石油企業管理創新的探究

高錦亮

摘 要： 隨著認識和實踐的不斷深化，創新已經被各行各業所廣泛認知。特別是對于石油企業來講，在當前市場競爭不斷激化和企業供給側改革背景形勢下，開展企業管理創新、以創新增績效具有更深遠的現實價值。本文中筆者結合自身多年從事石油企業管理實踐的經驗同時參閱相關的行業管理文獻資料，通過探究管。

關鍵詞： 石油企業；管理創新；探究；對策

1. 引言

經濟全球化發展趨勢的加劇對于石油企業來講既是機遇又是挑戰。客觀上來講，石油企業是我國國民經濟的重要組成部分，同時又是基礎性產業。因此石油企業的平穩運行與高效管理不僅對其企業自身的發展具有重要的促進作用，而且對于其他行業的發展同樣具有影響和制約作用。鑒于此，筆者就以“石油企業管理創新探究”為主題，通過以下幾個層面來分析論述企業的創新管理之策。

2. 管理創新的概念

理解“管理創新”的概念是接下來分析探討企業管理中所存在的問題，了解石油企業管理創新的重要性，探究提升石油企業管理創新水平的重要前提和基礎。要了解“管理創新”的概念，我們首先明確何為管理。對于管理的研究，國內外不同領域的專家學者基于不同的理念和觀點，對于“管理”一詞概念的歸納也有所不同。 “管理創新”是一個時代熱詞，特別是在十九大召開之后，黨和政府為了推進創新與發展，又相繼頒布了一系列的方針政策來在全社會營造創新的氛圍

3. 石油企業管理創新的價值意義

3.1. 企業創新是參與市場競爭的動力

在經濟全球化發展趨勢之下，每個企業已經不再是孤立的個體，而是都處在全球行業競爭的密網之中。行業競爭的加劇使得供需市場發展劇烈變化，消費者在選擇某個產品時，呈現在眼前的是琳瑯滿目的同類產品。在這種形勢之下，企業要想獲得消費者的青睞，拓寬市場效率就必須要在保證成本不變的基礎上最大化地提高生產效率，增強企業的競爭力。那么如何提高企業的競爭力，創新是一個必要的途徑和手段。

3.2. 企業發展的動力

市場在不斷發展，競爭也在不斷加劇，在瞬息萬變的市場經濟環境體制當中，每個企業都有自身的發展平穩期、停滯期，而緩解企業這種發展困境的有效手段就是創新。石油企業更不例外?？梢哉f管理創新是石油企業不竭的發展源泉，這是有管理創新內在的功能和作用所決定的。

4. 我國石油企業管理問題分析

在經濟飛速發展的新形勢下，傳統的石油企業管理已經難以適應新時期市場發展的需求，最突出的問題就是當前石油企業管理中所遇到的問題，這些問題如果長期得不到有效地解決，勢必會影響到石油企業的進一步發展與壯大，導致企業在經濟全球化的發展形勢之下逐漸走上下坡路。接下來筆者就從我國當前石油企業的管理現狀、石油企業創新管理過程中所遇到的挑戰兩個層面來分析當前石油企業管理所遇到的困境。

4.1. 我國石油企業管理現狀

基于企業管理創新的視角來看，相比較國外的大型石油企業，我國的石油企業當前在管理中所存在的突出問題主要有以下幾個方面：第一，我國的石油企業大多屬于國有企業，因此在企業的管理過程中存在著國有企業的“通病”，那就是企業管理經營者的積極性和國家的宏觀調整相脫節，這樣的管理現狀嚴重影響著石油企業的管理效率的提升，從而間接阻礙企業的發展。第二，雖然石油企業的公司化改革與調整已經開展了很長一段時間，但客觀上來看，目前石油企業的法人治理機制、企業內部的管理機制還不很合理和完善，這一問題對于提升企業的管理效率具有嚴重的制約作用。

4.2. 我國石油企業創新管理挑戰

4.2.1. 創新意識薄弱

基于筆者的實踐調研，目前我國的石油企業當中不少管理人員也能夠充分認識到企業創新的重要性，特別是在這些人員剛接手管理工作時，總是保持著較高的創新意識和動力，但隨著工作的逐步開展，在遇到一系列阻力和現實困難矛盾之后，這些石油企業的管理者的創新意識逐漸變得麻木。

4.2.2. 創新成本較高

客觀上來看，我國的石油企業基本上屬于國有企業的性質。企業的規模、結構、組織龐大，要在管理中開展創新，勢必會影響到企業的一系列組織機構運行。一個小小的技術層面創新和改善，就需要相應的機器、設備更新換代，同時進行人員培訓和調整。每一個創新決策都需要石油企業花費一系列的人力、財力和物力，因此開展企業創新的成本往往比較高。

5. 結束語

綜上所述，管理創新對于石油企業發展重要性不容小覷。因此在實際的石油企業管理過程中，我們一定要靈活地結合企業的實際情況，從思想意識層面、技術層面、企業組織結構等方面進行全方位、多角度的把控，切實將創新落實到石油企業管理的各個環節和細節，以創新提升企業效益、以創新促進企業發展。

參考文獻

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