以精準扶貧為核心 以生態建設新農村為雙翼 實現跨越發展

科學家錢學森院士曾評價道：“我認為內蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業——將林、草、沙三業結合起來，開創我國西北21世紀的大農業，而且實現了農工貿一體化的產業鏈，達到沙漠增綠、農牧民增收、企業增效的良性循環。”

進入新世紀以來，東達集團把生態建設與發展林沙產業作為“二次創業”目標，堅持錢學森提出的“多采光、少用水、新技術、高效益”的基本理念，遵循市場化、可持續、長鏈條、無廢棄的原則，不斷延伸產業鏈，在庫布其沙漠展開了生態改造、生態建設、生態產業、生態發展、生態轉移、生態扶貧等一系列實踐活動。在創建沙產業發展新模式的同時，東達集團還創建了“生態擴鎮移民、產業拉動扶貧”的扶貧新模式。將基地、農戶、企業、市場等各個主體有機結合，在生態鏈、生物鏈、產業鏈、產品鏈上做文章，最終實現經濟效益疊加和產業拉動扶貧的目標。

東達集團響應國家建設新農村的號召，圍繞“集中發展，收縮轉移”戰略目標，投入資金60億元，在鄂爾多斯達拉特旗建設東達生態移民扶貧村（風水梁園區），建設現代化物流運輸服務園區、特色種植養殖生態農業園區、新型能源工業園區、公共設施園區、民俗生態文化旅游園區等5大園區。計劃投資100億元，建成容納12萬人口，集高新技術、產品加工、文化旅游等五大產業為一體的現代化新型產業化集鎮。經過10年時間的建設，現已移民養殖戶3103戶，常住人口10000多人，其中養殖戶6000多人。勞動力人口都已成為職業農民或成為涉農產業工人。

精品移民小區、醫院、學校、幼兒園等均已投入使用；圍繞著種養殖的配套項目已投入運營；年加工2000萬只的二期獺兔屠宰加工廠已建成投產。存欄3000頭奶牛的風水梁有機牧場與伊利集團成為長期合作伙伴。68兆瓦光伏發電項目已并網發電，在建和即將開工建設的項目有大型飼料廠、肥料廠、食品加工廠和各類場館、便民市場及旅游設施等。

東達集團采取“企業+基地+農戶”的模式，實行“規模化養殖、產業化配套、專業化管理、系統化分割、現代化加工、資本化運作”的六輪驅動運營管理，為養殖戶提供保設施、保種兔、保飼料、保防疫、保銷售的“五保”服務，養殖戶只需投資2—3萬元購買種兔和兔籠，就可從事獺兔養殖。獺兔養殖每只平均利潤18-25元，戶均年收入5-8萬元，大戶可達10多萬元。

內蒙古東達蒙古王集團在創建沙產業及扶貧新模式的事業中積累了行之有效的經驗。集團帶領廣大庫布其沙區農戶通過沙漠綜合治理利用，改善了生態環境，實現了向沙漠要效益，不斷延伸產品鏈和價值鏈，逐步形成了具有東達特色的復合生態型沙草產業格局。通過大力發展沙草產業，東達集團實現了“沙漠綠了，農牧民富了，企業賺了，環境好了”的多贏格局。