淺談制造業企業成本控制的有效性

喻玉清

【摘 要】制造業企業作為國民經濟的重要組成部分，生產規模和資產數額不斷增加，為進一步提升綜合競爭力，相關企業必須提高對成本控制的重視程度，采取科學、有效的措施，提升企業的經營管理效率，實現企業經濟效益的最大化。論文簡單分析了制造業企業成本控制問題及原因，并探討了成本控制有效性措施。

【Abstract】As an important part of the national economy， the production scale and the amount of assets of manufacturing enterprises are increasing. In order to further enhance the comprehensive competitiveness， related enterprises must improve the emphasis on cost control， take scientific and effective measures to enhance the management efficiency， maximize the economic benefits of the enterprise. This paper briefly analyzes the problems and reasons of cost control in manufacturing enterprises， and probes into the effective measures of cost control.

【關鍵詞】制造業企業；成本控制；問題；原因；措施

【Keywords】 manufacturing enterprises； cost control； problem； reason； measure

【中圖分類號】F630.4025 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0056-02

1 引言

財務管理是企業經營管理的關鍵內容，其中成本控制與企業的經濟效益息息相關。制造業企業屬于典型的橄欖式企業，在技術研發和競爭銷售方面較為薄弱，極易受到貨幣政策的影響。而制造業企業的競爭優勢就在成本控制方面，通過合理的成本設計和核算，優化配置各項資源，能夠實現資金的有效利用，進而提升制造產品的價格優勢。從目前情況分析，制造業企業在成本控制涉及環節較多，例如原材料的采購、產品的生產加工、產品的銷售和服務等，由于缺乏完善的成本控制機制，導致成本控制有效性較低，同時生產效率也會受到影響。因此，相關制造業企業需要加強成本控制措施的研究，積極借鑒先進的管理經驗，提高成本控制的有效性，從而促進企業的長遠發展[1]。

2 制造業企業成本控制問題分析

2.1 研發設計環節問題

研發設計是制造業企業進行生產經營的第一步環節，對產品的整體成本具有重要的決定作用。但是目前，很多制造業企業并沒有將成本控制的理念深入到研發設計環節中，研發設計只需要從產品結構和性能等方面進行優化就可以，過分注重產品的技術性，卻忽略了產品的經濟性。在優化產品設計的過程中，存在很多隱性的成本控制切入點，這就需要設計人員進行綜合性的考慮，使得產品設計更加科學、合理。

2.2 原料采購環節問題

原料采購是制造業企業的一項重要工作，不僅涉及生產材料的選購，還包括各類生產設備的采購，是企業成本投資的重要部分。但是，在實際的采購過程中，采購人員的成本控制意識較為薄弱，缺乏全面、綜合的考慮，雖然對原料的采購價格進行了分析比較，但是卻忽略了原料品質和運輸費用的控制。同時，我國制造業企業進行內部管理體制改革的過程中，各個部門的分工更加明確，采購成本控制成為采購部門的責任，缺少各環節、各部門的支持，成本控制效率難以切實提高[2]。

2.3 產品生產過程問題

制造業企業的核心就是產品的生產，在這個過程中，成本控制同樣不容忽視。從目前情況分析，雖然一些企業已經積極引進先進的生產技術和設備來降低成本，但是在實際的生產中仍然存在人力、物力等資源的浪費。例如，生產過程中對于材料沒有節約利用的觀念，對于剩余材料以及邊角料等缺乏科學合理的再利用，直接丟棄，不僅不利于成本控制，還會造成環境污染[3]。此外，生產線上的員工工作積極性較低，那么生產產品時所花費的工時就會較高，單位時間內所能生產的產品就會較少，單位生產率就會較低，最終導致企業的成本增加。

3 制造業企業成本控制不足的原因分析

3.1 成本控制認識不全面

目前，很多制造業企業對成本控制認識不夠全面，將成本控制定義為簡單的降低費用支出，僅僅只重視生產制造中的成本控制，難以做好事前、事中、事后等方面的綜合化控制。在多變的市場環境下，制造業企業的一些對外環節，例如產品設計、原料采購、銷售服務等，在成本控制方面的意識較為薄弱，容易增加企業的經營成本。此外，各部門之間缺乏有效的溝通，僅僅關注自身的工作進度，為完成目標投入更多成本，難以實現企業的統一、協調發展。

