電力安全管理中存在的問題及對(duì)策探究

常東

摘 要：任何一個(gè)企業(yè)若出現(xiàn)了生產(chǎn)事故，必將對(duì)其未來發(fā)展造成十分嚴(yán)重的影響。同時(shí)，若對(duì)出現(xiàn)的安全問題不管不顧，也會(huì)對(duì)企業(yè)員工工作積極性造成不同程度的影響，進(jìn)一步使員工降低工作效率。結(jié)合這部分問題，電力企業(yè)需要認(rèn)清目前自身的安全管理現(xiàn)狀，找出存在的問題，并且提出有效的解決措施。因此，企業(yè)圍繞這些內(nèi)容展開分析，希望能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定開展生產(chǎn)，推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力安全管理；存在問題；對(duì)策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.24.176

0 引言

我國(guó)電力工業(yè)當(dāng)前正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，電力工作內(nèi)容更加復(fù)雜，一定程度提高了管理要求，迫切需要培養(yǎng)安全管理意識(shí)。這項(xiàng)工作不僅有效保證能源安全，還促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)影響了人們的日常生產(chǎn)工作。所以，安全管理必須客觀尊重生產(chǎn)規(guī)律，基于實(shí)際情況考慮，切實(shí)解決存在的安全問題。下文是具體研究?jī)?nèi)容。

1 安全管理工作狀況

長(zhǎng)時(shí)間以來電力安全管理實(shí)施都通過傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，這樣的管理方法體現(xiàn)出滯后性。管理對(duì)象包括了人和物，絕不能一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)手段，而忽略了知識(shí)理論、安全意識(shí)的作用，否則將影響工作人員培養(yǎng)正確的工作態(tài)度與危險(xiǎn)工作有效適應(yīng)。改變經(jīng)驗(yàn)管理這一傳統(tǒng)思想，突出管理制度的科學(xué)性，這也是未來安全管理工作重要發(fā)展趨勢(shì)[1]。

2 安全管理問題的表現(xiàn)

（1）設(shè)備運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)。第一，加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作刻不容緩。大多數(shù)設(shè)備都出現(xiàn)不同程度的安全風(fēng)險(xiǎn)，比如：企業(yè)無法充分挖掘系統(tǒng)運(yùn)作中潛藏的危險(xiǎn)因素，由于資金不足無法及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題。一部分企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)收益，超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備。

第二，保護(hù)工作形勢(shì)異常嚴(yán)峻。人們?nèi)菀缀鲆曤娏Π踩ぷ鳎膊荒芗皶r(shí)維護(hù)設(shè)備，因此，電力設(shè)備出現(xiàn)了不斷受損的情況，保護(hù)工作勢(shì)在必行。

第三，自然災(zāi)害嚴(yán)重威脅設(shè)備。通常巨大的自然災(zāi)害都會(huì)對(duì)本地區(qū)的電力設(shè)備造成嚴(yán)重破壞。由自然災(zāi)害引發(fā)的安全事故也在持續(xù)增多。

（2）現(xiàn)場(chǎng)操作帶來的安全威脅。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，才能創(chuàng)造理想的操作環(huán)境，提升操作水平，從而達(dá)到安全管理目標(biāo)，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，但是目前，這項(xiàng)管理存在著一些不足，引發(fā)大量問題，對(duì)管理效果造成不同程度的影響。具體表現(xiàn)為：第一，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員形成一定約束，操作不夠規(guī)范，對(duì)人員管理的難度偏大，主要是一些員工盲目相信經(jīng)驗(yàn)，不服從管理，操作違章現(xiàn)象頻發(fā)，安全意識(shí)淡薄，無形之中提升了管理難度，造成了非常嚴(yán)重的問題。第二，管理設(shè)備不恰當(dāng)，安全工作的核心是設(shè)備，一旦發(fā)生問題，直接威脅安全，并產(chǎn)生安全隱患。比如，檢查使用工具不徹底，一定程度威脅了管理的穩(wěn)定性。

（3）管理制度存在缺陷。我國(guó)相當(dāng)一部分電力企業(yè)管理制度存在顯著不足，對(duì)工作效率影響較大，完善的管理制度有利于工作人員更加順利開展工作，但是若制度不夠完善，則容易忽略自身的安全管理工作，不能仔細(xì)檢查設(shè)備，對(duì)工作細(xì)節(jié)缺乏了解，無法科學(xué)使用管理方法，并且不完善的管理制度也限制了順利獲取有關(guān)設(shè)備信息，工作人員對(duì)設(shè)備不熟悉，出現(xiàn)故障不能快速開展維修工作[2]。

