電力物資管理中常見問題分析

王曉靜

摘 要：隨著社會的不斷進步，先進科學技術被廣泛運用到社會發(fā)展的各個領域，市場中的電力行業(yè)競爭日益激烈，為提升電力企業(yè)在電力市場中的競爭力與發(fā)展力，需要將電力管理工作全面落到實處，深化電力管理體制改革，優(yōu)化電力發(fā)展策略與方法，實現(xiàn)對電力運用故障、問題的有效規(guī)避。為此，本文將以電力企業(yè)的物資管理工作為例，分析電力物資管理中常出現(xiàn)的問題，并結合實際情況、相關技術對不同的問題制定出相應的解決措施與辦法。

關鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；常見問題

前言：

電力產業(yè)的蓬勃發(fā)展，極大程度上提升了人們的生產質量與生活質量，為人們創(chuàng)造更好的生產條件與生活條件。在現(xiàn)時代發(fā)展的背景下，人們生產、生活對電力企業(yè)的運行要求越來越高，傳統(tǒng)電力運營管理模式已經難以滿足新時期人們生產、生活的各項需求，需要電力產業(yè)不斷深化改革，落實體制創(chuàng)新，將安全生產工作放在首位，強化物資管理工作，為電力企業(yè)創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、長久的運營環(huán)境。

一、電力企業(yè)物資管理中常出現(xiàn)的問題

隨著社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)運營模式不斷更新與優(yōu)化，電力企業(yè)物資管理模式隨之得到更新與發(fā)展，但是在實際運用中受多種內外因素的影響，電力企業(yè)物資管理工作中尚且存在一定的問題，對當今電力企業(yè)物資管理工作帶來一定的制約，需要電力企業(yè)加大對物資管理中常見問題的研究，憑借多種手段、通過多種渠道不斷對現(xiàn)行物資管理模式進行改革與創(chuàng)新，為電力企業(yè)物資管理創(chuàng)造一個良好的管理環(huán)境，最大程度上對多種影響因素進行規(guī)避。

（一）管理體制所存在的問題

在新時代發(fā)展的背景下，不少電力企業(yè)均意識到體制改革的重要性與發(fā)展性，在社會發(fā)展的潮流中不斷對現(xiàn)行管理體制進行調整與優(yōu)化。但是在實際實施過程，受多種內外因素的影響，電力物資管理體制改革受到極大的阻力，無論是在制度改革上，還是在制度實施上均存在諸多問題，需要電力企業(yè)開展制度改革工作時科學處理好自身利益與市場需求之間的平衡關系。由于多數電力企業(yè)一旦遇到自身利益受損的情況，電力企業(yè)高層管理者均會將自身發(fā)展利益為主，放棄對相關內容的改革與優(yōu)化，導致電力物資管理體制的改革與實施十分困難。

（二）職能分配所存在的問題

職能分配作為電力企業(yè)開展物資管理的前提，直接決定著物資管理工作的人力資源力量。現(xiàn)如今，多數電力企業(yè)并沒有將物資管理工作全面落實到位，所運用的采購管理等制度缺乏科學性與合理性，導致物資管理人員無法對采購等行為進行規(guī)范；未能明確采購管理職責范圍，缺乏對采購人員行為的約束力，整個采購過程缺乏協(xié)調性、統(tǒng)一性與合理性，不利于電力企業(yè)的團隊建設，制約電力企業(yè)的綜合發(fā)展。

（三）采購環(huán)節(jié)所存在的問題

采購環(huán)節(jié)作為電力企業(yè)物資管理的第一要務，關系到整個電力企業(yè)生產、運營的質量與效率，是一項生產型的基礎建設內容，需要擁有規(guī)范的采購模式與采購流程。然而，從當前電力企業(yè)物資采購情況來看，多數電力企業(yè)并沒有立足于本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對物資采購管理現(xiàn)狀未做分析，整個采購環(huán)節(jié)呈現(xiàn)混亂局面，嚴重缺乏規(guī)范性，采購回來的物資與電力企業(yè)的實際需求之間存在較大的差距。另外，電力企業(yè)高層管理人員對采購內容、采購權限并沒有做出明確的規(guī)定，采購人員缺乏責任意識，在采購過程出現(xiàn)推卻責任、濫用職權、以權謀私等現(xiàn)象，物像中增加企業(yè)生產運營成本，為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。

