入，我國的經(jīng)濟(jì)，科技，軍事，政治，文化水平都得到了顯著的提升，綜合管理水平不斷的增加。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)，科學(xué)技術(shù)水平的高速發(fā)展，21世紀(jì)的中國正在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們的生活和工作都離不開一些高科技的智能產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)在人們的生活和工作中發(fā)展起來。對于一個(gè)企業(yè)來說，除了要擁有先進(jìn)的時(shí)代，思維以及高科技的技術(shù)之外，企業(yè)人員的組成也是影響整個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的主要因素之一。通過企業(yè)在不同發(fā)展階段對人力資源有效的管理，可以讓企業(yè)內(nèi)部的工作更順利，讓企業(yè)更好的運(yùn)行下去。對于人力資源管理來說，它不僅具有非常高的實(shí)踐性，同時(shí)還是一種藝術(shù)形式，形成組織的主要成員為員工，由于員工的個(gè)體差異，讓整個(gè)人力資源人員組成以及內(nèi)容分布上多姿多彩。本文通過簡要分析人力資源管理的基礎(chǔ)模式，并對在選舉人力資源管理模式時(shí)需要考慮的因素進(jìn)行簡要的分析，希望對相關(guān)企業(yè)及部門有幫助。

一、人力資源管理模式類型

不同的企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)會采用不同的管理模式，目前主要的人力資源管理模式分為兩種，分別是控制型和承諾型。但是還有的一些學(xué)者認(rèn)為人力資源管理模式分為三種，分別是投資型，參與型和實(shí)用型。對于兩類不同的人力資源管理模式的劃分，前一類是從人性假設(shè)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的人力資源管理模式的劃分，后一類是從人力資源哲學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的劃分，雖然劃分的結(jié)果不同，但殊途同歸。

二、企業(yè)在選舉人力資源管理模式時(shí)的選擇因素

2.1戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)未來的走向，以及企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃等。同樣在企業(yè)開展人力資源管理時(shí)一定要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，而且還需要調(diào)整和整合兩種方式共同運(yùn)用，確保做到以下三點(diǎn)。第一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行人力資源模式的選擇過程中，人力資源管理模式必須和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致。第二點(diǎn)，選擇好人力資源管理戰(zhàn)略后，在制定人力資源實(shí)施政策時(shí)，要一致于組織縱向管理職能的需求。第三點(diǎn)，人力資源管理模式的選擇，必須確保人力資源管理實(shí)踐能夠和組織結(jié)構(gòu)未來的調(diào)整以及外部環(huán)境的改變相適應(yīng)。通過滿足以上三點(diǎn)要求，可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略模式更好地發(fā)揮其作用，通過良好人力資源管理模式的選擇，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2.2規(guī)模

對于企業(yè)的規(guī)模而言，主要包括資產(chǎn)額數(shù)量和員工數(shù)量。較小企業(yè)規(guī)模不會有較多的員工，而且簡單的內(nèi)部結(jié)構(gòu)難以有效的規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，資金有限，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)營方針和章規(guī)制度。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的壯大，在壯大的過程中，企業(yè)會對主營業(yè)務(wù)區(qū)域拓展，在企業(yè)的生產(chǎn)加工方面逐漸變得多元化豐富化，從而更好地增加了企業(yè)的組織層級以及結(jié)構(gòu)，這時(shí)企業(yè)就會相應(yīng)的對人力資源管理制度及于健全完善與規(guī)范，進(jìn)而為開展人力資源管理活動提供依據(jù)和參考。

2.3所有制

不同的企業(yè)之間會有很大的差異，企業(yè)制度上的差異會影響人力資源管理模式的選擇。舉個(gè)例子來說，私營企業(yè)和國營企業(yè)在人力資源管理模式的選擇上就會有很大的差異。對于私營企業(yè)來說，由于需要生存的壓力較大，而且市場競爭激烈，為與客戶多樣化需求和市場發(fā)展充分滿足，需要組織資源能力給予快速調(diào)整，不僅要提升員工待遇，還要將工作效率的提升作為主要內(nèi)容，同時(shí)還需要時(shí)刻關(guān)注著如何將管理成本降低的問題。而對于一些國有企業(yè)來說，由于國家長時(shí)間的給予政策扶持，相對于私有企業(yè)在創(chuàng)造能力，意識以及素質(zhì)方面都有很大的優(yōu)勢。基于此，在選取人力資源管理模式時(shí)，筆者認(rèn)為私營企業(yè)可以選擇混合型的人力資源管理模式，而國有企業(yè)可以選擇控制型的人力資源管理模式。

2.4生命周期

對于社會組織與自然生物系統(tǒng)而言都具有發(fā)展歷程，隨著企業(yè)生命周期不同與出現(xiàn)的改變，其企業(yè)人力資源管理模式也應(yīng)該相應(yīng)的改變。例如在剛開始創(chuàng)辦企業(yè)的階段，通常這時(shí)的企業(yè)會有著蓬勃的朝氣，但是依然存在著資源有限的難題，此時(shí)企業(yè)生存發(fā)展的主要基礎(chǔ)就是人才，因此開展人力資源管理活動時(shí)應(yīng)該將吸引人才作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展的工作重點(diǎn)。由于企業(yè)在最初階段流動資金少，部門設(shè)立簡單，甚至都沒有設(shè)立單獨(dú)的人力資源管理部門，從很大程度上來說企業(yè)很難通過良好的人力資源管理來吸引更多的人才，主要是通過管理者相對主觀的意愿來吸納企業(yè)人才，自然在這一時(shí)期難以實(shí)施正規(guī)的人力資源管理活動。隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的不斷增大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅度提升，擁有更高的市場份額，以及更大的企業(yè)規(guī)模，此時(shí)企業(yè)對各項(xiàng)人力資源管理制度都越來越健全，人力資源管理部門也有著高度的統(tǒng)一性和規(guī)范性，為企業(yè)的順利發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。由此可知，對于企業(yè)人力資源管理模式的選擇而言，生命周期也是非常重要的內(nèi)容。

2.5企業(yè)文化

基于制度學(xué)視角認(rèn)為在人力資源管理活動中文化作為非正式制度，也是重要的影響因素，因?yàn)槲幕尘安灰恢拢肆Y源管理活動也存在著明顯差異。隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的思想也在發(fā)生著變化，人們不再像以往那樣只追求物質(zhì)上的滿足，同樣也更追求精神上的愉悅。對于一個(gè)企業(yè)來說也是如此，隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，人們越來越重視企業(yè)的文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化建設(shè)，可以推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)還可以快速增加企業(yè)的收益。對于企業(yè)的文化建設(shè)來說，是一種看不見也摸不著的東西，好多企業(yè)對于企業(yè)的文化建設(shè)不加以重視，認(rèn)為文化建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展沒有必然聯(lián)系。筆者在這里持否定態(tài)度，筆者認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展惜惜相關(guān)。通過在企業(yè)文化方面加以提升和滲透，讓人力資源管理活動市場化配置有較明顯的企業(yè)文化特征，在人力資源管理的過程中表現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)化規(guī)范化以及法治化，從而推動整個(gè)企業(yè)的向前發(fā)展。

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