3 加強(qiáng)安全管理的對(duì)策

（1）強(qiáng)化人員與設(shè)備管理。在生產(chǎn)過程中人員與設(shè)備因素最活躍與多樣，對(duì)安全管理發(fā)揮了重要作用。只有對(duì)人員強(qiáng)化管理，才可以保證科學(xué)管理設(shè)備，為安全管理創(chuàng)造必要的條件，產(chǎn)生良好的安全管理文化氣氛，提高細(xì)節(jié)的管理水平。主要方法如下：第一，持續(xù)強(qiáng)化管理目標(biāo)，將安全意識(shí)貫穿于人員和操作管理中，逐步提升安全水平，杜絕出現(xiàn)安全思想問題，提升生產(chǎn)操作安全水平，更加有效地規(guī)范生產(chǎn)，整體保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，積極培訓(xùn)生產(chǎn)與人員，借助于業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)化培訓(xùn)，幫助操作管理人員逐步提升技術(shù)水平，進(jìn)一步培養(yǎng)安全素養(yǎng)，形成深刻的管理意識(shí)，從而擺正工作態(tài)度，執(zhí)行管理職責(zé)，由內(nèi)及外的認(rèn)識(shí)到安全的重要意義，認(rèn)真貫徹管理制度，將其作為主要生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行管理。第三，更加嚴(yán)格的管理設(shè)備，這也是保證安全的主要條件，要想建立客觀的管理體系，應(yīng)做好全方位的監(jiān)督檢查工作，保證以最理想的狀態(tài)使用設(shè)備，對(duì)其存在的威脅及時(shí)發(fā)現(xiàn)，徹底消除設(shè)備對(duì)安全造成的影響，及時(shí)做好維護(hù)設(shè)備工作，在萌芽階段消除潛在的安全問題，在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，對(duì)工作細(xì)節(jié)嚴(yán)格控制，保證管理操作的可行性[3]。

（2）提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在操作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作人員產(chǎn)生更加嚴(yán)苛的要求，貫徹落實(shí)管理工作，培養(yǎng)工作人員良好的安全工作習(xí)慣。針對(duì)頻發(fā)的安全問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)其全面總結(jié)，找出發(fā)生原因，并制定解決辦法，結(jié)合事故發(fā)生情況制定對(duì)應(yīng)制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管理薄弱環(huán)節(jié)的目標(biāo)。同時(shí)，還必須通報(bào)匯總安全事故，主要對(duì)發(fā)生原因仔細(xì)登記，并歸納整理經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)發(fā)生，所以，安排所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如，大力開展安全操作責(zé)任的追蹤工作，嚴(yán)格處置責(zé)任與未遂事故，使相關(guān)責(zé)任人吸取教訓(xùn)[4]。

（3）健全有關(guān)的管理機(jī)制。在企業(yè)日常管理工作中安全管理非常關(guān)鍵，因此需要嚴(yán)格規(guī)定各項(xiàng)安全管理要求，保證管理人員有理有據(jù)的開展工作，同時(shí)這些管理制度還可以改進(jìn)有關(guān)管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督制度，保障對(duì)管理工作開展全方位的監(jiān)督，迅速發(fā)現(xiàn)與解決問題，逐步提升工作人員的安全意識(shí)和工作水平，做到真正順利落實(shí)各項(xiàng)管理工作，盡量減少管理過程中出現(xiàn)的事故隱患。除了監(jiān)督制度以外安全管理制度還包括預(yù)警制度，這一制度可以對(duì)有可能發(fā)生的事故制定緊急處理預(yù)案，此外這一制度絕不僅僅體現(xiàn)出單一性，而是包含了若干個(gè)制度，只有對(duì)其不斷健全才可以徹底發(fā)揮其管理意義。

4 結(jié)束語

在我國(guó)人民正常用電以及開展生產(chǎn)工作過程中電力安全管理發(fā)揮了關(guān)鍵作用，企業(yè)本身也需要密切關(guān)注這一問題，并且結(jié)合實(shí)際情況采取有效的解決手段，同時(shí)注意管理人員與設(shè)備的安全問題，并合理管控，盡量避免發(fā)生安全事故，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而推動(dòng)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]青小林，郭海陸.淺談安全管理“五步法”在電力系統(tǒng)生產(chǎn)安全管理中的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2017（05）：77.