足協乒協要學籃協排協？可惜姚明郎平都只有一個

尹波

中國足協的U25新政引發巨大爭議，不過這可不是足協心血來潮，他們是看了籃協重用姚明改制收到奇效而眼紅，也想學籃協組建兩支國家隊，U25新政就是給國足紅藍隊體制做準備的。

蹭熱點的還不僅是足協。中國乒乓球界去年爆出對功勛總教練劉國梁“杯酒釋兵權”丑聞后，今年突然把棄將劉國梁重新捧回權力中心，擬由其出任換屆后的中國乒協主席職務。輿論解讀，多從現任乒協主席蔡振華調任全國總工會副主席著眼，認為是蔡振華離開國家體育總局才給劉國梁創造了東山再起的機會。不過，實際上是近年來每況愈下的國乒感受到備戰東京奧運會的壓力，也想仿效籃協走明星路線的一種跡象。

和姚明模式相似的，還有同樣成果明顯的“郎平效應”。中國排協的體制改革并無超前之處，排球聯賽的職業化程度也不高，但郎平成為中國排球的最大王牌。當初恒大女排請郎平出山，開創了女排聯賽市場化運營的先河，而中國女排在奧運會、世界杯接連奪冠重現當年三連冠鼎盛時期風采，更帶有郎平個人的深刻印記。無論姚明還是郎平，都是“用對一個人，開辟一個時代”的典范。

于是，以乒乓球和足球為代表的其他競技項目，逐漸形成“復制姚明郎平模式”的趨勢。“外行領導內行”的固有觀念，開始出現“破冰”前兆。

然而，姚明郎平的成功可能被乒乓球和足球等其他項目所復制嗎？

姚明只有一個，郎平也只有一個

姚明和郎平的成功，有著獨特的背景和條件。一是姚明和郎平都是國際體壇主流體系認可的體育公眾人物，具有獨到的權威和號召力；二是他和她是各自領域頂級的專業人士，能夠對“專業人做專業事”這句幾乎是所有行業成功秘訣的至理名言，做出最有說服力的詮釋。

姚明是進軍NBA的東方球員里最有代表性的一個，不僅因為他在競技層面取得突出成績，而且善于溝通和開放的心態、性格，使他在非競技層面得到了美國主流社會和NBA決策層的接納。姚明入選NBA名人堂，單論競技榮譽是比較單薄的，可人緣和人氣上的優勢給他大大地加了分。而此前和此后登陸NBA的其他中國球員，如王治郅、巴特爾、易建聯等，則很難真正站穩腳跟，他們與姚明的差距并不只是在于競技層面，更多還要從非競技角度去找原因。

在NBA期間，姚明收入的很大一部分交給上海籃協，成為上海籃球重要的資金來源。退役后，姚明出資贊助上海男籃，后來更是接管上海東方男籃俱樂部征戰CBA。自己發跡后感恩圖報，事業有了影響和具備了財力資源之后惠及社會公益，姚明在NBA成功后的發展軌跡，預示著他的眼光和格局。不是每一個在競技層面的成功人士都有這樣的眼光和格局。

成名更早的郎平，成長軌跡與姚明大相徑庭卻又殊途同歸。當年中國女排一代天驕，基本都走了仕途，只有郎平以獨具的視野出國打拼。從球員到教練，郎平在市場化和職業化排壇摸爬滾打，逐漸積累了豐富的經驗、場內場外與人打交道的能力和獨立思考、生活的習慣，對排球、體育和人生的真諦有了深入的感悟，反映到她的球員和執教生涯中，就形成了專業性和鮮明個性特點兼具的深厚功力。郎平先以助理教練身份執教中國女排，然后以主教練身份分別執教美國、意大利女排，其后執掌恒大女排帥印，最后以主教練身份重返中國女排，都取得了非凡的成就，絕非偶然。

可見，無論姚明還是郎平，能夠在中國籃協主席和中國女排主帥位置上，以空前的力度和獨特的模式推陳出新，均建立在他和她獨到的能力和威望基礎上。兩人在接受中國籃協和中國排協邀請時，都提出了要有獨立決策自主權的明確要求，獲得了滿意的答復和正式的承諾，這是他們上任后心無旁騖大膽改革的前提所在。而這種條件和待遇，別人是不敢要求、也不可能得到的。

希望在于有更多的姚明和郎平出現

反觀中國足球和中國乒乓球，盡管它們在各個方面差距懸殊，但共同點是都很難簡單復制姚明和郎平的模式。

中國足球的問題是沒有可與姚明郎平相比的權威人物，不能從“專業人做專業事”這個角度去破除長期禁錮中國足球改革思路的“外行領導內行”藩籬。中國足球公信力低、專業性差，偽職業化現象嚴重，用行政手段解決專業問題的陳舊思維方式惡習難改。足協高層基本由其他競技項目專業人士擔任，隔行如隔山，而且中國金牌項目大都是舉國體制，與高度職業化的足球格格不入。更何況，就連這樣的外行足協，很多事情也說了不算，包括近年來飽受詬病的U23新政，尤其是最近的U25新政，都是體育總局越俎代庖炮制出來的。即使復制了籃球的雙國家隊制，也根本不可能像“姚明模式”那樣見到實效。

中國乒乓球是世界乒壇霸主，劉國梁論球員和教練身份，在競技層面的成就無人可出其右，按理說他出任中國乒協主席后，有足夠的資本成為乒乓球界的姚明和郎平。不過，乒乓球雖然有著極為雄厚的群眾基礎，可仍然是在舉國體制下完成一統天下的。由于項目自身特點的限制，乒乓球的商業化推廣舉步維艱，劉國梁被實踐證明了的專業才華里并不包括市場化經營的內容，他能否原汁原味地移植“姚明模式”，實現乒乓球的國際化和職業化突破，現在依然是個未知數。

以姚明和郎平個人魅力為資本的新的專業體育模式，之所以難以推而廣之，關鍵因素還是像姚明郎平這樣的人太少了。在歐美職業體壇，體育的專業化氛圍和傳統根深蒂固，已經形成體育文化基因代代傳承，理所當然要由“專業人做專業事”，而我們的體育遠遠落后于整個國家經濟、社會、文化的改革開放程度，計劃經濟殘余尾大不掉，專業事不能由專業人來做的現象仍然普遍，甚至合格的“專業人”也是鳳毛麟角。除了姚明郎平，另一個合適人選是女網大滿貫得主李娜，只是李娜恐怕不會接受擔任中國網協主席的邀請，中國網協估計也沒有邀請她的想法。

只有出現更多的姚明和郎平，中國體育才有希望按體育自身的規律辦事，逐步走向真正的專業化。而出現更多姚明郎平，首先要創造可以孕育成長出姚明郎平的土壤和條件——更加開放的理念和體制，更加自由的思想和市場，更加寬松的人才培養、流動、選拔的機制和環境……