3.2 成本控制體系不完善

制造業企業經營管理的根本目標就是通過制造和銷售產品來獲得經濟效益，如果僅僅抬高商品價格，難以取得市場優勢，為此，加強成本控制，實現產品的物美價廉至關重要。但是目前，很多制造業企業缺乏完善的成本控制體系，表現在以下兩個方面：一方面，對于產品的支出成本較為重視，忽略了成本計劃和預算工作的科學開展，難以形成完整的成本控制體系；另一方面，成本核算不夠科學、全面，成本控制仍停留在財務成本核算方面，對于制造業企業生產的其他環節并沒有進行綜合的考慮，導致核算不全面[4]。

4 制造業企業成本控制有效性措施

4.1 建立完善的管理制度

制造業企業提升成本控制水平的關鍵環節在于建立完善的管理制度，可以從以下幾個方面進行完善：第一，加強成本控制意識的宣傳和培養，通過細化各個部門的成本控制責任，督促各部門員工加強成本控制的實踐，使得具體責任落實到個人，保障各種問題能夠得到及時、有效的處理；第二，建立監督機制，各個部門之間需要彼此監督，對于成本控制工作的落實情況進行全面的調查和分析，根據各部門反映的問題，進行實時的調整，保障成本控制制度的科學性、合理性；第三，健全成本績效考核體系，制定對部門及員工考核的標準，根據相關的標準來評價其目標的執行情況，并對此進行考核評估，有利于強化員工的積極性與責任感。

4.2 優化成本控制體系

制造業企業要將成本控制落實到產品的整個生命周期：首先，在產品的研發設計階段，在保障產品根本質量的基礎上，綜合考慮產品的原料成本和結構加工成本，制定出性價比更高、經濟性更優、環保性更強的設計方案，從而奠定良好的成本控制基礎；其次，在原料采購方面，要根據企業的生產量和銷售量，設立適合企業的經濟訂貨批量，最優庫存量等指標，來實現企業采購成本的最優化；再次，在產品的生產階段，積極應用先進的生產技術，采取科學的手段以及成本管理的方法，來減少成本費用的輸出，減輕不必要的資源浪費，從而來增加企業的盈利。

4.3 優化成本核算管理系統

制造業企業的成本核算系統包含的項目較多，例如材料費用、生產周期費用等，這就需要企業結合自身的實際情況，優化成本核算管理系統，使形成的成本核算體系體現合理性與科學性。成本核算要涉及產品制造的各個環節和各個部門，由企業領導監督，由財務部門切實執行，同時提高成本核算的全面性。同時，成本核算要注重日常工單管制，嚴格根據班次、生產線作業情況開立工單，并對人力、物料的配置進行合理安排，同時，應將工單開立到半成品或成品完工入庫結案的周期嚴格控制在3個工作日，從而提高人工、物料歸集至工單的準確性及資源耗費匹配性。

4.4 加強成本控制的信息化建設

隨著現代科學技術的發展和應用，企業的財務管理信息化水平不斷提升，制造業企業也要充分利用網絡信息技術提高成本控制效率，將各項資源、各類支出統計在相應的財務管理系統，并自動生成各類圖片和表格，為企業了解財務狀況和制定經營策略提供更加直觀的參考。同時，制造業企業也可以通過網絡建立資源共享平臺，與其他優秀企業交流管理經驗，尋找更加有利的資源，并積極借鑒和引進合理的生產技術和設備，進一步提升生產效益。

5 結語

總而言之，在快速、多變的市場環境中，制造業企業需要不斷進行調整和改革，才能夠應對各種競爭，企業領導需要提高成本控制意識，并將成本控制的理念和標準貫徹到研發、采購、生產、銷售等各個方面，實現資金的合理利用和資源的優化配置，提升經濟管理水平，實現企業經濟效益的最大化。

【參考文獻】

【1】樓云華.淺談制造業企業成本控制有效性[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（01）：44-45.

【2】賀蓉.制造業企業成本控制有效性的研究[J].現代經濟信息，2015（21）：216.

【3】任姝敏.淺談制造業企業成本費用內部控制[J].財經界（學術版），2016（15）：128-129.

【4】王丹丹.制造業企業成本控制有效性的研究[J].經貿實踐，2016（11）：144-145.