完善經營成本控制強化醫院財務管理

沈蔚然

摘 要： 為了增加資金的使用效率，有必要對財務進行成本的控制。作為以公益形象露面的醫院，雖然具有公益性，但不乏也有盈利環節，因此，必須進行醫院成本的控制從長遠來看，這直接影響醫院的效益。從現階段來看，成本控制直接與醫院現實利益相關聯。深深影響了財務工作。本文通過對醫院成本的控制的探討，研究成本控制是如何影響醫院的財務管理的，如何使其最優化。

關鍵詞： 醫院；財務管理；經營成本控制

引言：市場經濟不斷發展壯大，作為醫院這樣的單位，也受到很大的影響。但如果僅僅為了利益，必然引起社會反響，并會被社會所詬病，因此，作為醫院，必須同時兼顧社會和經濟兩個層面，有效的節流能夠控制醫院的成本，然而，我們醫院目前存在的這些問題，給財務部門增添了很大的負擔。文章一開始分析存在的的成本問題，再分析如何進行財務的管理如何進行成本的計算，進而進行財務核算，使財務管理更加地完善。

一、不斷完善經營成本控制，強化醫院財務管理的意義（1）

在新醫改進行的如火如荼的背景下，醫院，作為有盈利性質的企業，必須將如何健全自己的財務制度放在首要的位置。這需要醫院改變之前粗放型的成本管理方法，結合現實需求，向更加精準的集約型方向進行財務制度的完善和管理。很多醫院仍然采用之前傳統的方式進行財務管理，缺乏系統的管理體系，使成本方面有很大的缺陷。直接導致了財務管理上的很多問題出現，這樣，嚴重的影響了醫院的建設和發展。為了讓醫院更好的發展，需要不斷地完善醫院的財務控制系統，不斷地降低醫院的成本，建立完善的醫院財務管理。

二、如何健全醫院的成本控制

（一）如何健全成本控制的制度，醫院的成本控制是一項非常復雜，非常繁瑣的工作，涉及的人員也很多，但是通過完善的成本控制制度，可以有效的讓員工在實際的工作中對成本進行一個有效的控制，以此來不斷地提高整個醫院的成本管理水平，提高財務的管理（2）。而在如何制定成本的控制制度的時候，需要不斷地研究，如何在每一個環節做好成本的控制，同時，用一些獎勵和懲罰的方式輔助進行成本的控制。此外，成本如何控制需要一些科學的成體系的方法進行，使制度能有效的實施，確保可行性，這樣，就可以在醫院的成本控制方面發揮出有效的作用。

（二）不斷地強化成本控制的意識

在控制醫院的的成本上，首先需要從思想上重視起來，培養出成本控制的意識，這樣，就能在最基本的方面有效的控制醫院的成本。而醫院方面，需要遵循以人為本的基本原則，使成本控制意識能夠真實有效的落到每個人的身上，最終是整個醫院的成本得到有效的控制。從而保證各項工作都有條不紊的進行，實現成本的控制。

（三）逐步改善成本的核算方式

作為醫院，需要不斷地重視醫院的運營成本，想要有效的控制成本，不能只進行成本的控制，而不管其他方面（3）。而是需要在保證醫院正常運營的情況下，最小成本的保證醫院的最大效益。在實施成本控制的過程中，有些成本會受到空間因素的影響，導致成本的控制不能及時有效的落實下去。這就需要對醫院的成本進行科學的分析，有效合理地選出一些項目進行成本的有效控制。醫院在整個的運作過程中，任何的消費都可以通過不斷優化，通過非常科學的方式進行成本的控制。不斷地改善醫院的成本的核算方式，提高醫院成本控制的準確度，在提高醫院財務管理水平上發揮了重要的作用。

（四）不斷地建立公開的財務管理制度

現如今，醫院的財務制度并沒有實現完全的公開化和透明化，這就嚴重的影響了醫院的財務的管理制度。如何建立公開財務管理制度，這需要將工作的重點逐步放在實行集中的財務管理方面，不斷地實現對醫院各項工作的全面地了解和掌握，堅決避免因為財務分散管理而出現費力費時的現象。醫院通過集中化財務管理的方式，從而逐步建立起專門的財務管理部門，這樣，能將財務管理制度有效的落實，從而保證醫院各項財務管理工作能夠有效落實。

（五）不斷地強化物資管理，不斷地控制采購成本

醫院所用的材料以及大型設備方面花費，在成本控制中，占醫院總成本中占有很大的比重，而物資成本會直接地影響到醫院的的財務。因此，醫院必須要加強在物資方面的管理，控制材料采購以及設備采購價格。比如可以通過招投標，合作等方式，比較選擇物美價廉的物資。另外，需要做好物資物料的管理使用，控制物資的采購量的預算上限，從而避免出現因為采購不合理，而導致的損失和浪費現象的發生。最后，在醫院的正常的運營過程中，合理的科學的使用相關的材料，設置與之相關的使用標準，比如如何拿舊物資來換取新物資等，達到控制成本，提高物料的使用效率，有效地利用物料。

（六）當下，醫院在成本控制中的問題

首先，是當下對成本不是足夠的重視，如何在計劃中做到減少開支，保證成本的有效減少，還能達到所預期的結果。是非常重要的。一些醫院缺乏分析和預判意識，這也是醫院的特殊性所造成的。醫院一般是屬于國家，有國家出資建設。設備等硬件的投入并不依靠自身的盈利。這就導致公立醫院的競爭意識不高，缺乏成本控制的意識。

隨著人民對醫療水平要求的提高，醫院這種公立單位不得不不斷完善自己的體系，完善成本的控制。如何進行成本的控制，成本控制的方法也在不斷地更新，找到適合的方法是非常必要的，當今社會，是信息時代，獲取信息非常的方便，可以通過網絡來搜尋如何進行成本的控制。可參考一些優秀的案例，來提高和完善醫院的成本控制，財務的有效管理。

三、結束語

目前情況下，如何完善經營成本的控制，不斷強化醫院的財務管理水平，對于整個醫院的發展經營有著十分重要的的作用。要想要提高整個醫院成本控制水平，優化財務管理，第一，要逐步健全成本控制的制度，第二，要不斷地強化成本控制的意識，第三，要改善整體成本的核算方式，建立健全的公開透明的財務管理制度，最后需要強化物資物料的管理，設置采購成本的上限，這樣，才能使醫院在社會上持久健康的發展下去。

參考文獻

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[3]董淑飛.淺談如何完善和強化醫院財務管理制度[J].中國鄉鎮企業會計，2014，02：89-90.