電力配網調度管理及技術分析

張述平

摘 要：改革開放以來，在堅決貫徹落實科學發展觀的正確引導下，我國的社會主義市場經濟繁榮發展，人民的生活水平得到了極大的提高。與此同時，在大力提倡民生建設的大環境下，居民對于生活品質的要求日益提高，電力輸送作為經濟與民生建設的基礎保證，因此人們也對其提出了更高的要求。鑒于此，如何強化電力配網調度管理及技術就成為電力事業尋求可持續發展的關鍵。

關鍵詞：電力配網；調度管理；技術分析

中圖分類號：TM73 文獻標志碼：A

1 電力配網調度管理的關鍵性意義

近年來，我國在電力系統改造工程上已取得了長足的進步，機械化、智能化及自動化水平的發展日新月異。結合電力輸送的實際工作可知，電力配網調度工作起到統一協調和規劃指揮的作用，因此堅決落實此項工作直接決定了電力系統運行的安全穩定性。為此，我們在實施電力配網調度管理工作時，應當秉承統一規劃調度、分級協調規劃的基本原則，積極采取科學高效的技術手段，保證各工作環節的有效交流與整體運行的指揮調度，進而實現電力輸送的安全穩定，維系居民的正常生活。

2 配網調度管理工作的主要缺陷分析

在電力配網運行過程中，配網調度部門的主要工作職責是指揮電網流程的有序運行，監控電力輸送過程的規范合理性，針對緊急事故采取高效的預案處理，進而實現電力系統運行的安全穩定，為電力事業的發展奠定堅實的基礎。因此，電力配網調度管理的重要性不言而喻。但現實是，當下工作過程仍存在諸多缺陷，具體包括如下幾種：

2.1 監督管理力度不足

傳統的電力系統運行管理工作存在一定的缺陷，對配網調度管理工作缺乏應有的重視，導致實際工作阻礙重重，且沒有得到高效的解決，如對區域內電力配網工作的特性了解有限，調度工作認知有偏差，職責權限劃分不明確，對配網調度工作缺乏深度的理解，覺悟不夠等；與此同時，電力配網調度的組織管理模式沒有統一的規劃，工作職責及區域管轄劃分不明確，對業務流程的監督工作落實不到位，這嚴重阻礙了調度工作的正常運行。

2.2 內部管理混亂，供電服務水平低下

近年來，隨著各行業領域的市場競爭日趨白熱化，電力系統的深化改革勢在必行，傳統的電力服務模式已無法適應行業的快速變化，同時也難以滿足人們正常的用電需求。然而相關單位及領導決策層思想觀念守舊，不能與時俱進，這就導致配電調度管理工作中的歷史遺留問題難以根治，服務過程也存在諸多缺陷，例如電力生產的質量安全缺乏保證，且與客戶提供優質服務產生沖突，調度部門與并網發電廠間的有效信息溝通有誤，內部秩序混亂，且對用電客戶的通知不及時，缺少相應的指揮平臺，導致在發生緊急電力故障時，無法及時啟動維修預案，恢復供電效率緩慢，難以為客戶提供優質的供電服務。

2.3 配網調度管理缺乏規范性

在傳統的電力調度過程中，對配網工作環節缺乏應有的重視，導致配網調度管理工作投入力度有限，專業化水平低下，實際工作效果不理想。并且配網調度管理員缺乏行業的實踐經驗，對運行方式的要領掌握不透徹，繼電保護專業技能匱乏。與此同時，缺乏規范的管理模式、建立健全的制度體系、完善的業務流程等，導致實際調度運行進展不流暢，監督管理落實不到位，給配電網的實際運行構成安全隱患。

2.4 信息平臺缺失，技術不全面

由于配網調度工作的重視力度不足，導致在調度管理過程中未能建立起相關的信息平臺，系統也不完善，故障指示器的覆蓋范圍有限，一旦發生問題，就無法第一時間提出警示且準確率低，進而為調度工作的精細化管理帶來阻礙。

