加強(qiáng)電力會(huì)計(jì)核算提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

周妍 王菲 劉韶

摘 要：在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員需要針對各類電力經(jīng)營活動(dòng)，開展?fàn)I銷核算工作。隨著會(huì)計(jì)核算體系改進(jìn)工作全面開展，電力會(huì)計(jì)核算方法被改變，多種復(fù)雜的財(cái)務(wù)事務(wù)均可以被妥善處理。電力企業(yè)需要把握其財(cái)務(wù)處理工作的獨(dú)特之處，通過全過程的財(cái)務(wù)控制工作提升財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平，減少因會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤帶來的經(jīng)營損失。本文根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)的基本運(yùn)營狀況，從會(huì)計(jì)核算工作切入，探討財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作事宜。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；提升方法

原有的電力產(chǎn)業(yè)可以被視作政府部門，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革活動(dòng)逐漸深入發(fā)展，電力企業(yè)逐漸形成，電力企業(yè)要在確保原有社會(huì)效益的同時(shí)，通過各種科學(xué)化的經(jīng)營方法來贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在電力企業(yè)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)處理工作地位逐漸被提升，電力企業(yè)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，妥善處理各種電力營銷活動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)。本文根據(jù)對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作的了解，闡述電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對會(huì)計(jì)核算問題，并提出相應(yīng)的管理電力財(cái)務(wù)事務(wù)的工作建議。

1 電力企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算工作問題

1.1 工作意識方面的問題

在對電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作開展情況進(jìn)行了解后發(fā)現(xiàn)，一些電力企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算的會(huì)計(jì)人員的工作意識不正確，其只負(fù)責(zé)對營銷活動(dòng)后形成的賬目進(jìn)行記錄，并沒有對賬目的真實(shí)性進(jìn)行考察，這就導(dǎo)致其工作出現(xiàn)了片面化的特點(diǎn)，在核算工作中，財(cái)務(wù)資源被浪費(fèi)，盡管消耗了較高的成本來完成核算工作，但是給出的會(huì)計(jì)核算信息并不具有可靠性，一些電力企業(yè)的電費(fèi)收入與消耗記錄均比較模糊。因此可知負(fù)責(zé)核算財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員必須要認(rèn)清自己負(fù)責(zé)的核算工作的實(shí)際意義，避免在工作中出現(xiàn)隨意處理財(cái)務(wù)的錯(cuò)誤行為。

1.2 會(huì)計(jì)信息問題

在調(diào)查財(cái)務(wù)部門保留的會(huì)計(jì)信息時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些信息存在失真的問題。電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成較為復(fù)雜，不同的工作部門需要處理的事務(wù)也有所不同，在完成初期核算工作后，形成的會(huì)計(jì)信息需要在多個(gè)工作部門中傳遞，信息傳遞周期相對比較長，在傳遞過程中，可能會(huì)出現(xiàn)誤傳或者漏傳的情況。一些企業(yè)的核算流程還比較落后，其并沒有通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來處理各種原始憑證，仍舊延用低效的手工方法來完成信息的加工處理工作，再通過逐層匯報(bào)信息的方法來傳遞會(huì)計(jì)信息，傳遞過程中，會(huì)計(jì)信息也可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況。原始的會(huì)計(jì)資料是非常重要的，電力企業(yè)必須指派專人專門負(fù)責(zé)，并妥善保存重要的財(cái)務(wù)資料，否則就要做好應(yīng)對失真會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)備。

1.3 核算機(jī)制問題

在電力企業(yè)的內(nèi)控工作環(huán)節(jié)中，需要將監(jiān)督管理機(jī)制落實(shí)到財(cái)務(wù)部門之中，通過監(jiān)督機(jī)制可以幫助會(huì)計(jì)核算部門保持規(guī)范工作，同時(shí)還可以使各個(gè)工作部門之間形成相互促進(jìn)、相互牽制的關(guān)系。但是大部分電力企業(yè)在會(huì)計(jì)核算監(jiān)察工作存有明顯問題，監(jiān)察機(jī)制不完善，電力企業(yè)將需面臨資產(chǎn)流失的情況，電力技術(shù)研發(fā)工作也會(huì)因此受到影響，因此可以確定，強(qiáng)化核算監(jiān)管工作機(jī)制也是電力企業(yè)改變財(cái)務(wù)核算工作的必要途徑之一。

