企業管理創新與企業文化創新的關系分析

楊曉娟

摘要：經濟的發展和信息時代的到來，企業各個方面的創新對于企業發展有著重要的意義。企業管理是企業進行正常運轉的保障，企業文化是企業發展前進的向導，企業管理和企業文化相輔相成，都能夠對企業起到重要的促進作用。本文淺析企業管理創新與企業文化創新的關系。

關鍵詞：企業管理企業文化創新關系分析

引言

當前社會進入到知識時代和信息時代，在這樣的時代背景下，企業各個方面的創新對于企業發展有著重要的意義。首先對企業文化進行創新，樹立正確的企業文化，從多方面重視企業發展，為企業管理奠定堅實的基礎。其次就是企業管理創新，運用各種新理念和新方法展開管理工作，站在宏觀角度上，樹立出長遠的發展戰略，從而促進企業全方面發展。企業文化創新能夠帶給企業新鮮血液，從而促進管理創新，完善企業管理，使得企業從整體上看朝氣蓬勃，實力不斷增強。

1企業文化創新與企業管理創新的關系

企業文化創新可以帶動企業管理創新的各項活動順利展開。企業管理的創新需要對企業的管理理念以及管理手段進行系統的規范，通過創新后的企業可以更好地實現自己的企業發展目標，而其中的企業文化創新就是企業管理創新的重要組成部分。企業管理創新并不是單獨就可以實現的，任何企業的成立都離不開員工的力量，通過管理者以及員工的共同努力推動企業快速發展。企業管理創新也是順應企業文化創新的一個表現，企業應該學會創新，通過創新后的管理理念去管理企業，也應該帶動員工一起創新。企業管理的過程不會一帆風順，會遇到很多困難，企業可以對發展中遇到的問題以及已經遇到的問題進行分析，及時調整不科學的制度，不拖延滯留的問題。在未來的管理中，企業創新是一個持久的工作，企業需要發展，員工需要平臺，只有將企業的文化深入員工的內心，讓員工在企業的發展中實現自我的價值，將創新的理念應用在企業管理中，確保企業能夠完成每次的發展目標。企業文化創新是企業管理中的重要組成部分，一個良好的企業文化可以提升員工的凝聚力，可以提升企業的經濟發展水平，也是各項活動順利開展的前提，所以企業應加強企業文化創新，營造和諧的企業管理氛圍。

2企業文化創新對企業管理創新產生的影響

2.1為理念創新奠定基礎

當企業的領導者與員工能夠形成統一的價值觀，企業的管理水平自然就能夠提高。企業發展的環境對于員工來說，能夠對其價值觀的形成產生重要的影響，若企業對人才足夠重視，在對待員工的任何方面都能夠遵循公平公正的原則，就能夠使員工感覺到自己沒有受到有差別的對待，就能夠逐漸使員工產生對企業文化的認同感和對企業的歸屬感，如此對待每一位員工，企業中就能夠形成非常強大的凝聚力，也就更加有利于企業集中多方面的力量進行創新，并能夠進一步激發員工的工作熱情。

2.2創新企業文化有助于提高企業創新能力

信息時代和知識經濟時代雙重時代背景下，只有企業著手不斷地創新，才能在激烈市場競爭中站穩腳跟，進而增強企業綜合實力，獲得長期穩定的經濟效益，有時還能獲得一定社會效益。而企業創新需要從多個方面著手，其中企業文化創新是重中之重，通過創新企業文化，進而提高企業創新能力，最終提升企業管理創新水平，促進企業健康穩定地發展。對企業文化進行創新，需要引進新思想和新發展觀念以及新技術，因此有助于企業創新能力的提升。企業文化得到創新，企業員工也能不斷推陳出新，從而涌現出一批促進企業發展的新技術與新想法，這些都是企業創新能力提高的體現。這些方面出現了改變，優化員工工作流程，提高工作效率，也就是優化了企業管理，提升管理水平，對企業管理創新有著積極影響。

2.3有利于促進人力資源管理的創新

如果經過創新的企業文化能夠得到員工的廣泛認可，那么企業的員工自然就能夠對企業產生責任感和歸屬感，從而能夠更加積極地進行工作，創造更多的價值。企業應該為員工創造良好的工作環境，并應該能夠做到知人善任，將不同的人才安排在合適的崗位上，使員工能夠在工作中真正地發揮自己的長處，并且在工作的過程中保持愉悅的心情，如果企業能夠做到以上幾點，那么企業發生人才流失的可能性將會大幅度減少。

2.4積極促進企業創新合作

隨著全球一體化的形成和發展，不同的思想、文化、理念都開始相互滲透，促進了企業間的協同與合作。企業進行創新，絕不是一蹴而就的，它不僅需要企業的員工積極努力，還需要借助一定的外部力量，例如我們現在處于信息化的時代，企業積極引進計算機技術，就能夠借助網絡進行創新；如果兩家企業之間存在一定的共同語言，兩家企業之間就更易進行溝通，使兩家企業能夠在進行競爭之余展開合作，共同促進企業發展，達到雙贏的目的。

3企業管理創新體現為企業文化創新

3.1企業戰略管理創新

一個優秀企業有著屬于自己的企業文化，而企業文化中重要的組成部分就是企業的戰略思想。換句話說企業戰略思想通過企業文化表現出來，因此企業的戰略管理會被企業文化所影響。當企業戰略管理實施時，其會受到一種手段指引著，那就是企業文化，限制并約束著企業戰略管理，這種雙方面的作用，有助于企業戰略管理創新和成功的實現。企業管理針對戰略創新的活動受到企業文化影響，比如，如果創新企業戰略管理沒能適應創新后的企業文化，兩者出現排斥，兩者不能進行有機的融合，但是企業文化具有一定影響力，對于企業戰略管理創新勢必造成不利影響，嚴重情況還會造成管理創新的失敗，因此企業在開展企業管理創新的時候，務必要思考與企業創新的之間聯系，企業戰略管理創新應該一定程度上體現出企業文化的創新，使得兩者構建出和諧的關系，從而促進企業協調的可持續發展。

3.2企業管理創新應注重“以人為本”的管理理念

企業文化創新是一項非常復雜的項目，需要涉及大量的部門及人員。而在這種情況下，就一定會對某個單位或個人的利益產生不利的影響。受此影響，企業管理過程中出現的問題及矛盾也將越來越突出。所以，想要穩定住企業發展的大局，不使員工產生較大的情緒波動，就必須從“以人為本”的角度出發，重視管理過程中個人問題的有效解決，以局部利益的實現，推動企業整體利益的長期發展。注重“以人為本”的管理理念，應完善企業的反饋機制，使員工的意見或建議能夠傳達到管理者的手中，并以此為依據制定合理的管理方案，使基層員工能夠理解并體會到企業的良苦用心。此外，企業也應讓基層員工參與到企業文化創新的過程中，并制定相應的獎勵措施，一旦員工提出的意見被采納，就給予其一定的獎勵，提高員工的積極性。

結語

綜上所述，企業管理創新和企業文化創新存在著一種相輔相成、密不可分的關系，企業管理創新需要企業文化創新的促進，而企業文化創新體現出企業管理的創新。在企業發展進程中，企業應當重視實踐創新，加強宏觀戰略的管理，從而實現真正的管理創新，實現可持續發展。

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