電力企業人力資源培訓管理模式探析

史慧

摘 要：如今是科學技術和經濟快速發展的時代，電力企業的技術水平和技術設施建設也隨之不斷轉型升級。在當今信息技術水平高速提升的當代，科學技術、專業知識對于電力企業的員工而言越來越重要，人才培養可以使企業競爭力不斷提升。這就要求電力企業科學及時的優化人力資源培訓管理，從而使一線人員技術能力和專業知識水平不斷提升，促進電力企業工作效率提升。文章分析了電力企業人力資源培訓管理的問題，并提出管理模式發展途徑。

關鍵詞：電力企業；人力資源培訓；管理模式；問題；改善途徑

近年來，我國工業經濟社會逐漸轉變為知識技術經濟社會，行業競爭也從原來的產品競爭向人才競爭轉變。高精尖人才已然是企業高速發展的強有力的推動力。由于電力行業的人才密集性、科技集中性等特點，近年來電力企業人才短缺的瓶頸問題不斷爆發。這主要歸因于人力資源信息管理體系及培訓體系有待完善，人才的成長激勵機制亟待優化。只有全面分析我國電力企業人力資源培訓管理模式存在的問題，才能通過科學的手段推動電力企業發展。

1電力企業人力資源培訓管理的重要意義

1.1促進員工工作技能提升

在電力企業中，對員工進行培訓管理，能夠提高員工自身的知識水平，拓寬眼界，提高專業技術技能。電力企業人力資源培訓管理能夠增強企業員工的活力，創造一個良好的學習氛圍，從而帶動整個電力企業學習的動力，提高競爭力。員工自身的能力的提高，能夠提高工作效率和質量，培育更多的人才，增強電力企業的競爭優勢。

1.2推動企業文化建設

在電力企業開展人力資源培訓時，可以將員工組織在一起進行專業技能的學習提升，彼此之間可以增加溝通交流，使員工之間關系更加密切，從而可以提高企業凝聚力。與此同時，在培訓過程中，企業員工可以充分了解企業文化和企業發展歷程，感受企業的管理理念，并對企業文化有所認同，從而可以團結一心，共同為企業創造更多的價值。

1.3有效配置人力資源

企業發展人力資源培訓管理可以合理控制企業人力成本。由于許多企業在自身的發展過程中都會受到各種內部因素和外部因素的影響，并且在我國市場經濟條件下，各類資源都必須結合市場機制的作用來進行合理配置。隨著我國勞動力市場的日益完善，加強企業人力資源計劃管理在事實上是有助于更好地滿足發展過程中對人力資源的需求，并且也有利于進一步規范人力資源管理活動，最終起到進一步控制人力資源管理成本的效果。

2電力企業人力資源培訓管理模式現狀

2.1人力資源培訓的重視度不足

大部分電力企業是以國家調控為主的，受到傳統觀念的嚴重影響，沒有特別重視人力資源培訓。除此之外，大部分電力企業的領導任命是責任制的，這也是企業領導及員工不重視企業培訓的原因之一。領導及員工受職責調配，其注意力幾乎全部放在企業經濟發展上，而忽視了公司其他各種事項。電力企業人力資源培訓工作的效果要很長時間才可以看到，其人力、物力和財力的投資是長期持續性的過程，造成相關部門領導對其不重視。這也就是為什么很多領導更愿意在實際生產中投入，而不將精力放在人員的培訓上。所以，這就阻礙了電力企業人力資源培訓管理工作的順利開展。

2.2人力資源培訓目的不明確

沒有充分認識人力資源培訓管理的重要性、人力資源培訓的目的不明確的現象在我國電力企業中普遍存在。大部分企業認為，人力資源管理知識單純的提高企業業績。這種錯誤的認識導致電力企業在進行人力資源管理過程中存在諸多缺陷，使人力資源管理工作的開展不能取得預期的效果。企業在人力資源管理上投入了大量的成本，人力資源培訓管理又沒有取得預期的效果或者是人力資源培訓管理要取得預期的效果需要的投入遠遠超過企業的預期，這樣就會使電力企業產生人力資源培訓管理太過昂貴的錯覺。

2.3缺乏合理的人才評價機制

目前，大部分電力企業沿用了傳統的國有企業人員培養與管理機制，并且在政策的影響下，制約了人員流動，造成人才評價機制不夠合理，人才培養機制和薪酬激勵機制與市場需求不完全相符，成為了人力資源開發利用工作的掣肘。在人才配置不科學、缺乏流動性的前提下，大部分電力企業人員規模較大，但員工專業技能和職業素質普遍偏低，造成人才結構、專業分布不均衡，嚴重缺乏技術人才的現象。

3電力企業人力資源培訓管理模式優化途徑

3.1重視人力資源培訓管理工作

人力資源培訓管理對于電力企業自身發展有著至關重要的作用。做好企業人力資源培訓管理工作，不僅可以提高企業活力，還可幫助企業提高綜合實力。因此，相關領導部門要加強對培訓工作的重視。當前階段，經濟高速發展，企業之間的競爭歸根結底無疑是人才的競爭，要想進一步提升企業的核心競爭力，就要加強對企業人才的培養。只有高素質，高水平的人才才能更快更好的增強企業活力、提升企業核心競爭力、最終更好的促進企業快速發展。為了更好的培養企業人才，首要做的就是要加大對員工的培訓，對于企業的優秀員工，企業要對其進行著重培養，并讓其充分認識企業對他們的關注，進而不斷激發其主觀能動性，進而更快更好的為企業創造價值。

3.2提高培訓管理科學性

電力企業人力資源培訓管理要求充分了解崗位職責，還需要掌握人力資源培訓管理的相關專業知識與技能。一旦電力企業人力資源培訓管理模式的專業性和科學性不能滿足人力資源培訓的需求，那么將會導致人力資源培訓管理的預期目標無法實現，導致不必要的培訓管理成本增加。除此之外，如果電力企業人力資源培訓管理人員不具備專業技能和專業知識，那么管理工作將不能有序開展。所以，電力企業只有不斷引進先進的人力資源培訓管理技術，借鑒成功的培訓管理經驗，才能實現科學的人力資源培訓管理。

3.3從實際出發

電力企業人力資源培訓管理模式并非憑空建立，需要以市場人力資源供求情況為基礎，結合企業發展的實際情況，由企業人力資源相關管理人員科學制定。也就是說，企業發展戰略和經營目標是人力資源需求的直接決定因素。所以，將人才市場的實際情況作為基礎來制定企業的人力資源管理模式是切實有效的。同時，電力企業應當定期制定并衡量企業各崗位人才類型、職務安排、需求崗位以及人力資源需求總量。除此之外，人力資源剩余崗位與短缺崗位的矛盾也逐漸激化，相關管理人員應當對人力市場發展趨勢科學預測，并對企業剩余崗位和空缺崗位進行對比，從而科學制定人力資源發展模式，為企業挑選合適的高精尖人才。

綜上所述，人員的專業素質是企業競爭的重要體現，電力企業也是同樣的。只有充分認識人力資源培訓管理工作的重要性，才能推動企業的市場競爭地位不斷提高，實現健康持續發展。目前，我國電力企業存在著重視程度不高、管理模式有待完善、人才評價機制不夠合理等問題。對此，電力企業必須充分分析問題成因，并及時采取科學的措施進行解決，從而提升培訓質量，增強企業綜合競爭力。

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