2 會(huì)計(jì)核算工作建議

本文圍繞會(huì)計(jì)核算工作，探討了相關(guān)工作問題，又提出了一些能夠使財(cái)務(wù)管理形成合理化局面的建議，這些工作建議可以在一定程度幫助電力企業(yè)解決核算工作環(huán)節(jié)的問題，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)核算的工作需求。

2.1 集中處理會(huì)計(jì)核算工作

轉(zhuǎn)變思想觀念，妥善解決服務(wù)與管理間的關(guān)系。會(huì)計(jì)集中化管理既要求電力企業(yè)各附屬會(huì)計(jì)部門轉(zhuǎn)變單純的“管理者”角色，也要求電力企業(yè)各會(huì)計(jì)部門在處理問題時(shí)以制度要求及政策等為依據(jù)。轉(zhuǎn)變工作方式，妥善解決經(jīng)營與管理間的關(guān)系。待電力企業(yè)會(huì)計(jì)集中化管理模式實(shí)行以后，各會(huì)計(jì)部門曾經(jīng)開展會(huì)計(jì)管理緩沖的手段將會(huì)被徹底摒棄，此時(shí)，會(huì)計(jì)部門被要求轉(zhuǎn)變工作方式，即放棄傳統(tǒng)的“粗放式”工作方式，并積極落實(shí)“精細(xì)化”工作方式。預(yù)防管理真空，妥善解決管理效益與管理半徑間的關(guān)系。隨著電力企業(yè)各會(huì)計(jì)部門管理半徑的增加，稍不注意，管理真空或管理效率不高等現(xiàn)象便會(huì)出現(xiàn)，其給電力企業(yè)造成的影響不言而喻。

2.2 提升電力資金管理工作水平

化收支管理。所有收入必須納入財(cái)務(wù)管理，非稅收收入必須納入專戶，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，往來款項(xiàng)全額納入資金賬戶；要嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)禁直接坐支和設(shè)立“小金庫”等行為。少數(shù)使用稅務(wù)票據(jù)的單位要加強(qiáng)銜接，收入及時(shí)入賬，確保票款一致。在資金支出方面單位還應(yīng)該建立：嚴(yán)格的支出審批制度。明確各項(xiàng)支出的審批程序和權(quán)限，明確重大支出項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)當(dāng)集體討論決定的辦法；嚴(yán)格的開支標(biāo)準(zhǔn)。對各項(xiàng)支出，國家有規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，對國家無規(guī)定而由單位自定的。應(yīng)報(bào)主管部門、財(cái)政部門審批和備案，單位應(yīng)重點(diǎn)控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)、印刷費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛維修等開支。

2.3 完善相關(guān)工作機(jī)制

針對機(jī)制層面的問題，電力企業(yè)可以引入各類先進(jìn)的工作制度。對企業(yè)與會(huì)計(jì)核算工作有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，例如財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、現(xiàn)金管理制度等，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作時(shí)有章可循，明確自己的崗位責(zé)任，不斷的規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。并對會(huì)計(jì)監(jiān)管人員進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位，健全企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制，可以采用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方式，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督。

2.4 提升會(huì)計(jì)人員的核算能力

負(fù)責(zé)人為本單位會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體，理應(yīng)對本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)。要把競爭機(jī)制引入財(cái)務(wù)管工作中去，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法。要不斷提高自身的政治素質(zhì)，帶頭嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)章制度。要以一貫的敬業(yè)精神，立足本職，當(dāng)好本單位財(cái)務(wù)管理工作的“領(lǐng)頭羊”。增強(qiáng)培訓(xùn)意識，提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。為適應(yīng)不斷改革和發(fā)展的新形勢，必須培養(yǎng)一支有素質(zhì)、懂管理、善于開拓創(chuàng)新的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極鼓勵(lì)和支持財(cái)會(huì)人員參加各種類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主管財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的部門，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力做好財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)必須要充分重視會(huì)計(jì)核算工作，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理程序中，會(huì)計(jì)核算已經(jīng)占據(jù)了比較重要的位置，通過核算，管理者可以對一個(gè)階段的電力營銷工作情況加以了解，確定電力成本消耗與收益后，可以借助財(cái)務(wù)信息來調(diào)整營銷工作方案，進(jìn)而轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理狀況，使電力企業(yè)能夠以更好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)融入到電力市場環(huán)境中。會(huì)計(jì)核算工作只是電力財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面，財(cái)管人員要尋找更多的工作思路，優(yōu)化電力企業(yè)發(fā)展格局。

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