電力物資管理工作中所面臨的問題分析及其對策

汪劍

摘 要：新形勢下，電力用戶增加促進了供電企業的發展，但同時也為企業帶來了更大的挑戰。為了維持電力網絡的穩定運行，供電企業必須做好電力物資管理，保障入網物資的質量以及及時供應，同時還能夠在一定程度上降低企業的成本投入。本文將深入分析現階段供電企業電力物資管理中所面臨的各項問題，有針對性的提出應對策略，希望可以為企業發展提供助力。

關鍵詞：電力物資管理；問題；對策

電力企業生產活動的連續性較強，因此對物資管理的要求很高，進入新時期以來，電力企業既遇到了發展機遇，同時也承擔著更大的挑戰。物資管理的內容已經不僅僅局限在材料采購、儲備、供應以及運輸等方面，如何有效的提升電力物資管理水平是現階段電力企業需要重點關注的問題，最有效的途徑就是對現如今管理工作面臨的問題進行解決[1]。

1.現階段我國電力企業物資管理工作面臨的問題分析

1.1和物資供應商之間缺乏長期合作

現如今，為了控制成本，我國大部分電力公司在采購電力物資時通常采用招標的方法，因此一般不會和同一家供應商實現長期合作。在這種情況下，電力物資采購價格常常因市場波動出現頻繁變動，同時也很很容易出現雙方不負責任的現象，影響到電力物資的利用率，導致電力工程成本的增加。采用招標的方法固然可以使電力企業采購到較為優秀的物資，但是卻很難和優秀供應商之間建立長期合作關系，某種意義上來說不利于企業穩定發展。

1.2電力物資采購和運輸管理不到位

目前，很多電力企業在采購物資時都未制定科學的計劃，導致材料重復采購或是采購無用材料的情況十分常見，導致物資采購成本的增加。同時在物資運輸的過程中，由于管理不到位常常出現材料虧損或是丟失的現象，不僅使電力企業承受了一定的經濟損失，同時也對電力工程的順利實施產生了較大的影響[2]。

1.3電力物資管理體系不完善

為了保障電力物資儲備和調動的靈活自如，電力企業必須建立一條完善的物資管理體系。但是在實際工作中，由于電力物資采購和儲備的變動性較強，如計劃變更、使用檢測等，導致物資的采購和管理的復雜性出現了大幅度的提升。加之缺乏完善的管理體系，電力企業內部常常會儲存著大量的閑置物資。其中的一部分物資具有可以再次利用的價值，很多情況下卻被直接遺棄，造成了大量的物資浪費。

1.4缺乏專業人才

新形勢下，電力網絡規模的擴大使得電力物資的需求量不斷提升，同時也使得電力物資管理的復雜程度大幅度提升，這就對管理人員提出了更高的要求。想要保障管理工作的有效性，管理人員不僅要具備專業的管理學知識技能，同時還需對電力物資運轉的各方面內容具備全面的掌握。但結合實際情況來看，這種高素質專業人才在我國仍舊存在巨大的缺口，導致電力物資管理水平難以在短時間內實現有效的提升。

2.提升電力企業物資管理工作水平的有效對策研究

2.1強化與供應商的合作意識

電力企業在進行物資采購的過程中，一定要強化與供應商之間的合作意識，對雙方在交易中所負有的責任進行明確，保障產品售后服務的有效落實，降低產品故障風險，提高使用壽命，最大程度的避免資源浪費的情況發生。同時，隨著合作關系的加強，電力企業還能夠和供應商之間實現人才和資源的共享，提高企業的競爭能力。

2.2更新電力物資管理思想理念和制度

新形勢下電力物資管理對于電力企業的持續穩定發展具有十分重要的意義，企業必須將這一概念貫徹落實到企業經營管理中，提升員工對電力物資管理的重視，在全新理念的指導下，對企業電力物資管理體系進行優化改進，明確管理流程以及各項指標規范，推動物資管理工作的規范化和標準化發展。在具體實施的過程中，電力企業要根據自身的實際情況，建立物資采購監管體系，實現對詢價、洽談、采購等環節的全程監控。此外，對于供應商，必須有針對的監理信用評價的機制，及時發現并解決采購中出現的問題。對物資運輸進行統一，最大程度的避免物資運輸中的不合理浪費。在制度建設方面最關鍵的一點就是建立責任制度，對物資采購、運輸、儲存、使用等方面的管理責任進行明確，并落實到各個部門和崗位中，保障各方面管理工作能夠得到有效的落實[3]。

2.3對電力物資采購進行優化改進

在電力物資采購管理的過程中，要做好市場信息的采集和整理，在此基礎上制定科學合理的采購計劃。同時在龐大數據的支持下，電力企業還能夠及時根據市場變動作出適應性調整，保障物資的充足供應。另一方面，對物資采購流程進行優化。物資采購是電力企業成本支出的一個大項，對于企業經濟效益的影響十分顯著。在物資采購中，必須制定規范嚴密的采購流程，在此基礎上開展物資管理活動。具體是從價格制定、采購商選擇、物資標準、付款流程、采購監管等方面入手進行優化，最后從全局角度出發進行整合，實現管理水平的提升。

2.4提高管理人員的專業素質

通過上述分析我們已經知道，新時期電力物資管理工作對管理人員的專業素質提出了很高的要求，為了保障物資管理的有效性，必須積極采取措施提升管理人員的專業素質，為管理工作的執行奠定堅實的基礎。在具體實施的過程中，電力企業一方面要加強對外部高素質人才的引進，嚴格制定聘用標準，提升企業人才儲備。另一方面，則要建立完善的內部人才培養機制，定期組織管理人員開展專業化培訓活動，提升其知識技能和職業素養。此外，加強企業內部人員管理，建立合理的獎懲機制，督促工作人員認真嚴謹的履行自身的職責，同時有效的調動其積極性。

3結束語

綜上所述，電力物資管理的有效開展對于新時期電力企業發展具有重要的推動作用，它直接關系著電力工程建設的效果以及電網的安全穩定運行。因此針對電力物資管理現階段面臨的各項問題，電力企業必須盡快對管理體系進行完善、提高管理人員的素質，全面提高物資管理水平，為自身發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]王志強. 淺談電子商務在電力物資管理工作中的運用[J]. 黑龍江科技信息，2013（07）：152.

[2]王林林. 信息技術在電力物資管理工作中的應用[J]. 江蘇科技信息，2017（28）：21-22.

[3]苗剛，高濤. 用現代營銷理念指導電力企業的物資管理[J]. 東方企業文化，2013（19）：101.