二、電力物資管理問題的優(yōu)化策略

通過上文分析，從中得知電力企業(yè)物資管理中常見問題主要表現(xiàn)在三個方面，即管理體制、職能分配與采購環(huán)節(jié)。其中，管理體制是電力企業(yè)開展物資管理工作的理論依據，若管理體制出現(xiàn)問題，必將對電力企業(yè)整個物資管理工作帶來負面影響，物資管理工作必將無法發(fā)揮其應有的管理職能與應用價值；職能分配是電力企業(yè)開展物資管理工作的動力來源，若電力企業(yè)沒有對物資管理人員做好職能分配工作，物資管理人員將無法明確個人管理職責，降低物資管理人員工作的積極性與主動性，物資管理工作必將無法順利開展；采購環(huán)節(jié)時電力企業(yè)開展物資管理工作的首要任務，是一切物資管理的基礎，若在采購環(huán)節(jié)就出現(xiàn)問題，必將為后期管理工作帶來諸多安全隱患，增加后期管理工作的任務量與工作難度。

（一）優(yōu)化管理體制

管理體制的創(chuàng)新與改革是規(guī)避電力企業(yè)物資管理問題的基本策略，需要電力企業(yè)管理人員端正個人價值觀、人生觀與世界觀，科學處理好自身利益與市場需求之間的平衡關系，充分認識到市場需求的重要性，緊密圍繞市場需求不斷對本企業(yè)所生產出來的產品或者是服務進行改革與優(yōu)化，不斷將先進的管理理念、管理技術引入電力物資管理工作中，實現(xiàn)對現(xiàn)有物資管理體制的改革與創(chuàng)新。

（二）優(yōu)化職能配置

電力企業(yè)落實物資管理人員培訓工作是優(yōu)化職能配置的首要任務。電力企業(yè)只有具備高素質、高水平的物資管理人員，方可將物資采購、營銷、管理等工作全面落實到位。為此，電力企業(yè)需要定期對本企業(yè)物資管理人員進行培訓與指導，不斷提升物資管理人員職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，端正各崗位員工工作態(tài)度與責任意識，明確各崗位員工工作職責，使每一位員工均能夠嚴格遵守電力企業(yè)的各項管理制度與要求行駛個人職責，將個人管理職能全面落實到位，加強各個崗位員工之間的聯(lián)系，使每一項管理工作均能夠協(xié)調統(tǒng)一、環(huán)環(huán)相扣，使電力企業(yè)物資管理工作能夠形成一個完整的管理整體，不斷優(yōu)化物資管理環(huán)境。

（三）優(yōu)化采購環(huán)節(jié)

電力企業(yè)運行過程，電力物資從采購環(huán)節(jié)開始到銷售環(huán)節(jié)結束，均會產生成本消耗現(xiàn)象，為降低電力企業(yè)運行成本，需要電力企業(yè)物資管理人員對成本管理工作做好相應的控制工作，切實保證電力企業(yè)發(fā)展利益，維持電力的可持續(xù)發(fā)展。針對電力物資管理工作中物資采購環(huán)節(jié)所存在的問題，電力企業(yè)需要根據本企業(yè)的實際情況，結合物資市場發(fā)展的客觀規(guī)律，制定與之相適宜的采購價格管理制度、科學合理的供應量管理系統(tǒng)，對現(xiàn)行采購流程進行規(guī)范，嚴格控制采購部門的采購行為，及時發(fā)現(xiàn)物資采購過程所存在的問題，并在問題產生的第一時間向上級反映，針對具體問題進行具體分析，制定出與之相匹配的解決對策與辦法，將問題處理措施全面落實到位，將問題影響降低到最小，切實提升采購環(huán)節(jié)管理質量與管理效率。另外，電力企業(yè)應根據本企業(yè)的實際情況制定分級管理制度，將資金調度權與管理權下發(fā)到各級部門，實現(xiàn)從上到下的逐層控制，明確各崗位職責要求與工作目標，為電力企業(yè)物資管理工作提供可靠的理論依據，最大程度上提升電力物資管理的有效性與市場發(fā)展價值。

總結：

綜上所述，物資管理是電力企業(yè)建設與發(fā)展的重要工作內容，直接影響到電力企業(yè)產品生產質量與營銷服務質量，決定著企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力，需要電力企業(yè)將常見電力管理問題為突破口，不斷對物資管理辦法進行優(yōu)化與整合。

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