電網公司生存與發展的探索

曹湛成

摘 要：國家電網公司“三集五大”戰略的背景當前電力企業發展經營產生極為重要的影響。因此，本文從電網公司生產與發展的角度進行分析，針對實際電網公司發展存在的問題展開論述，從而有效轉變傳統的生產模式，采用市場化經營理念，幫助電網公司創造更多的經濟效益，提升電網公司的核心競爭力。本文主要針對電力改革的電網公司生存與發展問題進行分析。

關鍵詞：電力改革；電網公司；生存發展

中圖分類號：F279 文獻標志碼：A

0 引言

在我國社會經濟迅速發展的前提下，我國電網企業發展面臨非常重要挑戰。目前，我國電網機制改革深入進行，進一步加快改革的步伐，推動了我國電網行業的可持續發展。作為電網企業，在實際發展過程中受到了各種沖擊，需要進一步轉變傳統的管理經營模式，加強內部控制，優化財務管理數據，為企業發展創造良好的環境。并且隨著我國政府不斷加強電網企業的生產成本，這對電網企業傳統管理方式提出了更加嚴格的管理標準。因此，為了推動我國電網企業的良性發展，在實際發展過程中，電網企業需要針對自身發展情況，分析潛在的影響因素，制定長遠的發展戰略，從而滿足社會經濟發展的需求。

1 國家電網公司“三集五大”戰略給供電電力企業造成的影響

就目前而言，在我國國家電網實際發展過程中，逐漸包括了電網規劃、建設、運行、檢修、營銷等領域，實現了對內部人力資源管、會計財務以及電力物資的集約化的管理方式。并且在政府的引導下，電網企業不斷推動管理機制改革，創新工作機制，進一步優化內部管理機制，提升業務服務水平，創造了巨大的經濟效益和社會效益。國家電網提出了“三集五大”的發展戰略，要求各級供電企業需要結合自身情況，進行全面的改革，深化管理理念，明確發展流程，提升發展的質量，不斷提升國有資產的價值，提升電網企業的競爭力。

2 成本精益管理的含義

在進行成本精益管理過程中，財務管理人員需要嚴格按照“理得清”、“投得準”、“控得住”的目標進行控制，為深化企業改革打下良好的基礎，建立更加完善成本管理精益體系。根據當前管理的經驗，可以采用“兩管五分”為實施手段，具體來說，兩管就是管準入和管標準，五分就是分壓、分類、分資產、分片區、分客戶群，這就要求管理人員建立完善的信息管理系統，認真落實精細化的管理理念，對成本進行全面的控制與評價，制定更加優化的閉環管理系統，為做好成本管理創造良好的條件。為了更好地落實成本精益管理的理念，在確定成本分類管理的基礎上，推進成本的分壓、分類、分資產管理、分片區及分客戶群（核算，從而有效地控制實際投入的成本，提升電網公司的經濟效益。

3 電網公司生產及發展的措施

為了適應新的形勢發展，電網公司需要立足于自身實際情況，分析潛在的風險，然后制定長遠的發展戰略規劃，提升自身的競爭力，適應當前電網改革的需求。

3.1 軟件方面的改革

為了進一步發揮計量管理的重要作用，作為電網公司，需要建立完善的管理體系，明確管理責任，通過層層落實的方式，提升實際管理的效率。并且為了提升管理效率，需要建立完善的監督管理體系，對生產過程進行全面的考核與論證，針對出現的問題，維護人員需要針對實際情況，分析潛在的影響因素，制定切實可行的解決對策，提升計量的精確性，滿足實際生產的需求。另外，針對當前電能計量人員素質低下的問題，公司需要積極組織他們進行培訓，提升他們的綜合技能，滿足當前生產的要求。隨著計算機信息技術的迅速發展，電力生產自動化水平和網絡化水平不斷提升，電網企業需要不斷完善電能計量模式，針對當前發展的目標，提升計量的經濟效益，為企業以后發展打下良好的基礎，保證服務質量，以積極的姿態適應社會經濟發展的需求。

3.2 提高設備的信息化水平，穩步提高電能計量設備的管理水平

隨著電力企業信息網絡的普及，為了提升自身計量水平，企業需要結合自身實際情況，建立現代化的生產信息管理網絡，從根本上提升自身生產力。因此，在用電能計量設備進行信息化的管理過程中，企業管理人員需要針對實際情況，廣泛搜集相應的信息數據，滿足實際生產的基本需求。第一，在計量資產管理領域，針對計量檢定建檔工作量大、任務繁多的特點，管理人員需要引進先進的計算機信息處理技術，利用條形碼做好計量設備的識別工作，提升數據錄入的效率，滿足實際生產管理的要求。第二，隨著智能電表的應用，進一步提升了電能計量的遠程采集工作，這大大降低了實際投入的成本。因此，在實際電網管理過程中，管理人員需要針對計量信息網絡管理系統的特點，不斷應用智能電表，從而實現數據的共享。第三，為了進一步提升自身生產效率，在實際生產過程中，生產技術人員需要結合實際情況，采用計量設備檢定工作的網絡化手段，通過各種在線方式，做好電能計量裝置檢測工作，進一步提升電能計量監測的信息化水平，實現計量設備科學調整。

3.3 成本精益管理體系應用成果

電網公司通過建立完善的成本精益管理體系，取得了一系列的成果，滿足了當前企業改革發展的要求。

（1）滿足成本監審需要

成本精益管理體系的應用從根本上提升了成本核算的維度，使其更加精細化、科學化。基于此，保證了數據能夠及時被搜索、應用和共享，降低了實際輸配電的費用，優化定價成本的方法，推動了國家電網的良性發展。

（2）為電改后輸配電價爭取更多空間

隨著電改方案的不斷推行，電網企業為了有效地控制投資，需要利用各種手段加強對成本的管理，最大限度地消除周圍不良因素產生的影響，提升自身管理水平。作為廣東電網屬下地市供電局，需要進一步總結自身存在的不足，針對電網實際發展情況，建立完善的成本精益管理體系，把成本控制在一定范圍內，進一步優化生產結構，加強對人力成本的管理，最大限度地降低生產投入成本。根據實際生產應用情況，在電改以后，針對地市局輸配電資產的運行維護費用可降低10%～15%，為當前輸配電價爭取更多空間，提升電網企業的核心競爭力。

（3）提高管理效率和能力

隨著當前財務管理信息系統的應用，極大地提升成本數據處理精細化水平，實現數據的資產化的管理，豐富了當前成本管理方式，有效地提升企業實際運行的效率，消除了傳統管理存在的弊端，提升了內部管理水平，幫助企業從“核算型”成本管理向“價值型”成本管理轉型，滿足當前改革的需求。

參考文獻

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