2.5 主干線與支路配合不嚴密

長期以來，對配網保護的投入力度相當有限，導致配網線路主干線、分支線開關保護定值無法高效配合，一旦某一支路出現故障，就會造成多個開關同時關閉，電力輸送中斷，同時這些開關無法進行遠程遙控調整，給恢復供電帶來難度，效率緩慢。

3 優化配網調度管理，完善技術手段的有效措施

3.1 健全調度管理制度

為了實現配網調度工作的實時高效控制，加強精準性，應當充分結合配電網的實際發展情況，建立完善的配電系統，提升智能化與自動化水平，并在運行中逐步優化，增大故障指示器的覆蓋范圍。當下配網調度的工作依據主要是設備運維單位的匯報結果，調度人員無法結合設備的實際運行情況進行實時的監測，如果運維單位私自操控調度設備，就會導致調度管理工作無法發揮實際作用。在建立自動化系統平臺時，應充分結合區域內的實際情況循序漸進的運行，必要時可以適當調整配網調度規程，在保證合理性的前提下，規劃調度的流程，制定符合區域實際情況的規章制度。

3.2 強化管理人員綜合技能

在配網調度過程中，調度員是組織協調各項工作的重要執行者，因此，管理人員的技能水平和綜合素質直接決定了最終的實際工作落實效果，要想切實提高調度管理水平，需要從強化內部人員技能入手，具體包括：（1）創新內部培訓機制。電力調度管理工作對技術性及專業性要求較高，為了充分發揮模范帶頭作用，需要切實提高調度人員的技能水平和綜合素質。相關管理部門可以通過創新培訓形式的方式來提高調度人員的主觀能動性和工作熱情，同時，在實際工作中，能夠堅決的貫徹落實規章制度，明確自身的職責，提高職業道德素養。（2）加大人員管理投入力度。為了從根本上提升管理人員的技能水平和綜合素質，負責人應當從人才選拔環節著手，選擇有實際調度經驗的人員負責關鍵環節的調度工作，積極采取專業考核制度，只有取得崗位資質的人員才能上崗。相關部門也應提供相關培訓計劃，強調各部門的分工協作，保證工作效率，加強有效信息溝通，提高及時性和準確性，促進內部的良性競爭和團隊和諧。

3.3 配網調度設備的管理內容

（1）監督控制配網調度設備

為了實現配網運行的安全穩定，在未接到管理人員指令或電網發生異常等情況時，調度人員不得擅自操作調度設備，也不得隨意切換運行方式。當區域內的配電設備發生故障，調度員應當第一時間上報，通知管理人員，以備采取緊急預案。

（2）保證調度設備操作的規范合理性

在調度運行過程中，要保證調度設備操作的規范合理性，及時切換運行方式，隔離故障區域，因為指令票對整個配網的調度規范、安全都會造成影響，因此就必須要強化指令票的管理手段，嚴格監督其操作規范性和標準化程度，切實提高調度工作的實際效果。具體包括：結合在調度崗位的實際經驗，下達操作指令，現場操作人員隨即進行反饋，表示對指令票的內容存在質疑，這時工作人員及時停止操作，在收到匯報結果后深入的進行分析，在此過程中，需要大家注意的是，在未得到新的調度指令時，不能憑借經驗去私自操作，切換運行方式。在之后的工作中，如果再次遇到這種類似的情況，都要根據實際合理的調整指令票的內容。

3.3 突發事件的合理處置

在配網的運行過程中，故障及突發事件往往是隨機性和不可控的，當出現這種情況，當班調度人員應從容應對，并在第一時間向管理人員匯報實際進展，準確分析事故原因。當轄區內變電站、發電廠發生故障時，調度員要及時與管理人員取得聯系，匯報故障情況并安排好故障解決措施。

結語

在配電網運行管理過程中，強化電力配網調度管理的工作質量，能夠保證供電的安全穩定性，優化供電服務水平，這對于維護社會關系穩定也具有重要意義。由此可見，電力事業能夠實現可持續發展的戰略目標，取決于電力配網調度管理的實際效果。

參考文獻

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