新常態下供水企業如何加強經濟管理體系建設研究

李超

摘 要：在現代社會的經濟發展中，企業的經濟管理在企業的管理當中占據著重要的地位。它不僅與企業的經濟效益有著密切的關系，還與企業的未來風險評估有著直接的聯系。目前，在各種因素的影響下，我國企業的發展進入了新常態。本文將對新常態下供水企業加強經濟管理體系建設的措施進行分析，以期對提高供水企業的經濟管理水平和經濟效益有所幫助。

關鍵詞：新常態；供水企業；經濟管理；管理體制

引言

水是生命的源泉，在自然界中起著不可或缺的作用。 隨著中國特色社會主義的發展，水逐漸成為市場上的商品。 目前，供水企業仍處于計劃經濟的影響之下，管理體制改革尚未到位，這使得供水企業的生存受到很大挑戰。 供水企業應在增加利潤的同時加大對管理體制建設的投入，以滿足城鄉發展和社會的需要，使其自身發展壯大。

1 新形勢下企業經濟管理簡括

新形勢下企業的經濟管理是一項考慮比較全面的工作，通過金錢來衡量和管理企業，提升企業管理的工作效率和工作質量。經濟管理同其他管理方式最大的不同體現在經濟管理立足于金錢等價值形式，對企業的資金和運營進行合理的科學的管理和控制，從而為企業帶來一定的經濟效益。企業的經濟管理的參數和數據都可以作為一個企業的生產過程和經營過程的經濟效益的參考標準，可以衡量一個企業在市場中的活躍度和經濟貢獻度。因此如果想要保持一個企業的經濟效益以及所要施行的決策的正確性，就必須要保證企業的工作管理的正確性、科學性以及合理性，從而促進企業的發展，有更高的盈利。企業的經濟管理所涉及的范圍比較大，企業的生產、銷售和售后以及整體的運營都與其有著密不可分的關系，總的來說，凡是企業的各項與資金流動有關的工作都屬于企業的經濟管理的范疇。

2 當前形勢下供水企業經濟管理體系存在的問題

供水企業經濟管理體制存在的問題主要體現在：一是通過分包合同引進供水企業存在的問題和管網改善的經濟管理體系，如供水管網建設項目建設。個人和其他單位，公司不僅沒有把握經濟命脈，而且由于材料質量差，建設網絡，價格高，施工質量不合格，導致企業經濟損失；二，經濟管理不到位，賬單上存在漏洞，主要是發票丟失，少數員工可以直接開具外發私人準入項目和費用等；三是經濟管理中的供水企業節約成本，存在嚴重的滴漏，跑，跑，漏，盜，人水等現象；第四，經濟管理未能充分發揮人的積極因素。

3 加強供水企業經濟管理體系建設有效方法

3.1優化供水企業經濟管理結構

為了保證供水企業能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須根據現階段的發展形勢，對企業的經營結構和經濟管理結構進行優化，從根本上提升企業的經濟實力，只有不斷完善自身的經濟結構，制定適應企業發展的經營方案，實現對企業經營成本的有效控制才能實現企業經濟發展的最大化，進而提升企業的競爭實力。在供水企業經濟管理工作中，薪酬體制較為單一，而且薪酬劃分存在問題，從而影響了員工工作的積極性。如在當前供水企業人事部門薪酬劃分中，多以崗位工資、技能工資和月獎年終獎為主，但這種薪酬劃分對于供水企業其他部分則并不適用。因此，需要精確劃分薪酬，在崗位工資制定過程中，需要參照職務的重要性、復雜性、工作強度、工作責任及承擔的風險等諸多因素，從而合理確定工資。因此在人力資源部門在對崗位工資進行制定時，需要對崗位進行分值測評，根據分值大小來決定工資的高低。技能工資與績效工資具有較高的相似度，可以通過對實際業務和工作技能進行考核，并與企業工資實際情況有效結合，從而對工資水平進行確定。

3.2 創新供水企業經濟管理制度

供水企業經濟管理制度落后，難以保障企業經濟發展的安全性，因此，創新供水企業經濟管理制度，需要以企業發展現狀為核心，找到制約著企業經濟發展的因素，從而制定出符合企業、符合時代發展的經濟管理制度。以企業成本管理為例，對于供水企業來說，要想實現經濟發展目標，在項目中進行經濟成本管理，需要制定科學的經濟成本管理制度。而實現科學的經濟成本管理，需要更好的體現出經濟成本管理的針對性，不同的供水項目，其應用對象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經濟管理制度之前，需要對供水項目進行深入的調查、分析。明確哪些地方需要節約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經濟效益。另外供水公司成本經濟管理制度需要與社會發展步伐相適應，實現現代化。

3.3 科學、合理的人力資源配置

當前新形勢下，供水企業在經濟管理上存在的問題之一就是對人力資源配置的不合理。這就需要企業在企業發展的基礎上，科學合理的配置現有人力資源。只有對人力資源進行合理的利用，使得人力資源得到科學合理的配置，才能從根本上促進企業的全面發展。要想科學、合理的配置供水企業人力資源，就要從以下幾個方面著手進行：首先，要明確企業的內部構造。對人力資源進行科學管理的首要，將因事設崗和因人設崗相結合。其次，明確供水企業在新形勢下需要設立哪些具體的崗位，區分出崗位的重要程度。在明確崗位之后，要把每個崗位的實際責任落到實處，以規定的形式明確出來，對這些規定進行嚴密的監管，確保實施的有效性。最后，要對企業的員工進行專業考核，使得具體崗位和個人能力大小相匹配。這樣每個人都能在自己合適的崗位中發光發熱，為企業的發展做出盡可能大的貢獻。例如，恒臺縣的萬泉供水公司就在相關制度中，明確指出：對相關部門的人員，進行定崗定位制度。也就是在明確具體的崗位及其崗位職責后，再分配合適的員工擔任。并要求員工必須持證上崗，在此基礎上，認真執行崗位職責。萬泉供水公司，在新形勢下創新了企業管理的策略，為企業的長遠發展奠定了基礎。

3.4 與時俱進，創新企業管理理念

在新時代的發展下，企業必須要不斷創新管理理念，與時俱進，只有這樣才能跟上時代的發展步伐。對于金融及通信企業而言更要走在時代發展的前列，敢于打破常規，勇于創新，只有如此才能順應時代發展的潮流。首先，要加強企業領導層的學習，提高領導層的管理水平和意識，讓他們學會用發展的眼光看待問題；其次，要不斷學習國外先進管理經營，借鑒優秀的管理理念和模式，不斷補充金融及通信行業的發展。例如，在銀行業的發展過程中，銀行領導層要根據客戶需求以及社會發展的需要不斷創新經營管理模式，將支付寶、余額寶的模式融入到銀行業務當中。在新時代下，運營商也開始自我轉變，順應互聯網的發展需求，開展網上營業廳以及移動支付業務，順應時代發展的需求。這些都是創新管理理念的具體表現。

結束語

由于供水企業承擔著為人們提供日常生活用水和生產活動用水的社會職能，為此，供水企業的發展與民生問題密切相關，同時對社會經濟活動的發展也起到重要的作用。對供水企業經濟管理工作的發展現狀進行研究之后可以發現，在實際管理工作中，無論是在觀念上還是管理制度方面都存在一定的不足。因此，要想提升供水企業的服務水平和保證社會職能的有效發揮，就必須對經濟管理的觀念進行創新，進而適應新時期的發展形勢。

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